Marco Teórico: El liderazgo para mejorar el clima organizacional.

1. Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades además de destrezas de manejo, que tiene un

individuo para influir en la forma de actuar de las personas o en un grupo determinado,
siendo un conjunto de habilidades que van ayudar y a servir para conducir y acompañar a
un diverso grupo de personas, además ayuda a proporcionar ideas innovadoras, y motivar a
casa participante de su equipo para explotar sus habilidades sacar así lo mejor de él.

Sin embargo esta definición no es la única explicación que existe de liderazgo, sino que
esto abarca muchos aspectos diversos como pueden ser:

● Siendo las personas que se caractericen como líderes son las personas que tienen
que influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos que puedan involucrar las personas o grupos en un marco de valores.

● El liderazgo llega a ser un potencial y puede desarrollarse a diferentes formas y en

situaciones muy diferentes unas de otras, ya que el líder debe de tener la habilidad
de la adaptación, puesto que se relaciona de manera que cuando se da un cambio y
con la transformación de personal que tiene a su cargo o la colectiva.

● El liderazgo puede ser una gran oportunidad, que puede ser ejercido por personas
de diversas profesiones, familiares y en sentido educativo, deportivo, científico,
social, militar, político, entre otros.

● El liderazgo es una capacidad que se usa para desarrollar un potencial variado de

diversas personas y grupos, con ayuda del líder que es capaz de encontrar algunas
características y capacidades que la persona no estaba conciente de esas
características.

1.1 Características principales.

1.1.1 Habilidad del poder.

Una de las características del liderazgo es saber utilizar el poder de forma respetuosa,
eficiente y responsable, puesto que el líder debe saber redireccionar el poder, sin que se
pueda considerar que el uso del poder se vuelva un abuso y debe de ser usado con mucha
responsabilidad, sin que se actúe de una forma autoritaria puesto esta actitud será
equivocado y ya se considera una pérdida de liderazgo.

1.1.2 Habilidad de comprensión.

Otra de las habilidades esla de comprender que todos las personas que estan en el equipo
de la persona que tiene un liderazgo, puesto es necesario que estas personas tengan una
diversa fuente de fuerzas motivadoras, puesto que estas pueden ir variando de persona a
persona, en diferentes ocasiones y situaciones, por eso es importante que el líder debe
tener un entendido de las formas de actuar de los empleados y entender cada una de las
circunstancias que cada uno enfrenta, por lo tanto este debe de preverse diferentes tipos de
motivación acordes a cada una de las situaciones para de esta manera conseguir la
estabilidad de su grupo.

1.1.3 Habilidad de inspirar.

Esta es una de las habilidades que se deben de comprender como la más importante es la
capacidad de inspirar algo esencial en un líder, este debe inspirar a los miembros del grupo
del cual está dirigiendo, puesto que al hablar se tiende a inspirar puesto es el referente al
ejemplo que da como la referente a los demás.

1.1.4 Habilidad de actuar.

Esta habilidad es la necesaria que se de para que exista un clima que invite a responder y a
suscitar a las motivaciones, puesto que el entorno o el que se dice como clima laboral,
puesto que este es el aspecto más relevante en el momento del liderazgo, puesto que el
líder debe de estar al pendiente de mantener el equilibrio t fuente de motivación.

1.2 Liderazgo para el crecimiento social.

El papel del líder es muy importante puesto este es el que comienza a buscar resultados
para todos y no solo que estos se centren en él, puesto que el liderazgo es un estilo de vida
que se encamina hacia la transformación de la sociedad, puesto que la sociedad necesita
de un líder y de un lugar donde este comienza en el sitio de estudio o del trabajo diario.
Para construir el liderazgo en la sociedad, se debe de construir un sueño y con el tiempo se
puede hacer realidad, de manera que se vaya utilizando los medios necesarios,
responsabilidad y motivación.

De manera que la sociedad actual necesita de buenos y múltiples líderes que puedan contar
con una buena base y sepa cuál es la dirección correcta en la que deben ir guiando para
conseguir la meta esperada.

En la sociedad se considera que el liderazgo es una sociedad tiende a tener una respuesta
rotunda que es la asunción de responsabilidad, puesto que la sociedad considera que el
líder debe de ser creativo, innovador, proactivo, asertivo, arriesgado, optimista y que esta en
una constante lucha para mejorar la sociedad.

“El crecimiento de las sociedades humanas se explica por la presencia de unas minorías o
personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los retos del medio y que,
en razón de su integridad y de sus compromisos con el grupo, son libremente seguidas por
la mayoría”. Siendo una frase de Toynbee.

1.3 Liderazgo fundamentado en la integridad personal.

Los valores y los principios son los que conforman una integridad personal donde se reflejan
la conducta de una persona, de una familia y la conducta social del líder. Es una realidad
que no hay un listado específico para la creación del liderazgo, pero si se tiene un listado
que debe de estar específico que no deben de faltar estos valores como son los del
compromiso, la honestidad y la lealtad, donde tampoco pueden faltar que haya valores que
se orienten hacia la visión, la creatividad, valentía y el afana emprendedor donde los valores
lo ayuden a crear una mejor sociedad y una mejor manera de seguir en su trabajo.

Puesto que esto valores deben de esta interiorizados de tal forma que se lleve a la práctica
de una forma inconsciente, puesto el líder debe ser seguido si da respuesta exitosa, este
siendo íntegro para el personal que se dirige, aunque se debe destacar que el liderazgo no
va a hacer una tarea sencilla de llevar y lleva mucho trabajo de valores.
 2. Liderazgo empresarial.

En el ambiente laboral la capacidad del liderazgo es una de las habilidades más valoradas
puesto esta personas tienen la capacidad de una persona para que esta sea capaz de
dirigir, guiar, influir en el comportamiento además de trabajar para que las personas a su
cargo tengan la convicción de alcanzar las metas del negocio y las metas laborales que
empresa requiere para crecer igual que sus trabajadores, lo que se puede llegar a concluir
que el liderazgo es el factor humano más importante que se tiene puesto esta persona es la
que crea una unión en el equipo y motiva para realizar sus propósitos.

El líder está en el hecho de garantizar que una organización alcance sus objetivos y este
pueda actuar con decisión para superar las amenazas y este se encamine hacia el éxito los
líderes empresariales tratan tanto con las partes interesadas internas y externas. Los líderes
empresariales tratan con partes interesadas internas y externas.

Los líderes están destinados a ayudar, motivar e inspirar a los empleados, al tiempo que
son la conexión entre los accionistas y los clientes, teniendo una capacidad de influir y que
piedad impulsar o estancar una organización, es por esto que el papel del líder es de suma
importancia para la empresa, puesto que esto puede impulsar o estancar una organización
o bien hacerla crecer.

2.1 Gestión vs Liderazgo organizacional.

En el liderazgo organizacional encontramos que este tiende a tener deberes de gestión

como la empatía, la innovación, el carisma y la responsabilidad de asumir riesgos, además
de que en el papel del líder se tienen a motivar, inspirar al personal de su equipo además de
a las personas que le rodean de otras áreas, que no siempre están a su disposición, de
manera que comprendan la visión de la empresa y comienzan a tener un trabajo en equipo
donde él sea el líder y todos vayan hacia la misma meta de lograr los objetivos.

Mientras que en la gestión se tiene que administrar el trabajo y garantizar por medio de esta
administración que las actividades se realicen según los parámetros necesarios que marca
la empresa; en este caso el papel que tiene el gerente es el de buscar conducir a su
equipo para que conforme a las reglas de la empresa se puedan ir cumpliendo tanto las
metas como los objetivos comunes, es por esto que los gerentes son la parte del persona
que tiene una mayor resistencia al cambio y a las innovaciones que se van teniendo con el
paso del tiempo y la tecnología, estas personas por lo regular tienen a buscar prevalecer los
manejos y estructuras anteriores, a las innovaciones que se realizaron por la obsolescencia
de estas, ya que estos son los procesos que dominan y consideran que se deben de
conservar puesto estos ya fueron funcionales por un periodo de tiempo prolongado.

Mientras que se encuentra que en la gestión tradicional se destina a estar quedando

obsoleta en el entorno empresarial actual que está manteniendo un cambio marcado por las
innovaciones tanto tecnológicas como laborales y la disrupción, puesto que ya el puesto del
“gerente” ya no se siente suficiente para los trabajadores actuales, para sobrevivir las
empresas necesitan de un líder estratégico que desarrolle sistemas y procesos duraderos al
tiempo y a las innovaciones capaces de que por medio de ellos se llegue a impulsar un
cambio y mejorar las prácticas actuales de manera de satisfacer las necesidades del
mercado sin quedar en la obsolescencia.

2.2 Liderazgo empresarial.

Este hace referencia a las habilidades o al proceso por el cual el líder influye de manera que
ayude por medio de esto a satisfacer los objetivos y necesidades de las empresas, de
manera que pueda generar un ambiente de trabajo adecuado, que produzca satisfacción y
motivación en los trabajadores en desarrollo de sus actividades, para de esta manera
mantener el entusiasmo que debe de haber en una dinámica que éste orientada a obtener
los resultados esperados .

Como lo dice el autor Idalberto Chiavenato (1999) quien destaca: “El capital humano
constituye el elemento esencial en cada componente de la organización, la administración
eficaz que integra un clima laboral favorable, se fundamenta en la responsabilidad de cada
líder (gerente, director, jefe de sección, coordinador) de las distintas áreas funcionales de la
organización, ya sea la de finanzas, contabilidad, cartera, marketing, tecnología, producción,
compras, capacitación e incluso recursos humanos.

El área empresarial que se encuentre seleccionada, el líder, va a tener que tener una visión
específica de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una
perspectiva de recursos humanos que por medio de estos alcanzar el exito profesional y
comenzar a liderar su área de trabajo encaminado a la excelencia y competitividad
manteniendo un entorno laboral satisfactorio, puesto que en esta área el elemento
fundamental está compuesto por las personas que componen la organización,
direccionamiento que está siendo combinado con la implementación de un modelo de
liderazgo que sea eficaz, y representa la clave al éxito organizacional.
Teniendo un impacto de suma importancia para el liderazgo, siendo una de las causas
principales la que generan un clima laboral donde predomina el bienestar, motivación de las
personas, donde se comienza a detonar clemente la influencia en el líder, mostrando ahi
tanto sus destrezas, competencias, habilidades, estas siendo el conjunto más importante
para la llevar a la excelencia de las operaciones, productos, procesos de producción,
calidad de la productividad, factores que deben integrar y alinearse con el ambiente laboral
adecuado, teniendo una interacción dinámica, generando comportamientos que lleven a la
sinergia grupal, que conlleva con esto al éxito empresarial y ayuda a que se dondizca a la
satisfacción de las personas en pertenecer y querer continuar participando de manera activa
dentro de la organización.

3. Líder.

El liderazgo corresponde a un conjunto de habilidades que son necesarias para conducir y

servir de compañía para un grupo de personas, donde un líder no solo va a tener la
capacidad de influenciar a su grupo, sino que además va a ser capataz de proporcionar
ideas que se consideren innovadoras para el cambio de trabajo y de esta manera lograr
motivar a cada participante para sacar lo mejor de sí, mostrando habilidades y destrezas
que en algún momento el mismo podría llegar a desconocer.

Como nos dice por su parte el autor Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar
a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten,
es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.

Pero para el consultor de negocios y escritor Jim Collins, la definición de líder cambia
puesto que para él un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad
y la generosidad pero siempre con una gran ambición de crecimiento. Teniendo como
primordial objetivo el de formar a futuros líderes con las capacidades de continuar con el
crecimiento de la compañía.

Para los autores Robert N. Lussier y Christopher F. Achua El liderazgo es el proceso de

influencia entre líderes y seguidores, para lograr objetivos organizacionales por medio del
cambio.
Cada autor es el creador de su definición puesto que no existe una definición universal de
liderazgo, puente la creación de esta se puente tonar compleja y se puede tomar por
diferentes análisis puesto que hay diversas doramas de liderazgo, que requieren de
diversas definiciones, de manera que satisfaga cada uno de las necesidades. Teniendo en
cuenta que para algunos autores como lo son los escritores de Liderazgo, teoría, aplicación
y desarrollo de habilidades del año 2011 Robert N. Lussier y Christopher F. Achua, existen
cinco elementos clave para la definición:

3.1. Líderes y seguidores.

La intención de hacerle pensar acerca de si quiere ser un líder o un seguidor,

Cuando no se tiene la intención o está dispuesto con el cargo se puede volver un seguidor
pero incluso en este papel puede influir en los líderes, el proceso de influencia es entre
líderes y seguidores, no solo un líder influye en sus seguidores, puesto que es camino de
dos sentidos. Es necesario saber cómo liderar y desarrollar las habilidades de liderazgo que
lograr ser un mejor líder y seguidor.

De esta manera las organizaciones clasifican en dos importantes categorías dentro de la

empresa para los empleados como pueden ser los gerentes, quienes son los encargados de
tener personas a su cargo como subordinados y autoridad para de esta manera formar para
indicarles el que hacer a cada uno de sus empleados, puesto que los gerentes desempeñan
las cuatro funciones principales en la empresa como son la planeación, organización,
dirección y control.

Un seguidor pasa a ser quien recibe la influencia de un líder mientras que el lider es la
persona que se toma como ese alguien que puede ser o no un gerente, puesto que el
puesto de gerente no siempre tiene la habilidad de ser un buen líder, un lider tiene la
habilidad de influir en los demás.

Los líderes efectivos son los que son capaces de influir en los seguir estos, y a su vez,
influyen en aquellos, con las calidades necesarias para un liderazgo efectivo son las
mismas que se requieren para ser un seguir efectivo.

3.2 Influencia.
La influencia es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y
motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio
(Lussier y Achua, 2011).

La influencia es esencial para el tema del liderazgo, puesto que esto incluye el poder, la
política y la negociación puesto estos temas comprender temas entre las relaciones entre
líderes y seguidores, donde gan el compromiso y el entusiasmo de los seguidores que estan
dispuesto a recibir la influencia, donde la mayor parte de las investigaciones sobre el
liderazgo concierne a la relación entre líderes y seguidores.

3.1.3 Objetivos organizacionales.

Los líderes efectivos influyen en los seguidores para que puedan pensar en los propios
intereses y en los de la organización, este por medio de una visión compartida, el liderazgo
presenta cuando los seguidores son influidos para hacer que es ético y benéfico para la
organización y para ellos mismos.

De manera que por medio de esta obtiene beneficios de los seguidores para tener una
ganancia persona, que no es parte del liderazgo, los miembros de una organización debe
trabajar unidos puesto de esta manera alcanza un resultado que quiere que tanto los líderes
como seguidores, un futuro destacado o un propósito compartido que les motive hacia este
resultado sea más preferible. Puesto que los líderes deben indicar la dirección, pero el
grupo debe establecer las metas.

3.1.4 Cambio.

Es necesario influir y establecer los objetivos que se relacionan con el cambio, puesto que
las organizaciones necesitan cambiar la forma de adaptarse al entorno global que esta
teniendo un cambio demasiado rápido, puesto que los líderes efectivos se percatan de la
necesidad de un cambio continuo para mejorar el desempeño,el liderazgo abarca el influjo
en los seguidores para obtener el cambio hacia un futuro que se considera deseado por la
organización.

3.1.5 Personas.
Aunque este no tiene una referencia general en las definiciones de liderazgo, es necesario
destacar que el liderazgo trata acerca de liderar personas, los líderes y seguidores efectivos
disfrutar del trabajo que realizan y con ello ayudan a tener éxito, donde las habilidades de
las personas son más valiosos y el desarrollarlas son mucho más importantes.

3.2 El liderazgo es una relación.

Existen cuando menos cuatro variables importantes que hoy se sabe que
están involucradas en el liderazgo:

1) Las características del líder.

2) Las actitudes, necesidades y otras características personales de los seguidores.
3) Las características de la organización, tales como propósito, su estructura,
la naturaleza de las tareas a desempeñarse.
4) El entorno social, económico y político.

Las características personales que se requieren para un desempeño efectivo como líder
varían, dependiendo de otros factores. Éste es un resultado importante de las
investigaciones. (Mc Gregor, 2007)

El liderazgo no es una propiedad del individuo sino una relación compleja entre estas
variables, puesto la relación entre el líder y la situación es esencialmente lo que se
considera circular, puesto la estructura y la política de la organización son muchas veces
establecidas por la alta administración, puesto una vez establecidas se ponen limites y
patrones de liderazgo que deberían ser aceptables dentro de la empresa, puesto las
influencias deben de ir desde arriba, un cabio que debe de darse desade la alta
administración, este cambio debe de ser acompañado por una cambio de filosfia, y desde
abajo, hasta los sindicatos y el ajuste de la negociación colectiva desde el exterior puesto
que provocan cambios en las características organizacionales, que pueden conducir la
redefinición de patrones aceptables del liderazgo.

3.3 Roles gerenciales del liderazgo.

Henry Mintzberg identificó 10 roles gerenciales que los líderes desempeñan para lograr los
objetivos organizacionales, puestos estos roles representan a las clases dominantes de las
actividades gerenciales que los gerente o sus seguidores desempeñan. Este mismo autor
define la palabra rol como un conjunto de expectativas de cómo una persona se comportara
al desempeñar un trabajo, y de esta manera agrupar tales roles en tres categorías como
son las categorías de las gerencias son interpersonales, informativos y de decisión, donde
la teoría de la rikes ha sida respaldado por diversos estudios.

Roles interpersonales Roles informativos Roles de decisión

Representante Monitor Emprendedor

Líder Difusor Gestor de problemas

Enlace Portavoz Quien asigna los recursos

Negociador

3.3.1 Roles interpersonales

Los roles interpersonales del liderazgo incluyen el representante, el del lider y el de enlace.

3.3.1.1. Rol de representante.

En este caso es cuando actúan en nombre de la organización o en base al departamento en

actividades tanto legales, sociales, ceremoniales o simbólicas, donde los niveles de altos
que se encuentran los representantes generales, pasan a ser considerados representantes
de su organización, los líderes de la organización muestran comportamientos que se
relacionan con otras actividades como son.

● Firma de documentos oficiales, por medio de la autorizaciones de gastos, cheques,

vouchers, contratos, entre otros.

● Entretener a clientes en calidad de representantes oficiales, y recibir y escoltar a

visitantes oficiales.

● Charlar con las personas y asisitir a reuniones externas como representante

organizacional.
 ● Presidir reuniones y actos solemnes como pueden ser consideradas las ceremonias
de reconocimiento, cenas de retiro entre otras.

3.3.1.2 Rol de líder.

Según el autor Mintzberg, este tipo de rol abarca el desempeño de las funciones
administrativas para operar en forma eficaz, puesto la unidad organizacional de los
gerentes, el rol del líder domina todo el comportamiento gerencia, de esta manera influye en
cómo se desempeñan otras funciones. Obteniendo otras codctas como pueden ser:

● Contratar y capacitar.

● Dar instrucciones y coaching

● Evaluar el desempeño .

3.3.1.3 Rol de enlace

Este rol se da cuando se interactúa con personas externas a su organización, el

comportamiento del enlace incluye la creación de redes para desarrollar relaciones y
obtener información y favores, teniendo en cuanta la política organizacional, siendo una
parte importante del rol, puesto con esto se ganara poder, condicira una politica ferte con el
equipo y comenzara a crear redes, por esto se llevan acabo estas conductas.

● Participar en comités con miembros externos a la unidad organizacional.

● Asistir a reuniones profesionales o de asociaciones comerciales.

● Convocar y visitar a las personas para mantenerse en contacto.

3.3.2. Roles informativos.

Los roles informativos del liderazgo incluyen el monitor, el del difusor y el del portavoz.

3.3.2.1. Rol del monitor.

Este se da cuando se recaba la información, donde la mayor parte de estas se analizan
para descubrir problemas y oportunidades, para entender sucesos externos a la unidad
organizacional. Puesto que parte de la información se transmite a otras personas este
ayudándose del rol del difusor , o a personas externas a la unidad siendo utilizado el rol del
portavoz, para de esta manera el lider pase a recabar la información por comportamiento
como puede ser:

● Leer memorandos, reportes, publicaciones profesionales/comerciales, perióricos

entre otros.

● Hablar de las demás personas, asisitir a reuniones dentro y fuera de la organización,

entre otros.

● Observar por medio de visitar a los competidores para por medio de estas poder
lograr comparar productos, precios y procesos de negocios.

3.3.2.2 Rol de difusor.

Este se da cuando se envía información a los demás dentro de la organización. Los

gerentes pasan a tener acceso a la información que no está disponible para empleados de
niveles bajo, puesto que los gerentes tienen acceso a la información que no está disponible
para los empleados, de manera que parte de la información que proviene de los niveles
gerenciales superiores debe transmitirse a los empleados, ya sea usado en su forma
original o parafraseada.

Por medio de este uso de información es traducida en habilidades que recorren a la

organización, que se conoce como administración de conocimiento, siendo la información
que se transmite en una o en las dos formas que se van analizar.

● Puesto esto se puede dar por manera oral por medio de mensajes d evoz, en
discusiones cara a cara y en reuniones de grupo.

● En forma escrita mediante un correo electronico o mensaje de texto.

3.3.2.1 Rol de portavoz.

Esto se da cuando proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizaciona,
donde los portavoces deben informar al cosejo administrativo, gerentes generales o bien el
duelo de la institucion y a las personas externas a la unidad organizacional como pueden
ser departamentos no directamente relacionados, clientes y proveedores, donde los líderes
cabildean fungen como presentantes de relaciones públicas ara su unidad orginazional, de
manera que se muestra a continuación de como se debe de desempeñar el rol del porta
voz.
● Reunir con los gerentes generales para analizr el desempeño y con el responsable
de a aprobación de los presupuestos.

● Responder cartas.

● Reportar informacion al gobierno como puede ser al Seguro Socia o bien al SAT.

3.3.3. Roles de decisión.

Los roles de decisión es el que incluye al emprendedor, el de gestor de problemas, el de

quien asigna los recuros y el de negociador.

3.3.3.1. Rol de emprendedor.

Este se da cuando el lider comienza unnovar y a poner en marchas las mejores necesarias
para la empresa, donde los líderes con frecuencia, conciben ideas para mejorar por medio
del rol de monitor, mostrando este comportamiento por medio de algunas de estas
caracteristicas como pueden ser:

● Desarrollar productos o servicios, nuevos o lograr una mejora.

● Promover nuevas fomras de procesas productos o servicios.

● Adquiriendo equipo nuevo.

3.3.3.2 Rol de gestor de problemas.

Este se comienza a dar cuando se comienza el emprendimiento de acciones correctivas

durante situaciones de crisis o bien de conflicto, donde se puede aprender del manejo de
conflicitos, con la planeación de acciones del rol del emprendodr para aprovechar la
oportunidad, el problema siendo una reacción a un suceso inesperado que genera una
dificultad, puesto los líderes pasan a dar prioridad a este rol sobre todos los demás puestos
estos son capaces de lidiar con emergencias como pueden ser:

● Huelgas sindicales.

● Paros de linea.

● Demora de entrega de materia prima

● Ajustes a programar con poco tiempo.

3.3.3.3 Rol de quien asigna los recursos.

Programan, solicitan autorización y realizan actividades de elaboración de presupuestos

estos son los encargados de decidir quién recibe los recursos limitados de la empresa
siendo esto una importante tarea que por lo regular se le asigna a los gerentes, estas
siendo algunas de las posibles asignaciones de los recursos como puede ser:

● Decidir que se hace, en que momento y como se realizará este acto pues es
importante que realice una buena administración del tiempo y de prioridades.

● Determinar quienes son los encargados de tener un tiempo extra o un aumento por
mediots pues se encarga de la elaboración de presupuestos.

● Programar cuando los empleados utilizaran el material o el equipo.

3.3.3.4 Rol de negociador.

En el rol de negociador es cuando represena a su unidad organizacional durante las

transacciones cotidianas y no rutinarias, que no incluyan el establecimiento de limites, como
puede ser el precio o los terminos de compra o venta de un producto o servicio o bien en
otros casos el pago de un empleado, puesto no exisiten precios o condiciones de pago fijo,
los líderes puedenen intentar negociar un buen trato para obtener los recursos que
requieres, es necesario que se aprenda a negociar para realizar algunas de estos tipos de
negociaciones.
 ● Prologas de ppagos yy benefecios para un nuevo empleado o gerente.

● Contrato laboral con el sindicato.

● Contrato con un cliente o proveedor.

Aunque los gerentes son los responsables de estos diez roles que se mencionan con
anterioridad, es importante que tanto el gerente y el lider que no siempre esta en la misma
pesona, se basen en la misma cantiadd de trabajo, con un enfásisis relativo que se otoroga
a los roles caiando en funcion de la tecnologá orgacional, los problema cotidianos a los
enrretna los lideres, donde el entrono de las tarea dentro de la organización comienzan a
cambiar.

1. Paradigmas de la teoría de liderazgo.

Una teoría del liderazgo, es una explicación de algún aspecto del liderazgo; las teorías
tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, elaborar pronósticos y controlar
mejor un liderazgo efectivo.(Lussier y Achua, 2011)

De esta manera existen cuatro valiosas clasificaciones de las teorías de liderazgo o también
conocidas como enfoques de investigación, donde las cuales se utilizan para explicar el
liderazgo, por medio de las clasificaciones de la teoría de liderazgo, donde se incluyen
rasgos, de comportamiento, de contingencia e integrador.

Mientras se explica que un paradigma de liderazgo, es un estado mental que representa

una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo, está
cambiando a lo largo de los sesenta años en los cuales se ha llevado a cabo el estudio,
donde los cuatro principales clasificaciones de la teoría del liderazgo presenta un cambio en
su paradigma.

4.1 Paradigma de la teoría de los rasgos.

En esta teoría se dice que los líderes nacen, no se hacen, puesto que los investigadores
antiguos buscaban identificar un conjunto de características o rasgos que distinguieron a los
líderes de los seguidores o a los líderes efectivos de los no efectivos.
Las teorías de los rasgos de liderazgo intenta explicar las características distintivas que
presentan la eficacia del liderazgo. Los investigadores analizaron los rasgos que pueden ser
tanto físicos y psicológicos o cualidades, en el que se debe de tener un gran nivel de
energía para el puesto donde exista la apariencia, agresividad y la confianza en sí mismo,
con cualidades de persuasión y dominio, en un esfuerzo o identificar un conjunto de rasgos
comunes que son las características y virtudes que se encuentran comun mente entre los
líderes de gran éxito que se han dado a través de la historia.

La lista de rasgos se utilizaran como un requisito previo para promover a candidatos a

puestos donde se ocupa el liderazgo, como puede ser el caso de puestos gerenciales,
puesto con estos se llegaran a identificar los rasgos identificados recibirá tales puestos. Al
momento se puede realizar muchos estudios donde se analizaba las características en
común que tenían los líderes exitosos o rasgo que estos tienen en común sin embargo aun
no existe una lista universal de las características ideales que debe de tener el lider para
que por medio de este se garantice el éxito.

4.2 El paradigma de la teoría del comportamiento de liderazgo.

La teorías de los rasgos y la del comportamiento de liderazgo son lo que se los estudiosos,
usaron por encontrar el mejor estilo de liderazgo en que se puede usar para todas las
situaciones esto teniendo un llamado “Teorías universales”.

Según los estudios que tienen en los años setenta se conocía como que no existe un
liderazgo en todas las situaciones, puesto la respuesta correcta, depende de la situación, de
esta manera el paradigma del liderazgo mudó a una teoría de contingencia, donde las
teorías del liderazgo por contingencia, intentando explicar el estilo de liderazgo apropiado
con base en el líder, los seguidores y la situación.

El paradigma de la teoría de la contingencia enfatiza la importancia de los factores

situacionales, incluida la naturaleza del trabajo desempeñado, el entorno y las
características de los seguidores, teniendo un aspecto de estas investigaciones es descubrir
el grado al cual el trabajo gerencial es el mismo o diferente entre los diversos tipos de
organización, niveles de la gerencia y culturas. (Lussier y Achua, 2011)

4.4. El paradigma de la teoría de liderazgo integrador.

Por medio de esta teoría del paradigma intenta combinar las teorías de los rasgos, del
comportamiento y de contingencia para explicar las exitosas relaciones de influencia entre
el líder y los seguidores. Por medio de esta se trata de explicar porque los seguidores de
alguno de los líderes están dispuestos a trabajar y hacer sacrificios o lo que comun mente
se le conoce como “Ponerse la camiseta” para por medio de estos se sigan los objetivos de
comportamiento para los seguidores.

Donde las teorías identificaron conductas y rasgos que facilitan la efectividad del líder y
exploran porque el mismo comportamiento del líder pueden tener diferencia en el efecto de
la situación y de sus trabajadores en el equipo, donde el paradigma de la teoría está
integrado por una gran importancia de la definición del liderazgo.

1. Paradigmas de la teoría de liderazgo.

Una teoría del liderazgo, es una explicación de algún aspecto del liderazgo; las teorías
tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, elaborar pronósticos y controlar
mejor un liderazgo efectivo.(Lussier y Achua, 2011)

De esta manera existen cuatro valiosas clasificaciones de las teorías de liderazgo o también
conocidas como enfoques de investigación, donde las cualez se utilizan para explicar el
liderazfo, por medio de as clasificaciones de la teoría de liderazgo, donde se inclueyen de
rasgos, de comportamiento, de contigencia e integrador.

Mientras se explica que un paradogma de liderazgo, es un estado melta que representa una
forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, ingestigar y entender el liderzco, este
cambiando a lo largo de los sesesna años en los cuaes se ha llevado acabo el estudio,
donde los cutro principales clasificaciones de la teoria del liderazgo presenta un cambio en
su paradigma.

4.1 Paradigma de la teoría de los rasgos.

En esta toeria se dice que los liderez nacen, no se hacen, puesto que los investigadores
antiguos buscaban identificar un cojunto de caracteristicas o rasgos que distinguieran a los
liederes de los seguidores o a los líedes efecivos de los no efectivos.

Las teorñias de los rasgos del liderzgo intenta explicar las caractísticasdistintitivas que
representan la eficacia del liderazgo, donde los investigadores analizaron los ragos fisicos y
spicologocos o uncluso las cualidades, donde se imprime un gran nivel de energía,
apariencia, agresividad fiscia y psicologicos en un esfuerzo por identificar un conjunto de
rasgos comunes que en el momento del estudio poseian los lideres exitosos.

Puesto la lista de rasgos se utilizaría como un requisito previo para promover a candidatos a
puestos del luderzgo, puesto son aquellos que poseyeran todos los ragos identifacdos
recibieriendo tales puestos, puesto que se realizaron estudios de ragos durantelas décadas
de los treinte y los cuarentas para de esta manera descubir una lista de cualidades, nadie
ha consguido una lista universal de rasfos que posean todo el lider exitoso o rasgos que
garanticen el éxito del liderzgo, aunque no se conoce de la verdadera existencia de este
lider, donde se aprendrá mñas acerdca de a teoría de los rasfos.

PAg. 40

4.5 De la administración al paradigma de la teoría del liderazgo.

En este paradigma es donde se dan las grandes diferencias entre los gerentes y los
líderes, puesto aquí radican las grandes diferencias donde los primeros tienen a hacer
enfoque en hacer las cosas correctamente, mientras que los líderes se centran en hacer los
trabajos de manera correcta, puesto que los gerentes se preocupan por la estabilidad y la
mejor forma de ejecutar el trabajo, mientras que los líderes conceden mayor importancia a
generar un cambio y mayor innovación.

Los gerentes deben de ser capaces de lidiar con la motivación de los demás, y crear
condiciones favorables para el éxito, así como administrar. Los líderes y seguidores tienen
el deber de tener una buena relación por el motivo laboral debido a que las empresas
deben de tener en cuenta que el capital más importante es el humano, ya que por medio de
esta unión se establecen los objetivos y tienen una influencia que debe de ser mutua para
lograr el cambio y mejorar la organización en forma continua.

La administración al paradigma de la teoría del liderazgo es el de cambiar del antiguo estilo

gerencial que se conoce como el autocrático al reciente estilo gerencia de liderazgo
participativo.

1. Tipos de liderazgo.
El liderazgo tiene cambios según el contexto en el que se maneja, puesto el estilo del
liderazgo depende de las empresas, del lugar donde se encuentra ubicado en la parte
geográfica y las características culturales en las que se desarrolla y en las cuales debe de
tener mayores cualidades de un liderazgo que de otro.

5.1. Liderazgo autoritario.

En esta clase de liderazgo no es aceptado que la se tenga creatividad por parte de su

equipo, pues en esta clase de liderazgo, tiende a estar regido o bien a basarse en el miedo
que pasa a tener el equipo de trabajo, aunque además tiende a eliminar todo tipo de
pensamientos que no vayan con la línea planteada por parte de la empresa, esta tiende a
ser unidireccional a los empleados donde estos deben de estar obedeciendo órdenes sin
tener derecho a réplica.

En este caso de liderazgo se puede tener una rapidez en la implementación y la

productividad, como el bajo costo que este tiene aunque este se da a coroto plazo, en esta
clase de liderazgo atrae mucha rotación de personal.

5.2 Liderazgo transaccional.

Este estilo de liderazgo es más conocido como el “gerencial”, que esta basado en un
intercambio o transacción, donde el líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y
castiga a los trabajadores que tienen un incumplimiento con los estándares que se tienen
establecidos por parte de la empresa.

Donde el vínculo que se está generando que de esta manera se asume que los individuos
parte del equipo del trabajo tienden a estar poco o nada motivados ellos mismos ni por el
líder puesto está destinado a realizar sus tareas y son necesarios que estos equipos de
trabajo necesiten una estructura y supervisión.

Donde un líder transaccional tiende a desarrollarse mejor en las empresas donde la

innovación no es una prioridad, y suelen no tener un buen entorno en las empresas de
emprendimientos donde se requiere de mucha creatividad e innovación, puesto el liderazgo
transaccional suele tener un gran contraste con el liderazgo transformacional que se
analizará más adelante.

5.3 Liderazgo participativo

En estos casos de los liderazgos que suelen llamarse participativos donde los miembros
pasan a trabajar por motivaciones que pueden ser propias o bien de la empresa donde
pueden lograr los objetivos de la forma colectiva, destacando el propósito más adecuado
para que resulte el resultado que sea el más óptimo para que las metas puedan ser
cubiertas sin problemas.

Además de que este tipo de liderazgos tienen a ver la importancia del diálogo, puesto que la
comunicación es lo más importante para tomar en cuenta todas las opiniones y visiones
deben de ser tomadas en cuenta para que el líder pueda tomar su descion final tomando en
cuenta todas las opciones importantes para el equipo de trabajo haciendo que todos se
sientan importantes.

Por medio de las lluvias de ideas, se puede llegar a generar una gran producción de ideas e
innovaciones que pueden llegar a ser sostenibles a largo plazo , ya que por medio de estas
dinámicas se comienza a realizar una unión para las personas, donde el impacto de los
resultados pueden tardar y en muchos casos la figura del líder se ve debilitada.

5.4 Liderazgo laissez-faire

5.4 Liderazgo laissez-faire.

Esta clase de liderazgo es el que se da teniendo un alejamiento, donde los empleados son
los que se hacen responsables de sus trabajos, puesto ellos saben las responsabilidades de
sus puestos, se deja ser a los empleados, puesto que el líder laissez-faire no es el líder
tradicional que dirige a su grupo en este caso la manera en la que se dirige a sus equipos
de trabajos si que dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas,
puesto dejan de dar órdenes y permiten que el trabajador dirija su trabajo a su estilo y
conveniencia sin que el este dando a las indicaciones necesarias.

Esta clase de liderazgo se considera no autoritaria, puesto esta clase de líderes tienen a
confiar en la experiencia, el potencial y la motivación que este estilo de liderazgos brindan a
las personas para llevar a cabo las tareas y los proyectos con mucho éxito.

5.5 Liderazgo transformacional.

En este caso el líder posee una comunicación que tiende a ser fluida y constante con el
grupo de trabajo, puesto esta clase de persona posee mucha naturalidad y carisma donde
se crea la idea de que el líder nace no se nace, puesto estas características suelen ser
bastantes innatas.

El que se considera el líder transformacional se considera que puede ser el que saca lo
mejor de cada profesional, buscando características y habilidades que no se encuentran tan
a la vista del trabajador a su cargo, puesto estas personas sabe cómo potenciar al máximo
estas características, pues logran aumentar de esta manera los niveles de productividad y
con esta clases de liderazgo llegan a tener mejor impacto en las empresas pues se genera
mayor utilidad.

Este estilo de liderazgo se considera que es el más complejo que exita, puesto que el
liderazgo transaccional es un estilo que se centra en esperar lo mejor del equipo de trabajo
por medio de motivar e inspirar a los trabajadores para por medio de este buscar las
innovaciones en sus tareas.
Bibliografía.

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevante
s/
¿Qué es el liderazgo? Las cualidades más importantes de un líder
https://educativoinsurgentes.files.wordpress.com/2018/01/administracion-moderna-reyes-po
nce.pdf

http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1201/1/01222.pdf

https://www.master-mbaonline.com/rrhh/liderazgo-empresarial/

https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/content/0/Chiavenato%20Idalv
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Administraci%C3%B3n.pdf