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Aplicación del Sistema de Costos Adecuado de Acuerdo al Objeto Social de la Empresa

Presentado

Alexander Meléndez García

Andrea Carolina Romero Mesa

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Docente.

Heriberto Guacheta Poveda

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Fundación Universitaria del Área Andina.

Bogotá Marzo, 2021

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Índice

Introducción………………………………………………………………………………..3

Modelos de costos implementados en 5 empresas………………………………………....4

Análisis de ventajas y desventajas…………………………………………………………6

Conclusiones……………………………………………………………………...…..…...12

Referencias bibliográficas……………………………………………………..…………..13
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Introducción

En este desarrollo de la actividad se identificará los sistemas de costos describiendo

las ventajas mostrado las posibles desventajas analizando los sistemas establecidos de

diferentes empresas, para la implementación de los sistemas de cada compañía es necesario

comprender las necesidades de las mismas, se comprende que cada sector del mercado tiene

diferentes penurias y los sistemas de costos son utilizados con fines de información contables

y control de gestión.

El buen funcionamiento de una empresa se calcula por las diferentes tácticas que se

empleen para obtener el éxito y ser visible en un mercado tan competitivo como el de la

actualidad, uno de las concepciones de mayor relevancia de la administración de empresas,

es la planeación financiera, a partir del mismo, se asumen en cuenta factores que obstruyan

de cualquier forma la economía de una compañía, por eso se diseñan unos sistemas que

funcionen como instrumentos de control para el cumplimento de la proyección social de una

organización.
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Aplicación del Sistema de Costos Adecuado de Acuerdo al Objeto Social de la Empresa

1. Modelos de costos implementados en 5 empresas.

COMPAÑÍA TIPOS DE SISTEMA ELEMENTOS PRINCIPALES

DE COSTOS

Grupo Renault Costeo Estándar La clave del éxito para Renault es la continua
innovación y el desarrollo constante de nuevos
productos mejorando sus prestaciones e
incluyendo las últimas tecnologías en el mundo
del automóvil es lo que le ha permitido a la
empresa llegar hoy en día a ser una de las marcas
más reconocidas y con más ventas del mundo.

La empresa cuenta con un centro de investigación

I+D+i en España formado por 700 técnicos
altamente cualificados.

Como estrategia desarrolla productos nuevos y

dirigirlos a mercados nuevos, lo que supone un
nivel de riesgo mayor al de las estrategias de
expansión.

Para reducción de costos Renault ha abierto su

planta de inyección de aluminio en Valladolid,
donde se fabrica una pieza necesaria para los
motores que pasa directamente a la factoría de
motores de Valladolid de la cual salen el 42% de
los motores del grupo Renault.

Renault a lo largo de su historia ha aplicado

estrategias de reestructuración que consisten en
reducir o modificar el campo de actividad. Esto se
debe a los cambios que se producen en el entorno
y la necesidad de adaptarse a ellos.
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VOLKSWAGEN Costeos por órdenes La dirección de compras reporta directamente a

la presidencia de Volkswagen y maneja un
de producción presupuesto anual alrededor de 4,000 millones de
dólares anuales.

La responsabilidad de área de compras, consiste

en asegurar la existencia de los acuerdos y
contratos idóneos con proveedores, para el
abastecimiento de cuantos vehículos necesita,
sean materiales de producción, materiales
auxiliares, elementos de activo fijo o cualquier
tipo de servicio. Su objetivo primordial es
optimizar la calidad y competitividad de cuanto
compra, como medio para aumentar la
satisfacción de los clientes internos y la del
cliente final con sus productos.

ADIDAS Costeos por procesos Mantiene a la organización en un proceso de

continua investigación y medición de procesos,
tanto interno como de otras organizaciones, con
el fin de buscar los más altos estándares con que
comparar la gestión del propio grupo de trabajo,
ayudando a una mejor gestión de la organización.

CASA Y Costeos ABC Conocida comercialmente como Muebles &

Accesorios es un empresa que desarrolla
CONFORT S.A.S. productos mobiliarios con los más altos
estándares de calidad, apoyados en la tecnología
de punta y un equipo de trabajo. Para el proceso
de fabricación de sus productos combinan los
procesos manuales con procesos industriales
generados por tecnología de punta internacional.

Para la elaboración de un mueble en madera se

deben realizar actividades como Recepción del
material, preparación de la materia prima
(madera), elaboración y corte de las piezas,
ensamblado de las piezas, recubrir superficie,
terminación los productos y detalles, por ultimo
supervisión y control de calidad. Todo esto
implica realizar costos indirectos de producción,
asignación de los recursos a las actividades del
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área de producción (mencionadas anteriormente)

y la generación de una matriz de los recursos
utilizados para los productos, que en este caso
sería la elaboración de un mueble de madera.

BUENA VIDA Costeos por órdenes Es una empresa colombiana que fabrica
comederos artesanales para mascotas, su
de producción producción se basa por lotes, es decir, su
operación es por orden de pedidos y depende de
las necesidades del cliente, en este caso del
tamaño de la mascota, la cantidad de mascotas y
las funcionalidades que requieren del producto,
es por esto que su costo de producción varía
según el modelo solicitado.

Su proceso de fabricación inicia con la recepción

del material, preparación de la materia prima,
corte y ensamblado de las piezas, recubrimiento
de la superficie, terminación los productos según
pedido del cliente: cantidad de puestos,
personalización en diseño, altura, etc. Para la
fabricación de cada comedero se debe tener en
cuenta la materia prima requerida, la mano de
obra directa, los costos indirectos de fabricación
para poder definir el costo estimado de cada
orden, lo cual varía según el modelo solicitado.

2. Análisis de ventajas y desventajas de los sistemas de costos.

2.1 Costeos por órdenes de producción.

Este sistema es generalmente realizado bajo las solicitudes de los clientes que quieran

tener un registro de los elementos principales que hacen parte de cada orden de producción.

Se utiliza principalmente en industrias donde la producción es unitaria, es decir, los productos

se producen por lotes para satisfacer las necesidades del cliente.

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Características:

• La fabricación se realiza con el objetivo de suplir las diferentes necesidades del

cliente.
• Su planificación se hace con antelación al proceso de producción.
• Cada tarea tiene su propio documento contable.
• Se tiene registro de la rentabilidad del producto o servicio.
• Determinan el valor monetario de cada proceso de fabricación.
• Se puede identificar fácilmente y de manera específica una parte del producto que
se está fabricando.
• La suspensión y reanudación del trabajo no perjudica el lote en elaboración.
• Se tiene un control analítico de los costos.

Ventajas:

• Permite conocer en detalle los costos de producción de cada orden de trabajo.

• Se conoce el valor de la producción, qué ordenes han dado utilidad y cuales han
dejado pérdidas para la empresa.
• Genera una base de información que puede ser utilizada para futuros pedidos con
base a los costos anteriores.
• Proporcionar mayor exactitud en la determinación de costos unitarios.

Desventajas:

• Solo se puede conocer el costo del pedido al finalizar el periodo de fabricación,

por lo que se requiere de mayor tiempo para obtener los costos.
• El costo unitario del producto solo se conoce hasta que la orden esté completa.
• Su costo de operación es muy alto, debido a que se requiere de una gran labor para
obtener todos los datos en forma detallada.
• Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos
terminados, ya que el costo total del producto no se obtiene hasta la terminación
de la orden.
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2.2 Costeos por procesos.

Son aquellos procesos donde la fabricación es continua y cíclica, es decir, los costos
son calculados de manera periódica gracias al proceso estandarizado que realiza la empresa,
un aspecto importante en este tipo de sistemas es la unidad de tiempo.

Características:

• Costos determinados por las unidades de tiempo.

• Producción relativamente homogénea.
• Usado por empresas de producción masiva y continua.
• División de trabajo.
• Generaliza la mecanización.
• Creación de nuevos departamentos.
• Para terminar el producto que se está fabricando, van a existir tanto departamentos
productivos como procesos sean necesarios.
• El proceso de producción en este sistema es cíclico, ya que un producto pasa de
departamento en departamento hasta llegar a su etapa final.
• Es continuo, porque los diferentes departamentos siempre estarán en operación
aun cuando no exista pedidos de los cliente de por medio.

Ventajas:

• Información financiera de manera constante y oportuna.

• Mayor facilidad para definir los costos unitarios por procesos.
• Costos de producción más económicos con menor inversión de tiempo.
• Producción continua
• Fabricación estandarizada
• Costos estandarizados
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Desventajas:

• Problemas para la medición de la eficiencia operativa.

• Costos unitarios basados inexactos ya que solo se pueden obtener al finalizar el
proceso de fabricación.
• En algunas ocasiones se presentan precios de venta erróneos.
• No es posible conocer el porcentaje de los elementos usados en las unidades
semiterminadas.
• No se puede interrumpir el proceso de fabricación.
• Control más global
• Hay que cuantificar la producción en proceso al final del periodo y calcular la
producción equivalente.

2.3 Costeos ABC.

El sistema de costes ABC nombrado así por sus siglas Activity Based Costing, es un

modelo que distribuye los costos según las actividades que se desarrollan en la empresa, este

sistema se basa en que son las actividades las que consumen recursos y originan costes, así

permite llevar a cabo medidas que ofrecerán a la empresa una visión más completa de los

costos permitiendo aprovechar mejor los recursos de esta.

Características:

• Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

• Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le
viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
• Se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que los
productos consumen actividades.
• Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
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• La empresa se representa como un conjunto de procesos.

• Es un sistema gerencial.

Ventajas:

• No afecta la estructura organizativa.

• Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización.
• Proporciona información sobre las causas que originan la actividad y el análisis de
cómo se realizan las tareas.
• Permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa.
• Permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa.
• Es un sistema completamente sencillo y transparente.
• Permite reducir los costos en el desarrollo de los procesos de fabricación.
• Mejor manejo de los recursos de las empresas al saber en qué están siendo
consumidos al desarrollar una actividad.

Desventajas:

• Consume una gran parte de los recursos en la fase de diseño e implementación.

• Resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos.
• Se presenta un riesgo de aumento de imputaciones arbitrarias.
• Se basa en información histórica.
• No hay registro de las consecuencias económicas que se generan al implementar
este sistema.

2.4 Costeo Estándar

El costeo estándar ofrece información valiosa para la administración y el control de

los materiales directos, de la mano de obra, y de otras actividades que se relacionan con la

producción (Horngren, Datar, y Foster, 2007, p 235).

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Características:

• Genera una dirección de objetivos con resultados de los costos reales dentro de un
determinado periodo.
• El cálculo en relación al costo de producción es riguroso y estricto
• Propone métodos y modelos de mayor eficiencia con el objetivo de aumentar la
rentabilidad de la compañía.
• Miden de manera científica los costos unitarios de un producto en relación al
volumen de la producción.

Ventajas:

• Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa,

• Conocer la capacidad no utilizada en la producción y las pérdidas que genera
periódicamente.
• Conocer el valor del artículo en cada paso de su proceso de fabricación,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
• Permite tener un mayor control de la compañía.
• Reduce los costos de producción.
• Facilitar la elaboración de los presupuestos.

Desventajas:

• La implementación de este sistema es costosa debido a la rigurosidad de sus

procesos.
• Los estándares están siendo modificados constantemente por la inflación.
• Se pueden evidenciar situaciones de resistencia por parte de los empleados debido
a lo opresivas que son sus normas.
• El grado de flexibilidad de los estándares no es calculable.
• Son aplicables para empresas cuya planta de producción sea racionalmente
organizada.
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Conclusiones

Es de gran importancia conocer y comprender cada uno de los distintos sistemas de costos, ya

que estos proporcionan un punto de referencia para que una empresa u organización pueda evaluar su

desempeño, analizar las variaciones que se han obtenido en los costos de cada producto y a partir de

esta información realizar la toma de decisiones necesarias para el mejoramiento de esta.

Al implementar un sistema de costos en una empresa permite que esta pueda maximizar su

productividad al eliminar los productos que no sean rentables, eliminar los gastos y actividades que no

agreguen valor a los productos e identificar las actividades que consumen recursos y que no

contribuyen a la rentabilidad de la empresa. Sin estos sistemas la empresa no tendría clara esta

información y gastaría tiempo en recopilar información y obtención de costos de manera desordena,

generando más gastos y utilizando tiempo que puede utilizar en otras actividades.

Estos sistemas son una gran herramienta en la planeación estratégica de una empresa,

pues al tener una correcta implementación de un sistema de costos, las decisiones que se

tomen al nivel gerencia en relación a los precios de venta, la retirada o introducción de

nuevos productos al mercado con el mejor riesgo de perdida posible.

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Bibliografía

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Areandina.

Conceptos generales sobre la contabilidad de costos. Costos ABC y presupuestos

Lectura 2 Material de apoyo eje 2. Areandina.

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Esjimo. (2011). Sistema de Organización de la Producción. ADIDAS. Recuperado de:

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Gerencie.com. (2020, 25 noviembre). Sistemas de Costos ABC.

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