Nombre:

Camila Espinal Ledesma

Matricula:
100056983

Carrera:
Contabilidad Empresarial

Asignatura:
Administración de empresas I

Facilitador:
Nelson Pérez

Fecha:
2/12/2022
Introducción

Se nos ha asignado esta semana hacer un breve análisis sobre cómo impacta el
entorno político-legal y económico las decisiones de los gerentes. También en este
documento observaremos algunas de las posturas como etnocéntricas, poli
céntrica y geocéntrica de las empresas globales para el beneficio de sus
organizaciones.
Bienvenid@s a nuestra sexta semana de trabajo, en esta unidad sobre
Organización Empresarial y La Empresa en un entorno Competitivo Global se le
sugiere realizar las siguientes actividades:
 
1.- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad se recomienda realizar el
siguiente ejercicio: Compare los tres diseños de organización tradicional, luego
describa los diseños organizacionales contemporáneos. Finalmente, analice los
desafíos de diseño organizacional que enfrentan los gerentes actuales.

La estructura tradicional simple consiste en las organizaciones que no son divididas

ni formalizadas por varios departamento y que a su vez toda su estructura es
dirigida por una sola persona, mientras que los tipos de organización tradicional
funcional y divisional son estructurado en delegar funciones por departamentos, la
funcional agrega estas funciones por similitud y la divisional le da autonomía
limitada a cada división dentro de sí, teniendo la misma un gerente en al frente en
cada unidad.

Diseños de organizaciones contemporáneos.

Estructuras matriciales y de proyectos: La estructura matricial, las especialidades de

los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por
un gerente de proyecto. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre los
miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas
relacionadas con los objetivos del proyecto.

La organización sin límites: Es encargada de representar a una organización cuyo

diseño no tiene que ser definido o restringido por límites horizontales, verticales o
externos. Todos estos impuestos por una estructura ya predefinidas. Desafíos
actuales del diseño organizacional Mantener siempre en comunicación a los
empleados, crear una organización que sea capaz de aprender y manejar
problemas estructurales globales.

Comunicación con los empleados: Los gerentes siempre buscan la forma de

mantener comunicados tanto las empresas como también a los empleados que
sean movidos. Construcción de una organización que aprende: En una organización
como esta es donde los empleados continuamente van adquiriendo y compartiendo
nuevos conocimientos aprendidos, estos aplicándolos siempre en la toma de
decisiones de las actividades que se realizan.
2- Elabora un análisis sobre cómo impacta el entorno político-legal y económico las
decisiones de los gerentes. Presenta sus conclusiones a partir de los hallazgos más
relevantes. 

Las acciones políticas que afectan las decisiones de los gerentes en forma adversa
son las expropiaciones gubernamentales, con o sin compensación, las restricciones
operativas que limitan la capacidad de una empresa para llevar a cabo ciertas
acciones y la agitación que afecta las ventas o causados a la propiedad o al
personal. Aunque por lo general se piensa que el riesgo político es una situación en
la que no es posible operar en un país específico debido a la inestabilidad política,
existen otras "formas en las que el riesgo político puede afectar a una empresa.
Entorno Político-Legal
El entorno político-legal de un país no tiene que ser riesgoso o inestable
para que sea motivo de preocupación para los administradores. El simple
hecho que difiera del país de origen es importante. Los gerentes deben
reconocer estas diferencias si tienen la esperanza de comprender las
restricciones y las oportunidades existentes.

Entorno Económico
Un gerente global debe estar consciente de los riesgos económicos al
hacer negocios en otros países. Primero, es importante comprender el tipo de
sistema económico de un país. Los dos tipos más importantes son la economía de
libre mercado y la economía planeada. Una economía de libre mercado es
aquella en la cual los recursos pertenecen y son controlados
primordialmente por el sector privado. Por el otro lado, una economía planeada es
aquella en la cual las decisiones económicas se planean mediante un gobierno
central. En realidad, ninguna economía en el mundo es puramente libre o planeada.
Es importante que un gerente tome en cuenta la economía del país que está
ubicado ya que tiene el potencial de restringir las decisiones que puede o no tomar.
Otro de los riesgos económicos que los administradores necesitan
comprender incluyen tipos de cambio, tasas de inflación y divisas políticas
de impuestos. La revalorización del tipo de cambio puede afectar las
decisiones de los gerentes y el nivel de utilidades de una empresa. La inflación
significa que los precios de los productos y servicios están aumentando; pero
también afecta las tasas de interés, el tipo de cambio, el costo de vida y en
general la confianza en el sistema político y económico de un país. Las
tasas de inflación de un país pueden variar de forma importante, y en realidad así
sucede.

Los gerentes tienen que dar seguimiento a las tendencias de la inflación para que
puedan prever posibles cambios en las políticas monetarias de un país y tomar
buenas decisiones. Por último, las políticas fiscales pueden ser una
preocupación económica importante. Las leyes fiscales de algunos países son más
restrictivas que las del país de origen de una MNC; otras son más indulgentes. Lo
que es un hecho es que varían de un país a otro. Los gerentes necesitan
información exacta sobre las reglas fiscales de los países en que operan
para minimizar las obligaciones fiscales generales de un negocio.

Entorno Cultural
Como se vio en el capítulo, las organizaciones tienen diferentes culturas; las
empresas también. La cultura nacional es el conjunto de valores y actitudes que
comparten los individuos de un país especifico, el cual define su
comportamiento y creencias sobre lo que es importante.

Las diferencias legales, políticas y económicas entre los países son

bastante obvias. Para los nativos, es difícil explicar las características
culturales únicas de alguien más.
3.-Elabora un diario de doble entrada acerca de postura etnocéntrica, poli céntrica y
geocéntrica de las empresas globales, Provincialismo y Globalización.

Postura etnocéntrica es la creencia provincial de que las mejores prácticas y

métodos de trabajo son los del país de origen (el país donde
se localizan las oficinas centrales). Los gerentes con
una postura etnocéntrica creen que las personas de
otros países no tienen las habilidades, pericia,
conocimiento o experiencia necesarios para tomar las
mejores decisiones de negocios, como el caso de la gente de
su país natal. No confían en los empleados extranjeros para
decisiones clave o cuestiones de tecnología.
Poli céntrica es la visión de que la gente del país huésped (el país
extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los
mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus
negocios. Los gerentes con esta postura visualizan
cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de
comprender. De esta manera, es muy probable que dejen
que los empleados del país huésped se las arreglen para
hacer las cosas a su manera.

Geocéntrica un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en

emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo. Los
gerentes con este tipo de postura tienen una visión global y
buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Una postura geocéntrica requiere eliminar actitudes
provinciales y desarrollar el entendimiento de las diferencias
interculturales. Ese es el tipo de método que los gerentes
exitosos necesitaran en el entorno global actual.
Globalización es un fenómeno nuevo que podría ser examinado a partir de
diferentes ángulos. El concepto procede del inglés
globalización, donde universal equivale a mundial. Por
esa razón, hay quienes creen que el término más correcto en
castellano podría ser mundialización, derivado de la palabra
francés.

Provincialismo Es una visión del mundo que sólo considera perspectivas y

convicciones propias y no reconoce que otros tienen
maneras diferentes de vivir y trabaja
Conclusión:
Las organizaciones tradicionales tienen 3 diseños que principalmente se diferencian
en la forma de dividir su estructura funcional y en la delegación de funciones por
departamentos, en entorno socio-económico y político de un país es de suma
importancia para la toma de decisiones en una empresa ya que dependiendo de
este las decisiones están condicionadas, sujetas a riesgos y oportunidades.
¿Qué entendiste?
Que las organizaciones están condicionadas en su toma de decisiones por factores
culturales y socio-políticos
¿Qué aprendiste?
Que existen diseños de organizaciones tradicionales y que el mismo depende de
que tan desarrollada y organizada este la empresa.
¿Para qué te servirá?
Esto me servirá para tomar en cuenta varios factores a la hora de tomar decisiones
en una empresa que administre.