FODA Cruzada

Esta matriz surge como consecuencia de la aplicación del análisis de fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), buscando las diferentes combinaciones entre los
factores internos, como los recursos y capacidades de generar fortalezas o de presentar
debilidades y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero también de oportunidades de
negocio.

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Selección y Evaluación Continua de los

Articular y establecer alianzas es-
tratégicas con proveedores de ma-
teria prima e insumos, para mejo-
rar la competitividad
(O1,02,O4,F2)
proveedores la cual se ejecutara mediante
los promotores apícolas capacitados con la
supervisión de un Jefe Técnico lo cual per-
mite asegurar la Calidad y Volumen de Ma-
teria Prima(D2,O2)

Implantación de programas con

asistencia técnica y capacitación a
los proveedores con el objetivo de
aumentar el rendimiento por col-
mena y lograr economías de escala
lo cual permite la reducción de
Costos(F1,02,04,05)
Invertir en una red de distribución donde
se
comercialize en : Super Mercados , Tien-
das de Comercio Justo y Ferias
Orgánicas(D9,O1,02,03)

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Obtener la Certificación Organica , Certifi-

cacion ISO 9000 e ISO 14000 lo cual
constituye una Ventaja Competitiva de
Diferenciación frentes a los
  Competidores(D6,A3)

Implementar Maquinaria de Escala

Industrial para el proceso, asi como
  Sistemas de Trazabilidad (D7,D4,A4)
 Uso de Sistemas de: Gestión de Relaciones
con el Cliente ( CRM ) con el objetivo de
aumentar clientes y lograr la fidelización
  de los actuales(D8,A1,A4)

Posicionar el mensaje de calidad del pro-

ducto y del “triple-bottom line” :en la
mente del consumidor
mediante una adecuada publicidad que
implica la construcción de una Pagina
Web, trípticos,folletos, gigantografías y Afi-
  ches(D8,A1,A3)

Líneas estratégicas de opciones estratégicas

Existen 3 niveles de FODA lo cual nos permite evaluar la aplicación de las estrategias:
 FODA Corporativo; las acciones a seguir están referidas a incrementar la productividad,
integrando a los productores de miel, a través de capacitaciones para logar mejorar los
rendimientos de cada colmena con el objetivo de lograr economías de escala para que el
precio unitario resulte menor, para fortalecer los vínculos de la cadena productiva.
 FODA Negocio; Establecer un centro de administración de campo como nexo entre la empresa
y el productor.
 FODA Táctico; capacitar a los apicultores, para que asuman cargos de responsabilidad dentro
de la empresa , especialmente en el control de calidad de materia prima