UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
COORDINACIÓN – CENTRO LOCAL LARA
MSC EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MÓDULO I:
Características del Emprendedor y Tipos de Empresas

Asignación 1

Participantes:
Mayra de Fidelibus C.I V-15.196.511
Msc. Migdalia Oro C.I V-15.731.431
Abg. Walter Pérez C.I V-20.187.709
Lcdo. Paul Yepez C.I V-18.422.344
Asignatura: Desarrollo Emprendedor

Barquisimeto, Abril 2022

 INTRODUCCIÓN

En general, las empresas y organizaciones surgen de ideas, que al

iniciar podrían parecer pequeñas e inestables, pero cuando el espíritu
emprendedor de los que conformaron y establecieron dicho proyecto, logran
la diferencia entre los demás, alcanzando así las metas trazadas y
otorgándoles la satisfacción de haber materializado grandes resultados.
Por lo tanto, una consecuencia inevitable de ser emprendedor es el
aumento en el nivel y calidad de vida, entendiéndose el nivel de vida como
los bienes de los que dispone una persona, mientras que la calidad de vida
es el grado de bienestar de la misma, de modo que, mientras mayor riqueza
crea una empresa, mayor es la calidad y nivel de vida de los que la
constituyen.
Así mismo, los emprendedores atienden no solo a las necesidades
humanas, sino que también, responden a una serie de competencias, a
saber: son planificadores, evaluadores de proyecto y tomadores de riesgo.
En este orden de ideas, la perspectiva integral de un emprendedor
posee gran relevancia para su éxito empresarial, el tener entre otras
características la creatividad, la disposición para asumir riesgos, el
optimismo, la perseverancia, el sentido de independencia y la capacidad de
implantación. El idear y realizar cosas nuevas es un elemento fundamental
para un emprendedor, la creatividad con la que desenvuelve su idea puede
ser el factor decisivo para el éxito o fracaso de la misma. El asumir riesgos,
facilita en el emprendedor la toma de decisiones adecuadas y radicales,
donde existen las mismas probabilidades de ganar que de perder, pero
siempre se debe inclinar a la ganancia.
Con todo ello, no hay que olvidar que las cosas no siempre son fáciles
y es aquí donde el emprendedor demuestra su actitud optimista ante las
circunstancias y la capacidad de perseverar ante las dificultades. Un
emprendedor suele confiar más en su capacidad de enfrentar la
incertidumbre, que trabajar para otros, por ello el sentido de independencia
es un aspecto tan importante como los demás mencionados que debe tener
un empresario para poder lograr el éxito. En la presente investigación
abordaremos dos temas importantes, como lo son “El Emprendedor y La
Empresa”, a fin de dar respuesta al enunciado y preguntas formuladas en la
estrategia de evaluación.
 EMPRENDEDOR

La persona que posee la habilidad de descubrir e identificar algún tipo

de oportunidad de negocios puede llamarse “Emprendedor”, en función de
ello, ejecuta una serie de actividades y organiza recursos, con el objetivo de
iniciar su proyecto (Sánchez, 2015).
Inclusive, se suele aceptar al emprendedor como el creador o
fundador de negocios o empresas, por lo que dirige y organiza desde la
creación hasta el funcionamiento de los mismos, y se hace responsable de
los riesgos y aspectos financieros y económicos.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Cuando de características de trata, Sánchez (ob cit), menciona que

todo emprendedor debe poseer al menos las siguientes:
● Creatividad empresarial: ser capaz de generar ideas innovadoras.
● Liderazgo: ser un líder que guía y orienta a un equipo en pos de una
meta.
● Capacidad de adaptación: poseer la habilidad de adoptar los cambios
en el proceso de ejecución de su idea, que finalmente le brinden los
mejores resultados.
● Perseverante: aprendiendo de sus experiencias no tan positivas, pero
manteniéndose en el camino de la construcción del éxito.
● Pasión: capaz de contagiar a todos los que le rodean con su vocación
de servicio, más que por el simple hecho de obtener beneficios
económicos.
● Confianza en sí mismo: y con ello transmitiendo optimismo y
determinación, herramientas clave en el logro de las metas.
 PERFILES DEL EMPRENDEDOR

A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes

cualidades:
• Creatividad e innovación
• Claridad de ideas
• Capacidad de afrontar y asumir riesgos
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Saber priorizar
• Capacidad de comunicar y socializar
• Tenacidad y persistencia
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
• Optimismo

ROLES DEL EMPRENDEDOR

Los cuatro roles del emprendedor son:

• Informar
• Instruir
• Investigar
• Inspirar

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR

Dentro de las competencias que debe tener un emprendedor para

lograr el éxito se encuentran las siguientes:
• Creatividad y Pensamiento Crítico: Poder ver un problema o una
forma de resolver una necesidad diferente a la actual, basado en una
capacidad crítica de la realidad.
 • Visión Holística: Tener una amplitud de análisis que le permita al
emprendedor lograr ver sus acciones como parte de un plan general.
• Liderazgo: Capacidad de tener seguidores por propia voluntad, el
líder debe poder desarrollar la denominada empatía (es decir identificarse
con las necesidades de otros), constancia, capacidad de comunicación, y
lograr dar el ejemplo por medio de la conducta.
• Trabajo en Equipo: Tener capacidad para ceder responsabilidades,
metas y méritos (o reconocimiento por logro), pero también de evaluar las
competencias y habilidades de los otros.
• Toma de Decisiones: Un emprendedor no sólo toma decisiones
basadas en un criterio desarrollado teniendo en cuenta un aspecto en
particular, sino la totalidad de modificaciones que este cambio realiza.
• Gerencia: Un emprendedor debe poseer o adquirir habilidades
gerenciales, lo que incluye la creación de métricas para la evaluación de un
trabajo o esfuerzo, capacidad de planificación, el manejo de bases mínimas
contables, la gestión orientada al cambio y al mejoramiento continuo, además
de la capacidad de entender las gestiones relativas a las finanzas, las ventas,
el mercadeo y las obligaciones legales de la actividad.
• Negociación: Las diferencias de opiniones o incluso de visiones es
algo común en la función emprendedora entre socios o gerentes.
• Ética: Aspectos morales o valores que mantiene una persona sobre
lo bueno o malo, sobre lo permitido (o aceptable) y aquello que no lo es.

CONCEPTO DE EMPRESA

Una empresa es una organización en la que se reúnen y procesan

recursos básicos, tales como materiales y mano de obra, para proporcionar
mercancías o servicios a los clientes. Estas tienen como objetivo esencial
obtener utilidades económicas (Editorial Grudemi, 2021).
 Una utilidad es la diferencia entre los montos recibidos de los clientes,
a cambio de bienes y servicios proporcionados, y aquellos montos que se
pagan y realizan por los insumos necesarios para proporcionar tales
productos o servicios.
Por otro lado, una empresa implica actividades estructuradas e
integradas a través de individuos que trabajan juntos o cooperan en
relaciones de interdependencia.

ENFOQUE DE SISTEMA

Este enfoque trata de ver la organización como un sistema unificado

que tiene un propósito y se compone de partes relacionadas entre sí. En vez
de tratar cada parte por separado, da a los gerentes una manera de ver la
organización como un todo y como parte del ambiente externo. La teoría de
sistemas afirma que la actividad de una de las partes, afecta el
funcionamiento de todas las demás; razón por la cual también permite entre
otras cosas planear las acciones y anticipar las consecuencias inmediatas
que puedan ocurrir.
Con esta perspectiva es posible agilizar o facilitar a los gerentes el
mantenimiento del equilibrio entre las diversas necesidades de cada una de
las partes de la organización y los requerimientos para alcanzar las metas
tratando a la firma como a un todo.
Para hacer referencia a los tipos de sistemas pueden asumirse dos; a
saber; el Sistema Cerrado; definido o concebido como un conjunto de
elementos interactivos que operan sin ningún tipo de intercambio con el
entorno en el que existen; y, el Sistema Abierto; perspectiva organizacional
donde se estimula la autonomía, la interacción y una atmósfera relajada.
 CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una

empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y
oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de
orden exterior e interior. La cultura empresarial abarca un concepto muy
amplio la podemos definir como un conjunto de normas y valores que
caracterizan la imagen de la empresa y la forma de organización de la
misma, recoge la personalidad de la organización y su posicionamiento ante
la forma de entender los procesos productivos, la explotación de los recursos
o la distribución de la riqueza y los beneficios empresariales.

TIPOS DE EMPRESAS EN DIVERSOS ESCENARIOS

Para determinar los tipos de empresa existentes, se pueden utilizar

diversos criterios:
• En función del sector de actividad, se distinguen tres tipos de
empresa: del sector primario, sector secundario y del sector terciario o
servicios.
• Dependiendo del tamaño, las empresas se pueden clasificar en
grandes, medianas, pequeñas y microempresas.
• Según la propiedad del capital una empresa puede ser privada,
pública o mixta.
• En función del ámbito de actividad las empresas se clasifican en
locales, provinciales, nacionales y multinacionales.
• Según el destino de los beneficios, una empresa puede ser con o sin
ánimo de lucro.
 • Según la forma jurídica, se puede hablar de empresa unipersonal,
sociedad colectiva, cooperativa, comanditaria, sociedad de responsabilidad
limitada y sociedad anónima.

MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyME), tienen una

gran importancia en la economía y en el empleo a nivel nacional y regional,
tanto en países industrializados como en los de menor grado de desarrollo.
Las empresas MIPyME representan a nivel mundial el segmento de la
economía que aporta el mayor número de unidades económicas y personal
ocupado; de ahí la relevancia que reviste este tipo de empresas y la
necesidad de fortalecer su desempeño al incidir éstas de manera
fundamental en el comportamiento global de las economías nacionales.
Los criterios para clasificar a la micro, pequeña y mediana empresa
son diferentes en cada país; de manera tradicional se ha utilizado el número
de trabajadores como criterio para estratificar los establecimientos por
tamaño, y como criterios complementarios, el total de ventas anuales, los
ingresos y/o los activos fijos.

CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA COMPETITIVA Y EXITOSA

• Se enfoca en el cliente.
• Cuida a su gente.
• Entrega valor a la cadena de suministro.
• Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente.
• Tiene control de sus procesos.
• Ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente.
• Innova.
 • Tiene un buen manejo del flujo de efectivo.
• Invierte en lo importante.
• Retribuye a la sociedad y tiene un compromiso real con sus
accionistas.

VISUALIZACIÓN COMO EMPRENDEDOR: ¿CARACTERÍSTICAS Y TIPO

DE EMPRESA?

Es muy sencillo visualizarse como emprendedor, pues todos en algún

momento hemos observado oportunidades de negocio en alguna situación.
Sin embargo, y como ya se ha dicho, se requieren de otras competencias
más que la simple visualización para la concreción de un proyecto de
empresa.
Ante la realidad país que hoy en día se vive, y aunado al auge de los
estudios y el trabajo a distancia motivado por la pandemia mundial, un tipo de
empresa factible de establecer sería: Servicio técnico de computadoras. En
virtud, de que hay en la mayoría de hogares equipos de computación, pero
no la capacidad para realizar mantenimiento o sustitución a sus piezas, por lo
tanto, se requiere de un personal calificado que solvente esta necesidad.
Cabe señalar que, muchas serían las características relevantes de
una empresa de servicio técnico de computadoras, sin embargo, destaca la
autoexigencia, actualización constante, la voluntad, el profesionalismo, el
entusiasmo y la rapidez.
Además, se requiere un alto nivel de comunicación, que facilite
expresar adecuadamente los posibles problemas y las soluciones de un
equipo. Una empresa de servicios requiere de un alto valor ético, que
responda a la confianza otorgada por los clientes.
Entonces, una empresa de servicio técnico de computadoras sería:
• En función del sector de actividad: del sector terciario o servicios.
 • Dependiendo del tamaño: una microempresa, al responder
inicialmente a la demanda local.
• Según la propiedad del capital una empresa: privada.
• En función del ámbito de actividad la empresa: local.
• Según el destino de los beneficios: una empresa con fines de lucro.
 CONCLUSIÓN

Toda persona que decide emprender o crear una empresa tiene como
finalidad principal tener una mejor organización de los recursos, para poder
obtener un mayor beneficio tanto económico como productivo, teniendo
distintos sectores empresariales que consisten en áreas destinadas a tareas
específicas, donde los obreros y empleados son los que tienen el contacto
con la materia prima o los clientes (dependiendo del sector de
comercialización donde se aplique la empresa) mientras que por otro lado
tenemos el área administrativa que es la encargada de controlar y gestionar
las actividades.
La principal virtud que tiene una persona al momento de emprender un
negocio es que posee las habilidad y competencias para hacer la actividad
que va a enfrentar como ser humano, también tiene las ganas de crecer y el
espíritu de lograr los objetivos con ese negocio que está iniciando.
Todo esto permite la satisfacción de necesidades básicas para cumplir
una demanda de un tipo en particular de clientes, obteniéndose una finalidad
de lucro muy superior a la que se podría obtener por cada uno de sus
miembros en forma individual.
En ella se desarrollan un sinfín de estratos y jerarquías que
reproducen y mantienen el sistema de poder o de vínculos a través del
dominio, del éxito personal y de la competencia como ideal de crecimiento
individual
 REFERENCIAS

Amarú, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos

para la creación y gestión de nuevos negocios. Primera Edición.
Pearson Educación de México.

Clery, C. (2007). El libro de las PYMES. Ediciones Granica, Buenos Aires.

Editorial Grudemi (2021). Empresa. Página web: Enciclopedia Económica

Disponible en : https://enciclopediaeconomica.com/empresa/ Consulta:
19 de abril de 2022.

García, E., Garza, R., Sáenz, L., Sepúlveda, L. (2002). Formación de

emprendedores. Primera Edición. Universidad Autónoma de León.
Compañía Editorial Continental (grupo Patria Cultural) S.A. de C.V.,
México.

Longenecker, J., Moore, C., Petty, W., Palich, L. (2207). Administración de

pequeñas empresas. Enfoque emprendedor. International Thompson
Editores, S.A. de C.V. México.

Sanchez, J. (2015) Emprendedor. Página Web: Economipedia.com.

Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/emprendedor.html
Consulta: 19 de abril de 2022.

Vainrub, R. (2007). Convertir sueños en realidades. Una guía para

emprendedores. Ediciones IESA. 4ta. Edición, Caracas.