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Área personal Mis cursos JueGer1 Tema 10 Tercer parcial de Juegos Gerenciales
Pregunta 1
Correcta
a. Todas las anteriores
b. Mayor impacto de la crítica en los negocios (activismo).
d. Mayor disponibilidad de información global. Mayores exigencias de los consumidores
e. Mayores expectativas sobre las empresas.
Pregunta 2
Correcta
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de
un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel
de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se
toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
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Pregunta 3
Correcta
a. Cambio climático y problemas asociados Contaminación del mar
b. Dictaduras y gobiernos ineficaces
c. Sequía, escasez del agua y uso de la misma en cultivos extensivos
Pregunta 4
Correcta
a. Cuidado y preservación del medio-ambiente.
b.
Filantropía y caridad hacia las comunidades
c. Contenido legal al producir alimentos y bebidas
Pregunta 5
Correcta
a. Prescinde de aquellas actividades que no
son necesarias e implanta formas más efectivas de realizar el trabajo
b. Los oficios dejan de ser tareas simples para convertirse en trabajo multidimensional
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Pregunta 6
Correcta
a. Planificador de tareas
b. Herramientas estadísticas y minería de datos
c. Diario control
d. Verificador paso a paso
Pregunta 7
Correcta
Programas que inciden en la mejora de los procesos de trabajo.
En esta línea se situarían los proyectos de mejora de procesos. Mejoras incrementales conseguidas a través del ciclo
de mejora continua (PDCA).
Se centra en cómo se realiza el trabajo, no en la estructura organizativa. Esta solamente se redefine tras el diseño de
los procesos necesarios para producir productos o servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de
los clientes.
Pregunta 8
Correcta
Son los más importantes para
los procesos que crean valor en una organización, los empleados y Procesos de soporte o apoyo
las operaciones cotidianas
Crean o entregan el producto real Estos procesos se deben diseñar
para garantizar que el producto cumpla con Procesos de producción/entrega
las especificaciones (la definición de calidad en la manufactura)
y también que se fabriquen de manera económica y con eficiencia.
En ocasiones se conocen como procesos centrales. Son
los más importantes para “manejar el negocio” Procesos para la creación de valor
y mantener y lograr una ventaja competitiva continua.
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Pregunta 9
Parcialmente correcta
Razones para asumir la responsabilidad social
Consumidores más organizados, exigiendo productos de calidad, información completa Presión de la sociedad civil
y honesta
Pregunta 10
Sin contestar
comprende la planeación y el manejo de las actividades necesarias para lograr un
alto nivel de desempeño en los procesos de negocios clave, así como identificar las oportunidades de mejorar la calida
con el tiempo, la satisfacción del cliente.
es una herramienta que establece el protocolo a seguir en el día a día de
una actividad productiva. Su implantación permitirá optimizar los recursos disponibles, mejorar la organización,
una reducción de costes y mejorar el rendimiento de la empresa.
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