UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración

CEI: Quetzaltenango
Curso: planeación estratégica
Horario: sábado 03:00 pm
Tutor: RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

Tarea 8

Contenido – Capítulo 12 y Capítulo 13

Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable

Apellidos, Nombres del Alumno:

Monterroso Morales Daniel
Carné: 20007427
Fecha de entrega: 03/12/2022

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Tabla de contenido
INTRODUCCION ....................................................................................................................... 3

OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4

RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12............................................................................... 5

Liderazgo estratégico ................................................................................................................................ 5

. Controles organizacionales equilibrados................................................................................................ 6
El espíritu emprendedor e identificación .................................................................................................. 7
Cultura emprendedora .............................................................................................................................. 8
RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 13............................................................................. 10

Gobierno corporativo .............................................................................................................................. 10

Ética empresarial ..................................................................................................................................... 10
Responsabilidad social ............................................................................................................................ 11
PREGUNTAS CAPITULO 12 .................................................................................................. 13

PREGUNTAS CAPITULO 13 .................................................................................................. 14

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ........................................................................................... 15

CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 17

RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 18

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 19

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 INTRODUCCION

Las empresas y organizaciones están en constantes cambios debido a la economía global, por

lo que se imponen nuevos objetivos y es necesario innovar constantemente para lograr

sobrevivir en un ambiente cada vez más incierto, es por ello que la globalización como

estrategia es fundamental para el alcance de nuestros objetivos.

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 OBJETIVOS

• Aprender a crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado cambiante

• Aprender sobre el gobierno empresarial y sus funciones dentro de nuestra

organización

• Aprender a ser personas emprendedoras e innovadoras

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 RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12

Liderazgo estratégico: La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la

organización corresponde al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario según

sea el caso. Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe la estrategia, sino quien toma

la decisión final al respecto de su diseño ya sume la responsabilidad de su

implementación y éxito. Es el actor principal y no un simple colaborador así toda

estrategia requiere un liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu

misionero y visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El líder

debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de la mejor

manera posible. El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad,

así como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario, el liderazgo

estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a continuación: 1.

Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear una visión de largo plazo

para la intensión estratégica de la organización. 2. Exploración y desarrollo de las competencias

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esenciales: significa explorar y desarrollar competencias esenciales en las diversas áreas

funcionales para poder implementar las estrategias. 3. Desarrollo del capital humano: este

representa el acervo de conocimientos, habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la

organización. 4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: es un conjunto de ideologías,

símbolos y valores centrales que comparten los miembros de toda organización y

que influyen en la manera que realizan los negocios. 5. Énfasis en las practicas éticas: los lideres

estratégicos realizan acciones para aumentar la probabilidad de que prevalezca una cultura

ética en sus organizaciones.

. Controles organizacionales equilibrados: son necesarios para garantizar que la

organización alcanzara los resultados deseados en la competitividad estratégica. Ciclo de

vida de las organizaciones: Una organización busca la adaptación del comportamiento de los

líderes y directivos que implementaran los debidos cambios en los procesos y en las personas,

con una capacitación constante y desarrollo organizacional, para el ciclo de vida de las

organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a las que transitan los seres humanos:

1) Enamoramiento: es la primera etapa en la organización de emprendedor con un

comportamiento proactivo, la capacidad para identificar oportunidades y para asumir riesgos

son determinantes. 2) Infancia: se oriente a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de

producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de sostén. 3) Primeros pasos:

la organización entra en esta fase cuando empieza a adquirir 1. cierta estabilidad y su

preocupación deja de ser solo la supervivencia de la iniciativa emprendedora. 4)

Adolescencia: es el renacimiento de la empresa, esta fase se caracteriza por la búsqueda de

independencia, sin perder el control, es la fase de la administración. 5) Plenitud: es el

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periodo más favorable para la organización, pues consigue alcanzar el autocontrol y la

flexibilidad. 6) Estabilidad: después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar de su

fuerza la empresa comienza a decaer porque pierde la creatividad, la innovación y el

incentivo. 7) Aristocracia: se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en él por qué. 8)

Recriminación: los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican a buscar culpables de

la crisis en lugar de resolverlas. 9) Burocracia: la empresa está volcada en los aspectos

funcionales, centrada en sí misma, el papel del administrador llega al extremo y se vuelve

burócrata.

El espíritu emprendedor e identificación: La planeación estratégica cambia a toda la

organización. Esto significa el cambio y la innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se

necesita un profundo conocimiento de la situación actual y su evolución. Estas características

indican que además del liderazgo, la elaboración y la ejecución del plan estratégico dependen

también del llamado espíritu emprendedor, en todas las conquistas a lo largo de la humanidad

siempre hubo un emprendedor, este es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa

emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal que asume riesgos y

responsabilidades e innova continuamente. Un emprendedor es la persona que destruye el orden

económico existente mediante la introducción de nuevos productos y servicios al mercado, el

emprendedor es la esencia de la innovación en el mundo, las iniciativas emprendedoras son un

factor muy importante para crear cambios y para ayudar a las organizaciones a adaptarse a los

cambios que crean otras. El espíritu emprendedor tiene tres características principales: 1.

Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus actual, de competir para

alcanzar una norma elevada de existencia y sentirse personalmente responsable por las tareas

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y los objetivos que la persona se atribuye a sí misma. 2. Disposición a asumir riesgos: el

emprendedor asume riesgos cuando defiende ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos

y diferentes. 3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de encarar los

desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que afronta.

Cultura emprendedora: Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de

manera adecuada, la organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el

espíritu emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones principales de una orientación

emprendedora son: 1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa

personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se puedan auto

dirigir. 2. Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en el desarrollo

de nuevas ideas. 3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda

de oportunidades de mercado. 4. Productividad: para que las personas sean parte de una

organización líder y no seguidora de otras. 5. Agresividad competitiva: es la propensión de la

organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma

consistente y sustancial. Iniciativas emprendedoras e innovación: Según Peter Drucker, las

iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en un negocio ya

existente, en una institución pública de servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo

individuo, en otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan,

son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas. Actualmente, para

vencer en los negocios es necesario innovar, las organizaciones que innovan obtienen todas las

ventajas de quien llega primero lo importante es salir disparado en la carrera, antes que otros lo

hagan, las investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación para

aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las organizaciones.

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 9 1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa personal sin

restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se puedan auto dirigir. 2.

Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en el desarrollo de nuevas

ideas. 3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de

oportunidades de mercado. 4. Productividad: para que las personas sean parte de una

organización líder y no seguidora de otras. 5. Agresividad competitiva: es la propensión de la

organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma

consistente y sustancial. Iniciativas emprendedoras e innovación: Según Peter Drucker, las

iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en un negocio ya

existente, en una institución pública de servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo

individuo, en otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan,

son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas. Actualmente, para

vencer en los negocios es necesario innovar, las organizaciones que innovan obtienen todas las

ventajas de quien llega primero lo importante es salir disparado en la carrera, antes que otros lo

hagan, las investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación para

aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las organizaciones.

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 RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 13

Gobierno corporativo: Nos referimos a la relación que la organización establece con

sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su

desempeño respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo como

medio para establecer un orden entre las partes.

10 El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas sobre

como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de normas, tradiciones y

patrones de conducta desarrollados por cada empresa. El gobierno corporativo surgió a

partir de la separación de la propiedad y la administración de la empresa, se enfoca en la

definición de una estructura de gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los

accionistas y los beneficios que ofrecen sus ejecutivos.

Ética empresarial: Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo

moderno están provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la

opinión pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un

comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las definiciones de ética varían

enormemente, se pueden definir así: • La ética es el código de principios morales que establece

las normas del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona. • La ética

es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus conductas o las de otros. •

La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización cuando actúa de

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conformidad con los principios morales. • La ética empresarial estudia como las normas

morales de las personas se aplican a las actividades y los objetivos de la organización.

Responsabilidad social: Es la obligación que una organización asume por medio de acciones

que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer

sus propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las siguientes

obligaciones: • Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica. • Aplica

normas corporativas de otras organizaciones a sus programas sociales. • Presenta informes a los

miembros de la organización y a los asociados, sobre los progresos registrados en su

responsabilidad social.

Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social. • Procura evaluar los costos

de los programas sociales y el rendimiento de las inversiones en programas sociales. Davis

propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco propuestas: 1.

La responsabilidad social surge del poder social. 2. Las organizaciones deben operar en un

sistema abierto de doble vía. 3. Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o

servicio deben ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas. 4. Los costos

sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio deben ser trasladados al

consumidor. 5. Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la

responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas normales de operación.

Desarrollo sustentable: Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en

un ambiente reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos

de interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente que el interés

estratégico de las organizaciones es operar en ambientes saludables, considerando el medio

ambiente y su entorno socioeconómico. El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso

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de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales,

preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las

futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades. Desarrollo corporativo

sustentable: El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus

demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y perfecciona de forma

sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en el futuro. Los principios para la

elaboración de estrategias sustentables; las etapas para elaborar un plan estratégico

sustentable son siete:

1. Analizar las demandas de los grupos de interés. 2. Establecer políticas y objetivos de

sustentabilidad. 3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones. 4. Patrocinar la cultura

corporativa para la sustentabilidad. 5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño. 6.

Preparar informes. 7. Mejorar el monitoreo.

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PREGUNTAS CAPITULO 12

Pregunta 1 ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad? Es cuando el líder o

responsable de la empresa convoca a todos los comprometidos con el plan para que

participen en programas y proyectos que cumplan con cada una de las estrategias

diseñadas. Pregunta 2 ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una

organización? • Enamoramiento • Infancia • Primeros pasos • Adolescencia • Plenitud •

Estabilidad • Aristocracia • Recriminación • Burocracia. Pregunta 3 ¿Qué es el espíritu

emprendedor? Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa

emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal y que asume

riesgos y responsabilidades. Pregunta 4 ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura

emprendedora? 1. Autonomía 2. Capacidad de innovación 3. Asumir riesgos 4.

Productividad 5. Agresividad competitiva. Pregunta 5 ¿Cuál es la relación entre una

iniciativa emprendedora y la innovación? La innovación permite al emprendedor crear

nuevos recursos productivos de riqueza o dotar a los recursos existentes.

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PREGUNTAS CAPITULO 13

Pregunta 1 ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que

se buscan establecer?? Es la relación que la organización establece con sus accionistas e

inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño.

Pregunta 2 ¿Qué es ética empresarial? Es el comportamiento de la organización

cuando actúa de conformidad con los principios morales del buen proceder aceptadas

por la colectividad. Pregunta 3 ¿Qué es responsabilidad social? Son las obligaciones que

una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la

sociedad. Pregunta 4 ¿Qué es el desarrollo sustentable? Corresponde a un patrón de uso de

recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales,

preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de

las futuras generaciones. Pregunta 5 ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar

un plan estratégico sustentable? • Analizar las demandas de los grupos de interés •

Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad • Elaborar y ejecutar un plan de

acciones • Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad • Desarrollar

indicadores y normas de desempeño • Preparar informes • Mejorar el monitoreo.

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su

Organización

Ventajas

• Protege los derechos de los grupos de interés • Es una herramienta que genera

valor • Nos permiten acceder a diversas fuentes de financiamiento

desventajas

• Puede llamar la atención de entidades o instituciones reguladoras • Posibles

fallas en el cumplimiento regulatorio sancionables con las multas.

2. Analice de qué forma afectan Ventajas en los procesos de planeación en su

organización

Ventajas

• Satisfacción por parte de los miembros de la institución • Reduce los

casos de corrupción

Desventajas

• Minimiza la libertad para conseguir ganancias • Reducción al exportar productos

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su

organización.

Ventajas

Fidelidad del personal • Mayor implicación del personal en la gestión de la

empresa • Mayor potencial de innovación • Mejora de la competitividad

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 Desventajas

• El costo

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.

Ventajas

• Mejoran los resultados generales de la empresa • Aumenta el trabajo en

equipo • Se trabajan los objetivos a corto, mediano y largo plazo

Desventajas

• Pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución • Desacuerdos entre

el líder y los trabajadores • La productividad puede descender

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CONCLUSIONES

1. Existen varios conceptos respecto al liderazgo, pero la mayoría coincide en que,

para ser un buen líder, debemos inspirar y tener confianza en nosotros como

administradores y en nuestros colaboradores para el logro de nuestros objetivos

organizacionales. 2. El ser nombrado líder, jefe, gerente general o presidente con

lleva una gran responsabilidad sobre nosotros ya que somos quienes al final

tomamos las mejores o peores decisiones para el bien de la empresa

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RECOMENDACIONES

1. Tener o contratar personas innovadoras 2. Fomentar diferentes tipos de

liderazgo a nuestros gerentes 3. Asegurarnos del bienestar personal y del ambiente

laboral

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BIBLIOGRAFIA

• Chiavenato, I. (2017). Planeacion Estrategica. Mexico DF: Mc Grawil Hill.

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