CONEXIÓN #4

DICIEMBRE / 2015

Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo

4 / ENTORNO
6 / PROYECTOS
EN MARCHA 10 / TALENTO
HUMANO
/ DE INTERÉS

COMITÉ DE ÉTICA
La visión empresarial de Schrader Camargo encuentra sus bases en la ética y la transparencia, como principios
rectores de su actuar, como distintivo de sus colaboradores y sello en cada uno de sus proyectos.
En este sentido, valores como integridad, responsabilidad, honestidad y espíritu de equipo, entre otros, están
presentes en el día a día de Schrader Camargo y están plasmados en el Código de Ética Xignux.
El Comité de Ética Corporativo (de Xignux) se reúne por lo menos dos veces al año con los Comités Divisionales y
atiende cualquier asunto relacionado con el Código de Ética y su aplicación. Así mismo, ambos comités siguen un proceso
minucioso de investigación de cada denuncia que reciben. En 2014, atendieron y resolvieron 195 denuncias a nivel grupo.

¿Cómo los colaboradores apropian la visión de Schrader Camargo de ética y transparencia?

Cada comportamiento de los colaboradores de la compañía está enmarcado en estos dos principios rectores. Ello, no solo
se refleja en el desarrollo de las labores, sino también en la vida cotidiana. En Schrader Camargo se ha consolidado una
cultura basada en el respeto, la rectitud y la honestidad, aspectos que enorgullecen a cada trabajador.

¿Cómo se vive a diario esta cultura?

Un empleado comprometido con la cultura Schrader Camargo se reconocerá
en el lugar donde se encuentre por hablar siempre con al verdad, por no buscar
beneficios personales, no ocultar información relevante para la compañía y por
cuidar los recursos y la información de propiedad de la empresa.

¿Cuál es la importancia de mantener e irradiar este diferencial?

Al irradiar comportamientos éticos y transparentes se motiva a los demás a contagiarse de este ejemplo.
Es responsabilidad de todos reportar acciones que vayan en contra vía del Código de Ética. Para ello, se han destinado
varios mecanismos de denuncia como son: integridad@schradercamargo.com; comitedeetica@xignux.com; a la línea 01
800 1 700 700 o con el Comité de Ética.

PORTADA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo KREAB Colombia

DIRECTORA DE LA REVISTA AGRADECIMIENTOS

María Fernanda Mogollón Laura Montaña
Angélica Pérez
COMITÉ EDITORIAL Francisco Fernández
Jorge Chaves Maritza Blanco
Andrés Canela Pablo Muñoz
Cristina Posada Óscar Ospina
Comunicaciones Schrader Erick H. Pichot R.
Camargo y KREAB

COMENTARIOS, APORTES Y SUGERENCIAS

comunicaciones@schradercamargo.com

CONEXIÓN / #4 / 2
 / EDITORIAL

CONTENIDO

4 / ENTORNO
LA VISIÓN SOBRE
6 / PROYECTOS
LA ÉTICA Y LA
TRANSPARENCIA
EN MARCHA

10 / TALENTO
HUMANO Jorge A. Chaves Domínguez, Gerente General

E
2
n el mundo globalizado en el que vivimos se
hace cada día más necesario rescatar valores
éticos y de transparencia, que nos permitan confiar
en lo que hacemos y en aquellos con quienes
interactuamos constantemente. Hoy en día no es
difícil encontrar instituciones globales dedicadas a
medir el intercambio de mejores prácticas en ética
empresarial, responsabilidad social corporativa,
anticorrupción y sostenibilidad; como, por ejemplo
el Instituto Ethisphere: un grupo de expertos, líder
¿Por qué es importante a nivel
interno?
La ética y transparencia son la columna vertebral de esta
organización.
A nivel interno nos permite crear un ambiente agradable
de trabajo y de constante apoyo, que se refleja en
excelentes resultados y en una apropiación y sentido de
pertenencia de todos.

3
internacional dedicado a la creación, promoción de
valores corporativos de ética y transparencia. ¿Por qué es importante a nivel
externo?
En esta edición Jorge Chaves responde los principales
interrogantes que surgen alrededor de la ética y la Entendemos que la ética y la transparencia son principios
transparencia en Schrader Camargo. que construyen relaciones de confianza, basadas en el

1
¿Cuál es la visión de Schrader
Camargo en estos temas?
Se debe aclarar que los principios y valores en Schrader
Camargo no son negociables. En la filosofía del Nuevo
Schrader se resaltan los estándares más altos en todo
respeto, el cumplimiento y la verdad, por ello dirigimos
nuestros esfuerzos a consolidar este tipo de relaciones
con nuestros grupos de interés: clientes, proveedores,
comunidades, etc. Sin embargo, también sabemos que
es un reto constante por el que se debe velar a diario.
Debemos estar alerta y rechazar cualquier acción
contraria a estos valores.

4
lo que hacemos y esto significa trabajar siempre con
rectitud y honestidad. Esta es una línea muy clara que
se ha planteado y no se debe cruzar.
La organización rechaza a todas las personas,
proveedores y empresas que no actúan de manera recta,
confiable y honesta y defiende a todas aquellas que se
preocupan por mantener la integridad.
¿Constituye un diferencial en favor de
la competitividad y sello SCIA?
Sí. Los clientes y proveedores nos identifican como una
organización ética y transparente, posicionándonos
en el mercado con estos principios de acción. De esta
manera, promovemos también en ellos esta visión, lo
que nos ubica en una posición privilegiada en materia de
competitividad.

CONEXIÓN / #4 / 3
/ ENTORNO

LA ÉTICA Y LA TRANSPARENCIA “La ética y la transparencia son dos conceptos fundamentales

Giovanni Parra
DE LA VOZ DE… con una serie de principios que surgen desde los valores
corporativos de la compañía, los cuales deben orientar el
Asistente Técnico
trabajo y la calidad humana de cada uno de nosotros como
NUESTROS trabajadores de Schrader Camargo”.
COLABORADORES

“ACTUAR CON ÉTICA

Y TRANSPARENCIA ES
UN RETO CONSTANTE”:
ERICK PICHOT
Erick H. Pichot R. es comunicador social y periodista con experiencia en comunicación estratégica. Es socio fundador de Gatos Gemelos Comunicación; fundador y
director de la revista especializada en responsabilidad social RS (Responsabilidad Sostenibilidad); asociado-fundador y director ejecutivo del centro de pensamiento,
Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, Centro RS.

L
a confianza como reflejo de un comportamiento empresarial ético y transparente es un intangible de las
organizaciones, cuyos beneficios trascienden el ámbito económico para configurar un círculo de valor
virtuoso para sus grupos de interés, para el sector y el país. En esta edición, Erick Pichot Restrepo, Director
de la revista RS (Responsabilidad Sostenibilidad), explica esta visión y asegura que seguirá siendo un reto
que exige el compromiso y la convicción de los tomadores de decisión.

¿Por qué hablar de ética y transparencia es relevante para el país? afectan directamente el crecimiento social. En nuestro país ha
El principal reto de las naciones es construir relaciones de valor entre todos sus ciudadanos.
La historia nos muestra que los pueblos se han estructurado tradicionalmente a través de la
desconfianza, el interés particular y la ausencia de respeto por el otro. Se ha abusado del
individualismo y se ha relacionado el éxito social sobre unos pilares materiales, ausentes
de justicia, claridad y equidad. Para ello, la ética (el bien hacer) y la transparencia son
fundamentales para una sociedad que se desee proyectarse sana y constructiva.
¿Por qué es un tema de interés particular para el sector de la infraestructura
y la construcción?
Hay que destacar que en estas actividades están las mayores inversiones económicas que
habido un fuerte rezago en infraestructura comparado con otros
de la región. Si bien los últimos gobiernos han tratado de cerrar
esa brecha, los indicadores de corrupción continúan siendo
muy altos y el despilfarro de los recursos marca tendencias
irresponsables frente a las conductas éticas y transparentes de
quienes son tomadores de decisión.
En Colombia, por lo general, las inversiones del Estado se
traducen en pérdidas económicas financiadas con nuestros
recursos públicos; por otra parte, la mayoría de las inversiones
de capital privado permiten a los accionistas obtener generosas
utilidades en cada una de sus obras. La razón principal de esta

CONEXIÓN / #4 / 4
 / ENTORNO

“La ética y la transparencia son valores y principios que SCIA

Oscar León debe apropiar para diferenciarse de los demás. Ello nos permitirá
posicionarnos como una empresa integral que no solo es buena
Director de equipos y ejecutando sus proyectos, desde el punto de vista técnico, sino
almacén que es innovadora y consecuente en su manera de pensar y actuar
desde la perspectiva ética”.

“A lo largo de la historia se ha abusado del individualismo y se ha relacionado el

éxito social sobre unos pilares materiales, ausentes de justicia, claridad y equidad”.
diferencia es la falta de transparencia y ética, particularmente
en la gestión pública, así como la poca conciencia de que lo
‘público’ nos pertenece a todos y no exclusivamente a los
políticos, quienes lo administran.
¿Cómo considera que se encuentra el sector y el país
en esta materia?
Creo que está haciendo un gran esfuerzo por mejorar la calidad
de su gestión en materia de responsabilidad, ética y justicia. Hay
un ejercicio importante desde los gremios que cuentan con el
respaldo de algunas empresas; sin embargo, estoy seguro que
¿Cómo agrega valor al sector de la infraestructura
desde la competitividad y el bienestar de toda la
cadena de valor?
La competitividad, en términos modernos, está asociada a
la sostenibilidad. Para muchos, son sinónimos. Desde esa
perspectiva, analizamos la cadena de valor como un círculo
inagotable de bienestar, el cual se puede convertir en un
sinfín que aumenta constantemente para beneficio de todos
los grupos involucrados. Esto se logra con una gestión ética,
transparente, estratégica y generosa.

“Lo que estamos buscando algunos es una nueva descripción de lo que realmente
significa “valor”... algo más que el dinero”.
desde el gobierno hay muchos elementos para mejorar que
pueden hacer que los beneficios en infraestructura contribuyan a
mejorar la calidad de vida de personas y familias.
¿Qué beneficios implica para el mundo empresarial
un comportamiento ético y transparente?
Cada vez más los negocios encuentran que el principal VALOR
es la confianza. Sin ella, no puede haber continuidad ni
sostenibilidad empresarial. Si bien la confianza es un intangible
complejo de medir es, a su vez, fácil de construir sobre
¿Qué retos enfrenta el sector de la infraestructura y
la construcción en esta materia?
Aumentar la calidad de vida de los habitantes. El sector
puede crecer económicamente pues hay una necesidad
del gobierno por adelantar grandes obras (pues fue parte
de los compromisos de los tratados de libre comercio) y
existe voluntad de inversión en ellas; sin embargo, un real
crecimiento es cuando aporta significativamente al desarrollo
social colectivo en el corto, mediano y largo plazo. Si
bien, debemos considerar los impactos ambientales como

“Un real crecimiento es cuando aporta significativamente al desarrollo social

colectivo en el corto, mediano y largo plazo”.
elementos de ética y transparencia. Los principales escándalos
económicos globales de las últimas dos décadas y los mayores
escenarios de crisis están transversalmente relacionados con
comportamientos poco claros y conductas no éticas en la gestión
de las organizaciones. Lo que estamos buscando algunos es una
nueva descripción de lo que realmente significa “valor”... algo
más que el dinero.
retos para el sector, existen normas y leyes que restringen
grandes violaciones al respecto que cuentan, incluso, con
el monitoreo de comunidades de influencia y es cada vez
más difícil adelantar obras de infraestructura que impacten
negativamente. Actuar con ética y transparencia es un reto
constante por reafirmar.

CONEXIÓN / #4 / 5
/ PROYECTOS EN MARCHA

“Nuestra responsabilidad como ingenieros va más allá de lo contractual. Debemos entender

que cada actividad que realizamos debe ser desarrollada con transparencia. Compañeros y
Francisco Torres amigos, hoy, al ver que los proyectos en los que he participado son una realidad y aportan al
Ingeniero de frente mecánico desarrollo de las diferentes regiones, me hace sentir orgulloso de ser parte de esta gran familia.
Hidroeléctrica El Quimbo Sigamos dándole la importancia que tiene el ejecutar cada actividad con honestidad”.

PROYECTO HIDROELÉCTRICO En el departamento del Huila, a 100 Km de la ciudad de

Neiva, se encuentra ubicado el Proyecto Hidroeléctrico El

EL QUIMBO
Quimbo. El Consorcio Alstom-Schrader Camargo (CASC) fue
el encargado de hacer realidad la fabricación, el suministro,
montaje y puesta en servicio de los equipos de este proyecto.
En esta edición resaltamos los aspectos más relevantes de
este este proyecto que abastecerá el 8% de la demanda
energética del país.

Gigante, Garzón, Altamira, El Agrado, Paicol y Tesalia son los seis municipios del departamento del Huila que hacen parte del Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo.
Por la cercanía a la Selva del Putumayo y siendo una ruta obligada del Departamento del Huila para acceder al centro del país, el área del proyecto se constituye en
un corredor de comercio importante para los agricultores de la zona.

Durante 59 meses el Consorcio Alstom-Schrader Camargo ejecutó para su cliente Emgesa S.A / Endesa las labores necesarias para la fabricación, el suministro,
montaje y puesta en servicio de los equipos de este proyecto.

DATOS TÉCNICOS DE LAS OBRAS EJECUTADAS

Casa de Máquinas
Tipo: superficial convencional
Vertedero
Dimensiones: la subestructura en zona de unidades tiene 58,8 m de largo, 34,86 m de ancho Descripción: vertedero de compuertas con una capacidad
y 30,84 m de alto. La superestructura a nivel del piso de operaciones tiene 97,7 m de largo, total máxima de descarga de 11.887 m³/s.
27 m de ancho y 19,2 m de alto Cantidad: cuatro compuertas
Turbina: tipo Francis de eje vertical Alto: 18,32 m
Cantidad: dos Ancho: 14,25 m
Potencia nominal: 185,8 MW Longitud: 69 m (compuertas + pilas)
Caudal nominal: 168,75 m³/s Tipo: compuertas radiales sin contrapeso
Velocidad de rotación: 180 rpm

CONEXIÓN / #4 / 6
 / PROYECTOS EN MARCHA

“La ética y la transparencia son dos importes pilares para alcanzar la excelencia en la prestación
de nuestros servicios. Como compañía estamos obligados a generar un ambiente de confianza
Camilo Farfán y credibilidad ante nuestros clientes externos, clientes internos y compañeros de trabajo.
Superintendente mecánico Cuando cada funcionario de nuestra compañía tiene como valores fundamentales la ética y la
transparencia, se apunta con mayor precisión a lograr el éxito en todas nuestras operaciones”.

El Quimbo, en palabras de Pablo Muñoz, "Desde mi ética profesional ofrecí al Quimbo mi experiencia, responsabilidad y valor como ser
humano, para ayudar a construir una obra valiosa para la comunidad, como también agregar
Gerente de Proyecto nuevos aprendizajes para mi vida y profesión".
Nuestra participación en el Quimbo significó retos importantes para la
empresa debido al control que se debió ejercer en los impactos ambientales,
además del desarrollo de acciones que impactaron de forma positiva a las
Eduardo Porras Pérez, Montaje Eléctrico Quimbo.
comunidades del área de influencia.
Fue un orgullo participar en el Proyecto Quimbo, obra necesaria para
garantizar la confiabilidad en el suministro de energía a futuro, ya que elevará
la seguridad energética y la estabilidad del sistema eléctrico colombiano y
aportará significativamente a la autosuficiencia energética del país.
IMPACTO SOCIAL EN BENEFICIO DE LA REGIÓN
% de contratación
En cumplimiento con los Municipio de mano de obra
El proyecto generó alrededor de 3.000 empleos directos en el área y alrededor de requisitos establecidos, la
5.000 empleos indirectos asociados a los servicios complementarios al mismo. contratación debía ser 100% Gigante 43,91%

4.761 1.146.649
mano de obra no calificada El Agrado 37,83%
del área de influencia directa Garzón 16,76%
del proyecto. Con ello como Tesalia 1,25%
meta, se logró la siguiente Altamira 0,21%
Juntas soldadas HH directas estimadas distribución: Paicol 0,04%
(Sistemas Auxiliares Mecánicos / No incluye trabajos adicionales Total 100%
Sistemas Turbina y Generador)
En materia de capacitación, se contó con la participación de personal directo
proveniente de la región, contribuyendo con la tecnificación de las labores

APRENDIZAJES QUE ENRIQUECEN LA EXPERIENCIA que desempeñan.

Con corte al mes de septiembre del 2015, se contrataron 1.087 personas para el proyecto.
Estos son algunos de los principales aprendizajes obtenidos durante la
ejecución del proyecto:

» Los colaboradores deben conocer y entender las exigencias del proyecto,

así como la evaluación permanente que se realiza de su rendimiento en
GESTIÓN AMBIENTAL Por Giovanni Puerta
Coordinador Ambiental

las áreas de HSEQ. Con ello se promoverá el desarrollo del personal,
contribuyendo a su crecimiento individual, profesional, familiar y social.
» La toma de decisiones claras, objetivas y comunicadas rápidamente, ayuda
a mantener el cumplimiento de las actividades de manera oportuna y segura.
» El comportamiento ético y profesional, liderado por el Gerente
de Construcción de Schrader Camargo, se consolidó en un entorno
organizacional dinámico, gracias al respeto y honestidad. Cada ingeniero
especialista del área contó siempre con el respaldo y las herramientas
necesarias para cumplir con las metas.
La generación de residuos sólidos dentro de la etapa constructiva es considerada
como una actividad de alto impacto. Por ello, fue necesario implementar un
programa de gestión integral de residuos sólidos que permitió manejarlos de
manera eficiente y organizada.
La gestión de los residuos sólidos no solo implicó ubicar puntos ecológicos en las
áreas de trabajo. Se trató de una labor que inició al identificar proveedores locales
que cumplían los requerimientos legales ambientales para el transporte y la
disposición final, especialmente de los residuos caracterizados como peligrosos.
Además, se capacitó al personal sobre la separación de los residuos en la fuente,
una cultura aún incipiente en las zonas rurales de nuestro país.

Transformadores de potencia Generador Descarga de Fondo

Cantidad: seis más uno de reserva Cantidad: dos Longitud tramo a presión: 217,86 m
Tipo: monofásico Disponibilidad: vertical Longitud tramo a flujo libre: 196,02 m
Potencia nominal: 82 MVA Potencia nominal: 225 MVA Revestidos: øexc=3,40m øútil=2,70m
Voltajes: 13,8/√3 kV Voltaje nominal: 13,8 kV Galería de acceso a cámara de compuertas
Frecuencia: 60 Hz Frecuencia: 60 Hz planas: L=225,64 m
Caudal: 36 m³/s - 42 m³/s

CONEXIÓN / #4 / 7
/ PROYECTOS EN MARCHA

“Con el transcurso del tiempo nuestros principios éticos definen una conducta, que
Aron Amiel Bracamonte así como nos particulariza, nos obliga, nos unifica, fortalece e impulsa.
Gerente General Como referentes en el medio de la construcción nuestro comportamiento ético debe
JJC-Schrader Camargo de estar presente en cada una de nuestras interacciones, a fin de brindar un marco
transparente, de respeto mutuo y confianza recíproca”.

NUESTRO Con el inicio del 2015 también empezaron grandes retos, desafíos

2015
donde se debía generar más valor a la compañía, donde todos
debíamos estar enfocados a mejores prácticas humanas, a generar
nuevos negocios que estuvieran alineados con la filosofía del Nuevo
Schrader, a llegar a diferentes países de América Latina, entre otros.

Gracias a nuestra ética, al trabajo en equipo, al compromiso, esfuerzo

y apoyo de todos, podemos destacar los siguientes logros:

Punta Catalina
Consorcio Catalina 15 (Tecnimont / Odebrecht / Estrella)

• Schrader Camargo fue contratado para realizar el montaje industrial de dos calderas, des-aireador, equipos
auxiliares y tuberías (vapor, agua, condesado, aire, productos químicos y eliminación de ceniza).

Descripción Toneladas por dos calderas

Estructura 5.700
Caldera 6.113
Tambor 201
Tubería 1.103
Silo Ceniza 435

Inicio Fin
9.98%
Avance de obra
noviembre 2015 3’063,516
Total de
HH programadas
Mayo
2015
Agosto
2017
.
400
personas
Pico de personal
al mes de octubre

Energía y vapor
Ecopetrol

• Permitirá la reducción de gases efecto invernadero; cerca de 80mil toneladas de CO2 por año.
• Alcance: Ingeniería, compras, construcción, montaje y puesta en operación de las obras requeridas para la
implementación del sistema de Energía y Vapor del Proyecto Plan Maestro de Servicios Industriales (PMSI)
de la Gerencia Refinería Barrancabermeja.

Se usaron Instalación

158km +
3.8 12mil m 1.000 Área • Transporte
• Equipo para izaje
cable
instalados
millones
de H.H
volumenes
3
toneladas
mecánica
incluyó
• Preservación
• Manejo de equipo mayor
de concreto de tubería a las 1.700 ton.

• El 95% de la MOD no
Inicio Fin
99.08% Avance de la obra
noviembre de 2015 calificada se contrató en la
región, contribuyendo al
empleo local con 1.500
Julio
2012
Diciembre
2015 1.024
personas
Pico de
personal directo
empleos directos
(incluyendo subcontratistas)
y 450 empleos indirectos.

CONEXIÓN / #4 / 8
 / PROYECTOS EN MARCHA

Impala Obras Civiles y Electromecánicas

El proyecto inició con la construcción de las obras tendientes al funcionamiento del terminal de líquidos para
importación y exportación de crudo liviano, crudo pesado y nafta. Dentro de este trabajo se encuentran
también todas las obras civiles y el montaje electromecánico del muelle, desde el cual se hará el cargue
y descargue de esos fluídos.

La obra se desarrolla
con cuatro disciplinas

• Civil 1.300
personas
Pico de personal
directo e indirecto
Inicio
Noviembre
Fin
Marzo
• Eléctrica
• Elcalificada
100% de la MOD no
2014 2016
Obras civiles Obras civiles
• Mecánica es local.
y 90% calificada
Febrero y Electromecánicas
• Tubería 2015
Obras
Electromecánicas

Caldera Termotasajero II:

Hyundai Engineering
• La planta Termotasajero está ubicada en el
departamento de Norte de Santander, en jurisdicción
del municipio de San Cayetano.

• SCIA fue contratado por Hyundai Engineering Co. para realizar el montaje de una caldera
a base de carbón para el proyecto Termotasajero II, con una capacidad de 161.6 MW y de
559 Ton/H de vapor.

• Se hicieron importantes izajes de piezas de la caldera que superaban las 100 toneladas.
Para ello se usaron, entre otros, una grúa de 600 Ton.

• La finalidad del proyecto es fomentar la extracción y el transporte del carbón, así como garantizar
la producción de energía para los habitantes de la región y del interior del país. Adicional a ello, busca
generar una dinámica en la cadena productiva social de la región.

Inicio Fin
Agosto Julio
881.710
Total de
2015 2015 HH ejecutadas

Cerromatoso FC-150
• Proyecto realizado a 114 km de Montería en Montelíbano.
• Schrader Camargo fue contratado para realizar el montaje del Sistema de Extracción de Gases del horno
eléctrico FC-150 compuesto por: ductos, Bag House, Spray Chamber, Chimenea, Edificio de finos,
Subestación Eléctrica, Sistema de Tierra, Sistema de Iluminación, cuarto de compresores, entre otros.
• Se trató de un proyecto que permitió aumentar la experiencia de Schrader Camargo en el sector
minero.
• La logística en lugares remotos y el trabajo en espacios reducidos brindaron mayor habilidad,
destrezas y capacidad organizativa al equipo encargado.

Inicio Fin 280

personas
Pico de
personal
192.320
Octubre Septiembre Total de

2014 2015 Cierre y Estado del

proyecto
HH ejecutadas
Liquidación
CONEXIÓN / #4 / 9
/ TALENTO HUMANO

“La ética y la transparencia se traducen en confiabilidad. Desde

LA ÉTICA Y LA TRANSPARENCIA Mauricio Cortés que recibimos una solicitud de oferta de Schrader Camargo
DE LA VOZ DE… Gerente de Ventas sector la tramitamos con tranquilidad porque sabemos que estamos
público Centelsa una ante un proceso totalmente honesto. La transparencia y la
empresa del Grupo Xingux. ética se demuestran en Schrader Camargo al vernos como
NUESTROS un proveedor más y no darnos privilegios o ventajas por ser
PROVEEDORES empresas hermanas”.

LA EXCELENCIA EN SCHRADER CAMARGO

Por segunda oportunidad se lanzó la convocatoria para postular a quienes durante el 2015 han demostrado ser colaboradores
excelentes. Este programa, llamado CLUB DE LA EXCELENCIA, se inició en el año 2014, buscando reconocer a las personas
que se destacan por su desempeño dentro de la organización. En nuestra cultura, ser excelente es un compromiso diario,
que debemos reflejar en cada una de las actividades y comportamientos; por tanto, dirigimos nuestra mirada a tres
aspectos: El Ser, El Saber y El Hacer.

Ser - Actitud Saber - Habilidad Hacer - Responsabilidad

Para Schrader Camargo la actitud representa
expresar adecuadamente las emociones,
actuar siempre con altos estándares éticos y
valores, mantener un desempeño superior
independiente de los cambios generados
en el entorno, proyectar buena energía
contribuyendo a mantener un buen clima
laboral y sentirse orgulloso de trabajar en
Schrader Camargo.
Es ser consciente de las funciones que cada
uno de nosotros desempeñamos y cumplir con
las actividades encomendadas.
Se trata de solicitar retroalimentación del
equipo de trabajo para mejorar cada día. Es
preocuparse por estar actualizado en los temas
relacionados con su labor, desarrollar a otros y
exceder los resultados esperados.
Consiste en asumir la responsabilidad de
sus errores, ser proactivo, ser consciente
de cómo su trabajo afecta la organización y
preocuparse por satisfacer las necesidades de
los clientes internos y externos. Queremos
expresar el orgullo de contar con personas
excelentes dentro de la organización e invitar
a todos los que trabajamos en Schrader a
reflejar la excelencia en todas las acciones que
ejecutan en su diario vivir.

¿Por qué pertenecer al Club de la Excelencia?

• Te conviertes en un modelo a seguir, tanto a nivel laboral
como familiar. club de la
• Serás reconocido por tus acciones.
• Se abrirán las posibilidades dentro de la organización para
excelencia
trabajar en otras áreas o cargos.

Pronto conoceremos los ganadores de este mérito en el 2015

CONEXIÓN / #4 / 10
 / TALENTO HUMANO

Ubaldo Hernández "El formar parte del equipo de SCM es un orgullo y ejemplo a seguir. Lo que me
Jefe de Recursos cautivó son sus valores como empresa, la confianza y satisfacción que transmite a
Humanos - Schrader sus colaboradores. Puedo decir que lo anterior me ha permitido mantener una buena
relación con mis compañeros y jefes de trabajo, siendo un factor importante para mis
Camargo México funciones y me ha ayudado tanto en lo laboral como en el crecimiento personal".

EL CAMBIO IMPULSADO
A TRAVÉS DEL TALENTO
Escrito por:
Cristina Posada
Gerente de Talento Humano
En el 2015 la organización se enfrentó al reto de impulsar el
cambio para construir la cultura que se vive en el Nuevo
Schrader. Para apalancarlo se emprendieron diferentes acciones
que buscaron alcanzar la transformación cultural a través de
las personas. Tres de las más importantes iniciativas que se
desarrollaron este año estuvieron orientadas a la capacitación, la
integración de nuevos talentos y la constitución de un grupo de
líderes promotores del cambio.
Los 10 puntos de éxito para la ejecución de proyectos
Se impartieron capacitaciones que aportaron al desarrollo
de las personas y se conjugaron con las necesidades de la
1. Definir el alcance del proyecto en Roca y garantizar su comprensión.
compañía. Consecuencia de esto fue la inversión de más de 2. Trabajar siempre en pro de los intereses de la compañía.
$400.000.000 durante el 2015, para que nuestros colaboradores 3. Realizar una planeación coherente y realista.
accedieran a programas de pregrado y posgrado. Además,
ejecutamos programas de educación continuada para todas
4. Ser disciplinado con el cumplimiento de los procesos y hacer
las áreas, llegando al 75% de la población. Para el 2016 nos seguimiento al control de los riesgos identificados.
esperan retos como dar continuidad a la formación en otros 5. Promover el desarrollo de la gente: Enseñar, Motivar, Exigir y
idiomas, implementar capacitaciones en temas de QAQC y Reconocer. Definir con claridad roles y responsabilidades.
administración de contratos, así como continuar fomentando la
educación superior en todas las personas y ampliar la cobertura
6. Garantizar los recursos mínimos definidos para el arranque de un
de los programas de formación. proyecto.
7. Exponer a tiempo y de forma adecuada las necesidades del proyecto.
Buscamos soportar el crecimiento y el cambio integrando 8. Realizar reuniones constantes con el equipo de trabajo y hacerlo en
personal joven del más alto nivel. En consecuencia, para este año
se retomó el programa de desarrollo de talento, cuyo objetivo es
un lugar adecuado con las herramientas correctas.
atraer profesionales jóvenes con alta capacidad de aprendizaje, 9. Ser un líder coherente y ejemplar.
trabajo en equipo y con potencial para ocupar cargos clave al 10. Estar siempre orientado al control presupuestal.
interior de la compañía. En este proceso se conjuga el potencial,
la disposición e innovación, con la experiencia y amplio
conocimiento con el que cuentan los mentores que han sido
seleccionados para acompañar a estos jóvenes en su crecimiento EQUIPO DE LÍDERES PARA EL CAMBIO Y LA SOSTENIBILIDAD EN OPERACIONES
profesional.
Jorge Alejandro Chaves Óscar Ospina Luis Carlos Ramírez
Así mismo, en el 2015 se contrató la firma Coaching Group y Gerente General Gerente de Proyecto Gerente de Construcción
se conformó un grupo de 14 líderes con quienes se desarrolló el Andrés Canela Adriana Acosta Giovanni Lizarazo
programa Liderazgo para el Cambio y la Sostenibilidad. Este Subgerente General Gerente de Construcción Administrador de Obra
programa contó con sesiones individuales de coaching y procesos Julio Masmela Nicolás Klein Carlos Avellaneda
grupales cuyo objetivo era identificar la cultura existente, Gerente de Proyecto Gerente de Construcción Superintendente
Dino Alterio Carlos Medina Cristina Posada
proyectar la visión ideal y establecer los comportamientos
Gerente de Proyecto Gerente de Construcción Gerente de Talento Humano
necesarios para alcanzarla. Al finalizar este programa, los líderes
Pablo Muñoz Camilo Farfán
establecieron, entre otros aspectos, los diez puntos de éxito para Gerente de Proyecto Gerente de Construcción
la ejecución de los proyectos.

CONEXIÓN / #4 / 11
schradercamargo.com Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo, Huila, Colombia

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