Estilos de liderazgo

para liderazgo eficaz, no puede haber ningún sustituto para pensamientos estratégicos y
ejecucion incansable, implacable, no puede haber ninguna alternativa para atraer y
reteniendo las personas mejores absolutas para dirigir y entorno dinámico para ello y no
puede haber ningún trabajo más importante que comunicando eficazmente con nuestros
clientes todo con claves Fresch cola.

Dejando claro la visión sin ejecución es meramente daydreaming griega ejecución sin vicién
cima gusta de correr en el oscuro estás moviendo, pero probablemente no en la dirección
correcta.

marketing de consumidor

inversiones de marketing están diseñadas para realizar concienciación es de consumidor y de

preferencia del consumidor del aumento para French cola esto produce mucho tiempo de
crecimiento en plazo en volumen en caso de la unidad consumo capital y la participación
donde la compañía en todo el mundo no hancolico beverage ventas

A través de las relaciones son embotelladas los socios a quién venden Coca Cola productos en
el mercado la compañía crea e implementa programas de marketing integrado tanto
globalmente o localmente, aquello está diseñado para aumentar concienciación del
consumidor de y ampliación de productos para las marcas

liderazgo comercial

French cola el sistema tiene clientes alrededor del país bolivianoquienes venden a servir sus
productos directamente al consumidor el foco de compañía encima realzando valor para estos
clientes y proporcionando soluciones para crecer en su negocio

aproximado a entender cada cliente empresarial y necesidades si aquel cliente es un detalle

tan sofisticado en un mercado desarrollado o un dueño de Kiosko en el mercado de emerger
Centramos encima asegurando que nuestros clientes tienen el producto correcto y ofrendas
de paquetes y las herramientas proporcionales correctas para entregar valor realizado a ellos y
a la compañía

liderazgo de franquicia

la compañía tiene que continuar mejorando sus capacidades de liderazgo de una franquicia
para dar la compañía y sus socios de embotellmiento la capacidad de crecer junto otra vez
para compartir valores y alineo incentivos y un sentido de urgencia y flexibilidad que
consumidores de soporte siempre cambiando necesidades y gusto.

la salud financiera y éxito de embotellamiento con los socios son competentes críticos y de
éxito a la compañía. los trabajos de compañía con los socios de embotellamiento para
identificar requisitos de sistemas que se habilita a deprisa conseguir escala y eficacias y las
buenas prácticas de participaciones de la compañía durante el sistema de embotellamiento

liderazgo de sistemas lo deja a adquisiciones de apalancamiento para expandir su base y

volumen realzar márgenes

Estilos administrativos
un estilo administrativo es un método global del liderazgo utilizando por el directo el éxito que
el equipo de administración de fresh cola tiene lamotivadora de sus empleados para conocer
sus objetivos que está basado en el estilo de administración.

El estilo de liderazgo democrático consta de él dirigente compartiendo las decisiones que hace
capacidades con los miembros del grupo para promover Los intereses de los miembros de
grupo y por practicar igualdad social esta enfatiza encima recuerdos del grupo para crear ideas
nuevas hay dos tipos de estilo de administración democrático democrático y consultivo
democrático democrático es donde todos los directores como a directores de jóvenes y los
empleados están implicando en las ideas y procesos de decisiones finales fuera de todos los
trabajos nadie tiene un nivel más alto que los otros en este estilo de administración el estilo
democrático es el estilo de administración de Francisco la adopte en clase del estilo de
administración implica empowerment en estos individuos de estilo de administración y equipo
están dados responsabilidades y decisiones para hacer normalmente dentro de un marco

este es un método muy bueno porque los pensamientos y las sugerencias de los empleados
son escuchados y para el negocio esto hace los empleados parecen como si está respetando y
que sus pensamientos son varios validos

autocrático

Este estilo de liderazgo autocrático com o el dirigente autocrático mediante el control estricto,
cercano sobre los seguidores para mantener control cercano a las políticas y los
procedimientos dados a los seguidores punto para mantener énfasis principal en la distinción
te dirigentes autoritario y sus seguidores como estos tipos de dirigentes hacen seguro y solo
crean una relación profesional distinta donde el dirigente hace todas las decisiones no hay
ninguna negociación acción o es muy efectivo y hay poca satisfacción de trabajo aún así el
trabajo consigue hechos deprisa y hay menos conflicto entre ideas diferentes

Hola autocráticos Alba mucho tiempo como decisiones rápidas pueden ser hechos y no hay
ningún tiempo malgastado dado encima la discusión que resulta en el tiempo de ahorro
empresarial y dinero

Hola en el piso de la fábrica de fresco ya hay un sistema autocrático de administración donde

se emplea está están controlados por los que directores y seguir sus procedimientos

El líder Autoritario se caracteriza por ser un líder que establece las políticas, técnicas de trabajo
y actividades que los seguidores tendrán que realizar sin posibilidad de expresar opinión. Las
decisiones que toma el líder son extremas por lo que imposibilita que se 20 desarrollen nuevas
ideas. Se espera que los subordinados hagan lo que el líder dice y no que piensen por si
mismos (Villanueva Sierra, 2008) Los líderes autoritarios buscan que sus seguidores sean
obedientes en cuanto a las tareas que se le han asignado, y leales a él, como líder. En este
estilo de liderazgo, muchos de los trabajadores de alto rendimiento buscan la satisfacción del
trabajo bien hecho. Este estilo de liderazgo socava la motivación. Estos líderes ejercen el poder
frente a sus seguidores, generalmente en forma de coerción. También es común que estos
líderes desarrollen un sistema de recompensas según la manera en que el trabajo se haya
realizado. (French y Raven, 1959/2001) Es apropiado utilizarlo cuando se genera una
emergencia genuina y cuando el líder tiene personas a su cargo que son problemáticos cuando
las estrategias han fallado