UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: San Juan Amatitlán

Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y Administración y
Desarrollo en Recursos Humanos
Curso: Planeación Estratégica
Horario: martes 20:00 hrs.
Tutor:

Tarea No. 7
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico Gobierno corporativo,
responsabilidad social y desarrollo sustentable

Apellidos, Nombres del Alumno:

Fecha de entrega: 11/12/2022
Semana a la que corresponde: 9
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
CONTENIDO.........................................................................................................................................5
Resumen Capítulo 12....................................................................................................................5
Resumen Capítulo 13....................................................................................................................8
Preguntas de Análisis, capitulo 12:.........................................................................................11
Diagnostico Empresarial:...........................................................................................................15
CONCLUSIONES...............................................................................................................................17
RECOMENDACIONES......................................................................................................................18
E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................19
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo abordará los temas relacionados a Iniciativas emprendedoras y

liderazgo estratégico y Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo
sustentable, los cuales son complemento para el aprendizaje y el entendimiento de
los capítulos 12 y 13, del libro Planeación Estratégica, de autor Idalberto Chiavenato
– Arao Sapiro.

El trabajo cuenta con tres partes, en la primera parte de desarrollo un resumen de los
temas y subtemas más relevantes del capítulo elaborado, en la segunda parte
corresponde una serie de preguntas de análisis sobre la empresa Dalú, para
determinar si la empresa ésta equipada para alcanzar un potencial optimo o no,
permitiendo con ello, encontrar problemas para luego poner en marcha estrategias o
procesos para resolver los problemas, y en la tercera parte se desarrollara un
diagnostico empresarial con lo cual se pretende evaluar sus fortalezas y debilidades
para poder desarrollar planes de actuación concretos.

En la parte final de trabajo podrá encontrar las conclusiones del autor sobre los
temas tratados, una serie de recomendaciones para que el lector tome en
consideración y pueda ponerlas en práctica en la empresa para la que labora, así
como las fuentes de consulta utilizadas por el autor.
 OBJETIVOS

Realizar un resumen de los 5 temas más importantes de los capítulos 12 y 13,

permitiendo con ello que el lector amplié sus conocimientos sobre Iniciativas
emprendedoras y liderazgo estratégico y Gobierno corporativo, responsabilidad
social y desarrollo sustentable.

Desarrollar la capacidad del lector para determinar si una empresa se encuentra en

condiciones o no, permitiendo con ello encontrar problemas para luego poner en
marcha estrategias o procesos que permiten resolver los problemas durante un
análisis basado en 5 preguntas enfocadas en una empresa.

Realizar un diagnóstico empresarial mediante la resolución de 10 planteamientos

enfocados en factores del entorno interno, entorno externo, así como los principales
procesos de la organización, relacionada a los modelos dinámicos de competencia y
cooperaciòn, permitiéndole al lector poder conocer la situación actual de una
empresa.
 CONTENIDO

Resumen Capítulo 12
1. Liderazgo estratégico
Podemos decir que liderazgo son series de acciones, una serie de pasos y
conductas que logran un efecto deseable en los integrantes de los grupos. Este
es un proceso en el cual se puede alcanzar los objetivos de la organización
mediante un cambio, acá ofrecen la dirección e inspiración necesarias para poder
crear e implementar una gran visión compartida, la misión donde todos se pueden
alinear lograr trazar en equipo las estrategias para lograr respaldar los objetivos
organizacionales.
Determinar la dirección estratégica de la organización: esta nos ayuda a poder
crear una visión de largo plazo, ya sea de 5 o 10 años, los ayudan con
expectativas que serán cambios por largo plazo.
Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: en esta los lideres
tienen el compromiso de evaluar las estrategias y ver si las actividades
funcionaran para la implementación de la estrategia a utilizar.
Desarrollo de capital humano: su principal función es el desarrollo de habilidades,
conocimientos que se desarrollas en competencia la fuerza del trabajo, para ello
se sabe que el papel que juega el colaborador es muy importante por lo cual
necesita capacitación, para el buen desarrollo de estrategias.
Sustentar una cultura organizacional eficaz: su tarea es modelar la cultura
organizacional, ya que contribuye al esfuerzo estratégico de la organización.
Énfasis en las prácticas éticas: se realizan acciones tratando de aumentar la
posibilidad de que siempre prevalezca la cultura en las organizaciones.
Controles organizacionales equilibrados: cada control es necesario dentro de una
organización esto ayuda a garantizar obtener buenos resultados.
2. Ciclo de vida de las organizaciones
Podemos decir que el ciclo de vida es una estructura organizativa que, en un
determinado periodo de tiempo, dicha estructura atraviesa todas las etapas de su
desarrollo. Las 10 frases que sugiere Adiez:
1. El enamoramiento: es una de las primeras etapas, en la cual el emprendedor
tiene comportamiento proactivo, en la cual se logra identificar las
oportunidades.
2. Infancia: en esta se genera un programa el cual consiste en excesiva
actividad, ya que su principal objetivo es generar ingresos.
3. Primeros pasos: también se identifica con mucha actividad, ocurre una
combinación que basa de la producción de resultados y la capacidad
emprendedora, que la empresa sea eficaz a corto plazo.
4. Adolescencia: esta fase es muy crítica ya que señala la profesionalización de
la organización.
5. La plenitud: en esta se logra equilibrar el control y la flexibilidad.
6. La estabilidad: esta representa el fin de crecimiento y el inicio del
envejecimiento, la organización deja de ser emprendedora y por eso deja de
ser flexible.
7. Aristocracia: la empresa deja de preocuparse por sus clientes y queda
alineada en relación a las tendencias de mercado.
8. Recriminación: esta es muy complicada ya que solo se dedican a buscar
culpables en la crisis y no buscan como resolver los problemas.
9. La burocracia: el exceso de normas hace que la empresa pierda el sentido de
control.

3. El espíritu emprendedor e identificación

Podemos decir que el espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que
tienen las personas, puede ser de forma independiente o dentro de una
organización, debe identificar una oportunidad y luchar por ella, llevar a cabo
cambios, tener mucha intuición. Tiene cualidades imprescindibles en cualquier
 ámbito de la vida, ya sea laboral o social, empezando con iniciativa,
responsabilidad, poder trabajar en equipo, ser perseverante, tener creatividad, un
espíritu de superación y mucha confianza en sí mismo, tener una capacidad en
decisión, entre otros factores, las personas tienen que ser activas antes las
circunstancias que las rodean.
Identificación del espíritu emprendedor
Se divide en tres características:
Necesidad de realización: esta es la realización del potencial de una persona,
busca el crecimiento personal y las experiencias máximas.
Disposición de asumir riesgos: el emprendedor asume riesgos, se atreve a lanzar
nuevos productos y realizar nuevos proyectos sin importar lo que pasara.
Confianza en sí mismo: una persona que confía en sí mismo, llega enfrentar
grandes desafíos, afronta los problemas y creen en su éxito.

4. Cultura emprendedora
Esta se basa en poder identificar las oportunidades por sí mismo los recursos
necesarios para ser autosuficiente, si deseamos desarrollar esa capacidad es
necesario tener una actitud. Desarrollar capacidades para afrontar el cambio,
experimentar, ser flexibles y poder arriesgarse.
Hay cinco dimensiones de una orientación emprendedora:
Autonomía: todas las personas pueden presentar sus ideas sin restricciones o
limites, ya sea en forma individual o grupal, todo esto se logra cuando la gerencia
confía en su equipo de trabajo.
Capacidad de innovación: cuando deseamos que las personas aporten en el
desarrollo de nuevas ideas tenemos que tener presente que se necesita de
inversión, ya que necesitamos de capacitaciones y de mucho entrenamiento.
Asumir riesgos: las personas se tienen que sentirse con mucha confianza para
poder tomar buenas decisiones en cuanto a las estrategias de mercado.
Productividad: cada empresa tiene que dedicase a ser líder, tiene que tener claro
su visión organizacional.
Agresividad competitiva: para esto se hace uso de las estrategias planteadas y
 poder abarcar un gran espacio en el mercado, se trata de superar a la
competencia.

5. Iniciativas emprendedoras e innovación

Se basa en ideas de para emprender un negocio o mejorarlo, son aspectos que
tienen los nuevos emprendedores o las organizaciones ya sea que quieran
mantener su posición en el mercado o la quieran ampliar. Innovar nos permite
emprender con nuevos recursos o dotar los que ya existen, podemos hacer uno
de la tecnología al momento que queramos innovar, siempre se presentar riesgos
y oportunidades.
Implementación de iniciativas emprendedoras corporativas internas
La innovación debe de ir preparado con proceso y estructuras las cuales pueden
implementar el éxito y tener resultados en las iniciativas fundamentales. Para
poder llevar a cabo el valor de la innovación interna de la organización se debe
llevar a cabo la utilización de equipos de desarrollo del producto para conseguir
una integración transfuncional, la eliminación de las barreras para la integración,
las estructuras independientes de referencia, política organizacional, la inclusión
de facilitadores de la integración y subrayar los resultados deseables para
conseguir que haya una integración transfuncional.

Resumen Capítulo 13

1 Gobierno corporativo
Se conoce por distribuir y equilibrar los poderes entre todos los grupos de
interés de la empresa, establece normas y los procedimientos de toma de
decisiones que se deben seguir. Un buen gobierno corporativo también
asegura que la junta puede alcanzar su objetivo garantizado, que la empresa
tiene una clara visión, misión y valores. Se debe de tener transparencia ya que
es muy esencial, esto permite que todos los interesados tengan acceso a la
información sobre el consejo de administración y el rendimiento de la
empresa.
 El sistema de valores del gobierno corporativo:
Equidad: se debe respeto a todos los accionistas ya sean mayoristas o
minoristas, se toman en cuenta para las riquezas corporativas, también para
las asambleas generales.
Transparencia: tener una información clara sobre la que será transmitida y que
puede llegar afectar a los negocios.
Responsabilidad: tener las mejores prácticas contables y de auditoria.
Conformidad: se cumplen las normas rectoras, que se expresan en los
estatutos de la sociedad.

2 Ética empresarial
Es parte indispensable de las empresas, ya que se trata de tener buenos
principios éticos por los cuales un negocio puede alcanzar un compromiso.
Esta se debe de llevar a cabo en todos los niveles de la empresa, incluyendo
a los colaboradores para que ellos se sientan motivados y conformes con los
valores que se tiene. Los colaboradores deben de estar involucrados y tienen
que ser conocedores de las normativas para que las pongan en práctica y se
puedan reflejar en sus tareas realizadas. Al hacer uso de esta se tiene el
compromiso con diversas causas, en las cuales se enfoquen las empresas, se
debe evitar la competencia desleal entre otros negocios, se debe evitar la
producción de productos de mala calidad, ya que el valor de los productos o
servicios es muy importante, ayuda a los usuarios a que puedan solucionar
sus problemas, la ética nos ayuda a poder aplicar normas de calidad y no de
engañar con productos en mal estado o mala presentación.

3 Responsabilidad social
Es el compromiso que debe tener las organizaciones, de contribuir
voluntariamente para una sociedad más justa y de proteger al ambiente.
También se puede decir que es el impacto negativo de la producción,
distribución y mantenimiento de la organización en la comunidad que se
trabaja.
 A todas las personas les gusta trabajar siempre y cuando sea paren la vida es
a la mejora de la empresa, la cual tiene una imagen pública. Al tener una
responsabilidad social las organizaciones impactan de manera directa e
inmediata la vida de los empleados, esta es una visión de negocios que
integra el respeto por las personas, valores, éticos, es el compromiso
consciente de cumplir integralmente la con la finalidad de la empresa, tanto en
lo interno como en lo externo, teniendo en cuenta las expectativas
económicas.

4 Desarrollo sustentable
Las empresas sustentables tienen un impacto negativo sobre el medio
ambiente, este es esfuerza en cumplir con la triple cuenta de resultados,
economía, sociedad y medio ambiente, podemos decir que son las empresas
que ayudan a medio ambiente o por menos evitan perjudicar. Las empresas
buscan maximizar todos los beneficios económicos a la vez que minimizar las
externalidades negativas las cual surgen en el medio ambiente, una empresa
que sea sustentable satisface las necesidades actuales del mercado sin
comprometer la capacidad de las generaciones futuras y satisfacer sus
necesidades. Esto quiere decir que las empresas sustentables implican
participación de actividades amigables con el medio ambiente, para asegurar
que todos sus procesos, productos y actividades manufactureras las cuales
respondes a las preocupaciones ambientales actuales a la vez que máxima
sus beneficios.

5 Desarrollo corporativo sustentable

Esta es una forma en la empresa ajusta su comportamiento con el pleno
entendimiento ambiental y social. Esta definición se adapta a las
circunstancias socio ambientales teniendo como objetivo máximo causar el
menor daño o impacto social, define satisfacer las necesidades del presente
sin comprometer a la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer
sus propias necesidades. Sus principales ejes son lo económico, social y
ambiental, este establece las áreas en las que las empresas deben centrarse,
 proporciona un objetivo social común para que las corporaciones y los
gobiernos de la sociedad civil trabajen hacia la sostenibilidad ecológica.

Preguntas de Análisis, capitulo 12:

1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

Un buen líder es el que tiene la capacidad para anticipar, visualizar, mantener su
flexibilidad, se piensa en una forma estratégica y trabajar con los demás para
iniciar los cambios que crearan un futuro para la organización. Un líder
estratégico debe de estar compenetrado de su misión y de una actitud de servicio
la cual pueda comprender al crecimiento de los seguidores, cuando no se trata de
eso, podemos hablar de influencia, se puede hablar del mando, pero no existe el
liderazgo virtuoso, se tiene que tomar en cuenta que para poder guiar a buen
futuro a un equipo es necesario ser un buen líder.

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?

 El enamoramiento: es una de las primeras etapas, en la cual el emprendedor
tiene comportamiento proactivo, en la cual se logra identificar las oportunidades.
 Infancia: en esta se genera un programa el cual consiste en excesiva actividad,
ya que su principal objetivo es generar ingresos.
 Primeros pasos: también se identifica con mucha actividad, ocurre una
combinación que basa de la producción de resultados y la capacidad
emprendedora, que la empresa sea eficaz a corto plazo.
 Adolescencia: esta fase es muy crítica ya que señala la profesionalización de la
organización.
 La plenitud: en esta se logra equilibrar el control y la flexibilidad.
 La estabilidad: esta representa el fin de crecimiento y el inicio del envejecimiento,
la organización deja de ser emprendedora y por eso deja de ser flexible.
 Aristocracia: la empresa deja de preocuparse por sus clientes y queda alineada
en relación a las tendencias de mercado.
 Recriminación: esta es muy complicada ya que solo se dedican a buscar
culpables en la crisis y no buscan como resolver los problemas.
 La burocracia: el exceso de normas hace que la empresa pierda el sentido de
control.
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
Son las cualidades que posee una persona y que tiene la capacidad de
redescubrir como y cuando y donde exista la posibilidad de desarrollar una idea
de negocio. Hace que las personas sean capaces de poder planifica y que
puedan ejecutar sus acciones necesarias para realizar su proyecto deseado, no
es empleado si no que una actitud, y una forma de vida, porque para lograr
emprender o abrir un negocio se necesidad de un buen espíritu, una persona que
posee un buen espíritu posee ciertas características entre las cuales están,
compromiso que es el compromiso de centrar en él sin distracciones , y siempre
perseverando ante los obstáculos, pasión por ser emprendedor a la total
dedicación, creatividad e innovación busca nueva ideas a los problemas, nuevos
usos a los productos ya existentes, es tener una visión para emprender es
imprescindible, visualizar aquello que se desea, una motivación que conlleva la
empleado a tener un espíritu de entusiasmo, y se perseverante ante las
dificultades.

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

1. Autonomía: todas las personas pueden presentar sus ideas sin restricciones o
limites, ya sea en forma individual o grupal, todo esto se logra cuando la
gerencia confía en su equipo de trabajo.
2. Capacidad de innovación: cuando deseamos que las personas aporten en el
desarrollo de nuevas ideas tenemos que tener presente que se necesita de
inversión, ya que necesitamos de capacitaciones y de mucho entrenamiento.
3. Asumir riesgos: las personas se tienen que sentirse con mucha confianza para
poder tomar buenas decisiones en cuanto a las estrategias de mercado.
4. Productividad: cada empresa tiene que dedicase a ser líder, tiene que tener
claro su visión organizacional.
 5. Agresividad competitiva: para esto se hace uso de las estrategias planteadas
y poder abarcar un gran espacio en el mercado, se trata de superar a la
competencia.

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

Emprendimiento es una acción mediante la cual inician nuevos negocios, también
podemos definirla como un individuo que organiza decisiones y las toma siempre
arriesgándose a lo económico ya que para realizarlo sería dentro de un área de
mercado, el emprendedor necesita de mucha motivación y ánimo para obtener los
objetivos deseados, la innovación corresponde a la implementación de
novedades o mejoramientos significativos ella puede generar alto crecimiento ya
que es habitual que los emprendimientos innovadores sean más complejos, la
innovación consiste en transformar algo existente y adaptarlo a nuevos
paradigmas, ya que generan gran impacto en los clientes que se desea atrae
para dar a conocer el emprendimiento que se dese proyectar.

Capítulo 13:

1 ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que

se buscan establecer?
Esta se base en el desarrollo y cumplimientos de metas y sostenibilidad de las
diferentes organizaciones, todo en gestión de riesgos, se refiere al conjunto de
principios y normas que regulan el diseño, la integración y funcionamiento de
los órganos y del gobierno de la empresa, cuando se tiene un buen gobierno
corporativo los incentivos son para proteger los intereses de la compañía y los
accionistas, se monitorea la creación de valor y el uso eficiente de los
recursos brindando transparencia de información,

2 ¿Qué es ética empresarial?

Es la definición que encamina a la empresa pro el camino correcto en cada
 negocio que se cierra, con cada cliente que llega o en cada trabajador, nos
permite planear y consolidad los principios morales de la actividad
empresarial, tiende a expandir y fortalecer los valores requeridos, ya sea en el
ambiente laboral como en el clima organizacional, se desarrollan las normas
internas, basadas en los principios éticos a implementar, se tiene la capacidad
de todos los colaboradores frente a las normas y principios éticos que rigen la
empresa, con el fin de que se conviertan en trabajadores empresariales. Las
normas de ética organizacional debe realizarse en conjunto, y los involucrados
deben estar en total acuerdo con lo propuesto y establecido, ya que de cierta
manera las pautas son representación de identificación de la empresa.

3 ¿Qué es responsabilidad social?

Es función social de las empresas cuando incluye la integración de
preocupaciones sociales, ambientes, éticas. El propósito de la
responsabilidad social es retribuir a la comunidad, ya que cuando prestan
dedicación a los demás también le llegan resultados positivos a la empresa.
La responsabilidad social tiene un objetivo la cual es crear un negocio
sostenible en el sentido amplio, en el cual se respete a las personas y a medio
ambiente e todas las etapas del proceso de creación y comercialización de los
productos. Es la idea de una organización debe estar interesada y dispuesta
en ayudar a la sociedad y al medio ambiente, también debe preocuparse por
los productos y los beneficios que obtiene.

4 ¿Qué es el desarrollo sustentable?

Este se basa en la idea de poder satisfacer las necesidades de la sociedad
actual, no compromete la estabilidad del futuro, se mantiene un equilibro, se
habla de sustentable cuando cuando los recursos utilizados para mantener
una estructura y no se agota. Este proporciona confianza en la aplicación de
tecnologías limpias, también utiliza los recursos de manera eficiente y
promueve el reciclaje y la reutilización.

5 ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico

 sustentable?
Analizar las demandas de los grupos de interés: acá se verifica y analiza los
efectos que tuvieron los grupos afectados por las organizaciones y
operaciones de la organización.
Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad: al momento de hacer
formales las políticas se inspira y se influye en el comportamiento de las
fuerzas de trabajo.
Elaborar y ejecutar un plan de acciones: se debe utilizar las políticas que
pertenezcan al desarrollo sustentable.
Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad: los colaboradores
deben de colaborar para el uso del desarrollo de sustentabilidad.
Desarrollar indicaciones y normas de desempeño: los directivos comparten el
desempeño de la organización y promueven mejorías.
Preparar informes: detallan los resultados a los grupos de interés sobre los
triunfos obtenidos.
Mejorar el monitoreo: se deben de dar un seguimiento constante a las políticas
de sustentabilidad con un informe de desempeño, observación directa sobre
las actividades.

Diagnostico Empresarial:

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su

organización.
La utilización de gobierno corporativo en nuestra empresa ayuda al rumbo de la
misma, hemos logrado vigilar y aprobar todas las gestiones de bien, esto genero
mucho valor a la empresa, se logra vigilar la prevención de operaciones ilícitas,
con esto se tiene una información eficaz y oportuna para una mejor toma de
decisiones, se logra administrar los riesgos.
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su
organización.
Ventajas: se logra satisfacer a la mayoría de los miembros tratando de motivar y
seguir trabando con actitud, cohesión de la cultura, se logra una buena reputación
 de la empresa y se gana confianza y mucha fidelidad de la compañía.
Desventajas: se minimiza la libertad de ganancias.
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en
su organización.
Ventajas: mejora la reputación por colaborar, se tiene un reconocimiento de
la labor de la empresa por parte de nuestros clientes, atrae inversores,
diferencia positivamente la marca de la competencia.
Desventajas: la inversión utilizada para el uso de patrocinios.

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización.
Ventajas: ayuda a mejorar la creatividad y ayuda a sentirse satisfecho con el
trabajo que se realizan nuestros trabajadores ya que ellos son tomados en cuenta
como una parte importante de la empresa
Desventaja: lamentablemente no a todos los colaboradores les parece la idea de
un buen liderazgo, ellos están cerrados en su forma de trabajar. Algunos de
nuestros colaboradores no aceptan las tareas asignadas.

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización

Ventajas se logra tener un esfuerzo en la mayoría de los procedimientos
competitivos, conseguimos mejoras en un corto plazo y resultado visible,
contribuimos a que los trabajadores se adapten a los avances tecnológicos.
Desventajas: algunas veces se han enfocado en unas áreas en específico y se
han descuidado algunas que también son importantes.
 CONCLUSIONES

1. Ética empresarial es la integridad de transparencia y honestidad a la actividad

empresarial.
2. El desarrollo sostenible se logra cuando llega al alcance de todos.
3. La responsabilidad social permite que la empresa genere un valor agregado
para todo el público.
4. El liderazgo estratégico son habilidades y decisiones completas que deben
ejecutarse para comprender las necesidades de las empresas.
5. El espíritu emprendedor desarrolla las ideas y una cultura de emprendimiento.
 RECOMENDACIONES

1. Un emprendedor tiene ideas, es flexible, y se rodea de personas claves, la

cuales sean de beneficio.
2. Un buen líder debe escuchar a su equipo de trabajo, tiene que ser consistente
y tomar decisiones firmes.
3. Si logramos tener una responsabilidad social se debe hacer siempre lo
correcto, debe mantener los intereses alineados.
4. Para tener un desarrollo sostenible, hay medidas que se pueden tomar,
realizar un consumo responsable, gestionar los residuos y recicla siempre.
5. Si queremos tener una buena ética empresarial se debe entender la realidad,
definir la misión en la organización junto con los valores.
 E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sapiro, I. C.-A. (2011). En I. C.-A. Sapiro, Planeaciòn Estrategica . Rìo de Janeiro

Brasil: McGraw-hill/interamericana editores S.A de C.V.

HR, F. (12 de 7 de 2022). Factorial blog. Obtenido de https://factorialhr.es/blog/etica-

empresarial/

Campo, A. M. (24 de 8 de 2022). IEBS. Obtenido de

https://www.iebschool.com/blog/cultura-emprendedora-tecnologia/#:~:text=tod
os%20por%20igual.-,%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20cultura
%20emprendedora%3F,experimentar%2C%20ser%20flexible%20y
%20arriesgarse.