Presentación

Nombre: Glasdileidy

Apellido: Lebron De Los Santos.

Carrera: Contabilidad.

Profesor/ra: Edwin Rafael Ricardo Corniel

Materia: Administración

Unidad: No° 1
 Administración

Una definición de este tema se podría decir que es la organización y modelización para
planes futuros contando con materiales económicos, humanos, ETC.

Eficacia y eficiencia
En la mayoría de casos se aplica la eficiencia en la administración por el motivo de que
aquellos que quieren llegar a su objetivo buscan la manera de gastar los menos recursos
posibles, buscan que el material económico rinda.
Muchas de las grandes empresas usan la eficacia administrativa para alcanzar los objetivos
que todos buscan, ser mundiales y exitosos. Aunque eso le cueste un presupuesto más de
lo esperado, la administración como su definición lo dice, es organización para planes
futuros aunque eso cueste recursos económicos elevados.

Definición
Eficiencia: Referencia a lograr ciertas metas con el fin de gastar los menos recursos
posibles.
Eficacia: Lograr objetivos establecidos en una empresa sin importar la cavidad económica.

Diferencia
Tanto la Eficiencia como la Eficacia buscan lograr un objetivo más no tienen la misma
cavidad económica ya que una busca gastar los menos recursos posibles mientras la otra
no le importa que tanto se lleve, solo busca realizar el sueño sin pensar en la economía.

Similitudes
Estas dos definiciones tienen más en común que diferencias por el motivo de que las dos
buscan realizar un objetivo, un sueño por cumplir. Tanto una como la otra desea lo
mismo.

Principios Generales de la Administración

1. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de una sola persona con
rango superior, esto con el fin de evitar indicaciones distintas sobre el mismo
tema.

2. Autoridad: Es necesario que el líder tenga la capacidad de dar órdenes y asegurarse de

que ellas se cumplan, siendo responsable por las decisiones tomadas.

3. Unidad de dirección: Tener un plan por cada actividad, el cual debe tener un objetivo que
será conseguido por medio de procesos establecidos.

4. Centralización: Las actividades deben ser manejadas por una sola persona, y esta
mostrará los resultados del gerente con la responsabilidad final.

5. Subordinación del interés particular al general: Los intereses de la empresa son más
importantes que los intereses designados individualmente, debido a que lo contemplado
por la organización debe beneficiar a la mayoría.

6. Disciplina: Los miembros de la organización deben respetar las reglas y convivir de forma
ordenada, es importante el liderazgo para superar cualquier problema y aplicar sanciones.

7. División de trabajo: dividir el trabajo equitativamente es muy importante para el buen

funcionamiento de la empresa, cada persona debe conocer claramente si trabajo y las
funciones de los demás.

8. Orden: Se debe asegurar que cada persona desempeñe el cargo de las tareas finales a sus
conocimientos, habilidades y experiencia.

9. Jerarquía: Es de suma importancia definir claramente los puestos en el organigrama y que

cada persona conozca su puesto, funciones y superiores en cada nivel.

10. Justa remuneración: Los empleados deben conocer la remuneración que recibirá por el
trabajo realizado.

11. Equidad: Las decisiones deben ser tornadas de forma justa y los lideres deben tener buen
trato con sus subordinados.

12. Estabilidad: los empleados tienen derecho a sentir seguridad de su puesto, no es

conveniente para la empresa tener rotación de personal constante.

13. Iniciativa: Permitir a los empleados tener creatividad y participación para llevar a acabo
sus planes y tomas decisiones en sus procedimientos.
 14. Espíritu de equipo: Promover el trabajo en colaboración para generar mejor ambiente
laboral.

Ejemplos del uso de la administración en las organizaciones

Dominicanas
Ministerio de Agricultura (MA): Acá la administración les sirve para organizar y tener en
plan futuro la agricultura de nuestro país, sin tener el alza de precios en próximos
tiempos.

Ministerio de Deportes y Recreación (MIDEREC): La administración hace énfasis en los

puntos clave de este ministerio, gracias a ella podemos disfrutar de los Deportes en RD,
ellos están encargados de organizar, planear, dirigir y controlar todo aquello que tenga
que ver con el tema relacionado.

Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA): Organización

encargada del medio ambiente del país y gracias a este tenemos una Flora y Fauna tan
Bella y prospera, ellos planifican y organizan nuevas formas de mantener nuestros
parques, lagos, playas, bosques. ETC. En condiciones prefijos para el turismo el cual es uno
de los mayores ingresos de nuestro país.

Campo de ejercicio profesional, el perfil, funciones y habilidades

del administrador, y sus responsabilidades profesionales, éticas y
sociales.
Campo de ejercicio profesional: El administrados cuenta con amplio campo de acción en
cualquier tipo de organización y sector. Puede desenvolverse en distintas áreas como
recuerdos humanos, planeación, producción, marketing, finanzas, comercialización,
supervisor, ventas, entre muchas otras.

Áreas de desarrollo profesional:

 Áreas gerencias, administrativas, contables o financieras en sectores pueblos o

privados.
 Instituciones privadas sin fines de lucro: sindicatos, asociaciones civiles, clubes.
 Comercio en todo tipo de sector económico.
 Instituciones públicas o gubernamentales.
 Instituciones educativas, culturales o deportivas.
 Consultorio empresaria.

Perfil del administrador:

Debe ser una persona que desarrolle aptitudes y destrezas a la hora de tomar decisiones
de liderazgo frente a cualquier situación.

Funciones del administrador:

Cuando se adquiere el puesto de administrador/ra, se tiende a adquirir operaciones en

cualquier tipo de empresa. Todo sector empresarial necesita de un administrador ya que
la mayoría de ellos tiene recursos que administrar y necesitan de algo que tenga
experiencia en ese campo.

Todo aquel que termine esta carrera tendrá la capacidad suficiente para diseñar,
optimizar gestiones, implementar y administrar los recursos empresariales de cualquier
área, teniendo en cuenta que será el coordinador de todo.

Habilidades del administrador:

Tiene ciertas habilidades las cuales mencionare continuación.

 Puede hacer tomas de decisiones ejecutivas e gerenciales empresa.

 Tiene la habilidad de crear planes futuros de negocios al igual que evaluarlos.
 Hacer estrategias de gestión en el hábito de la administración
 Puede tener un expediente completo de los procesos y las investigaciones de
mercado, también cabe recalcar que dentro de esta sección se encuentra la
auditoria.
 Generaliza de forma constante la asistencia a distintos puestos empresariales.
 Implementa proyectos propios.

Responsabilidades profesionales:

Tiene la responsabilidad principal de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos

de organización, sacando el máximo provecho dependiendo de los fines empresariales
requeridos por la organización. En otras circunstancias, su rol es desenvolverse en los
cambios que se vallan a hacer así tales como actualizaciones y modificaciones constantes,
en la actualidad estamos viviendo un mundo de modernismo y los administradores deben
tener una visión del futuro. Estas acciones también influyen en sus responsabilidades
éticas y sociales.

Responsabilidad ética:

Esto repercuta en su disciplina y comportamiento dentro y fuera del trabajo, es

importante en el caso del administrador porque tiende a usar este tema como reflector así
mismo. La ética especialmente le sirve a el para reflejar su conducta en acciones,
mantiene siempre la postura del respeto y la honestidad teniendo en cuenta que tanto el
como los empleados deben llevar una buena definición del tema ya hablado por el motivo
de que esto les da oportunidades, les abre puertas. Ellos deben aprender a vivir con eso,
practicarlo a diario. Esto hace que tanto los trabajadores como los socios confíen y se
esmeren más en aquello que estén realizando. Ética significa educación, respeto, moral y
postura, esto es un fundamento base para la carrera del administrador.

Responsabilidad social:

Cuya responsabilidad vendría siendo no más y menos que un perfil frente a la sociedad,
constituye un grupo de formaciones las cuales los administradores deben conllevar todo el
tiempo, acá se aplica mucho lo que es la toma de decisiones porque de esta raíz es que
aquellos que sirven a la sociedad tienen el poder de decidir si obtener conveniencia propia
o para la sociedad. En este fragmento del tema se dice que la responsabilidad social
proporciona validez moral y una formación ética que oriente a la conducta administrativa
en la sociedad. Gran parte de los administradores asiste a una asamblea donde muchos de
ellos presentan sus ideales para el crecimiento de algunas empresas y las ventas en la
sociedad pero ninguno conlleva un carácter dominante.

Entrevista a las organizaciones de mi sector

Organización No° 1:

Boutique: Pedro Almanzar es el directivo, estudio por 4 años y medio para ser diseñador.
Con el paso del tiempo fue ahorrando para hacer su propio negocio, terminó una pequeña
tienda de ropa la cual hoy es una Boutique. El dice “Todo lo que se requiere para este
puesto es ser una persona intuitiva, amable, recta, planeadora, organizada con los
trabajadores y tener ética en momento de administrar el negocio. Es su propio jefe y se
administra a sí mismo.

Organización No° 2:
Junta de vecinos: En esta organización el directivo expresó cada una de las preguntas que
le realice de una manera un poco incomprensible (Cuyo nombre no se menciona por
motivos de seguridad). Para llevar a acabo una buena realización del trabajo se debe
coordinar, organizar, preparar y planificar el proyecto. Para este puesto se requiere ser
una persona confiable, clara a la hora de expresarse, con una visión del futuro, organizado
y respetable.

Organización No° 3:
Nombre desconocido por motivos de seguridad: Alexander Peralta Meregildo,
administrador de cuya organización, mediante la entrevista reveló que para administrarla
necesitaba muchos requisitos ya que debía tener una profesión de administrador u
contable, debía de ser una persona altamente recomendable por otras organizaciones y
que en su currículo llevase una buena definición de si mismo. Este tiene como obligación
por su puesto, de planear, organizar y coordinar todas las actividades o planes económicos
para el futuro, así como tener mandato sobre sus empleados directivos y una muy buena
implementación de todos los temas relacionados hacia su trabajo.

Análisis de los roles de las organizaciones según Mintzberg.

Boutique
El rol que lleva este señor es para dirigir a todos los empleados de su propio negocio, el
mismo planea lo que se llevará a cabo en un futuro, organiza sus actividades, acomoda la
economía de su trabajo y mantiene una relación furtiva con sus trabajadores.
Junta de vecinos
Esta persona con lleva ciertas normas estrictas para su cupo como administrador de esta
asociación, cuyas normas sirven para mantener la postura de buena forma entre los
integrantes. Su rol y dispersión es como el de los demás, debe planificar, organizar y
requiere de una buena conducta para la dirección de base.
Asociación (Nombre no definido)
Esta tiene gran división en sus factores por eso lo pondré por fragmentos:

 El rol principal es gestionar las actividades lucrativas de la organización.

 Organizar los eventos o materiales económicos de la empresa.
 Planear nuevas ideas para el crecimiento socio económico.
 Garantizar seguridad y prioridad a los trabajadores.
 Ciertas reglas dentro del ámbito implementadas por el administrador.
 Control de seguimiento de los empleados.
 Reuniones con otras entidades.
 Profesionalismo a la hora de tomar decisiones ya sean económicas o generales.

Ejemplos de los principios de la administración

Unidad de mando: Es querer decir que todo empleado que este contratado en una
empresa o pertenezca a una organización tendrá que recibir órdenes de otra con el rango
superior, ósea, el administrador de cuya organización.
Autoridad: Implementación de liderazgo por parte del administrador con la capacidad
suficiente para dar órdenes y hacer tomas de decisiones siendo responsable de sus actos.
Unidad de dirección: Como anteriormente en la definición decía, es necesario que el
administrador tenga un plan por cada actividad realizada la cual canse su objetivo.
Ejemplo; Soy administradora de una empresa, yo personalmente, debo de llevar a cabo un
plan en todas las actividades que hago siendo esta un objetivo más por cumplir.
Centralización: Yo como encargada de administración debo de manejar todas las
actividades por mi cuenta y mostrar el resultado final a la persona de más alto rango.
Subordinación del interés particular al general: Los intereses que manden los actos
directivos, son los que debo de cumplir como administradora de la empresa ya que los
demás no tienen validez, La organización busca beneficiar a la mayoría.
Disciplina: Todos los miembros de la empresa u/o organización tienen la responsabilidad
de conllevar las reglas en el área de trabajo y convivir de forma ordenada, si no al
administrador/ra le toca ponerle una sanción por las leyes incumplidas.
División de trabajo: En este caso se hace mucho más sencillo el funcionamiento del
administrador ya que lo único que debe hacer acá es organizar y poner en puesto a cada
quien, se divide el trabajo y se continua con la labor y por último pero no menos
importante, cada quien debe saber el rol u/o función de la otra persona.
Orden: En este puesto las cosas se facilitan a nivel bajo ya que lo único que hay que hacer
acá es asegurarse de que cada persona sepa lo que está haciendo usando sus habilidades,
conocimientos y si ha tenido, la experiencia.
Jerarquía: Yo como administración debo reconocer mi puesto en la organización así como
los demás empleados, así como debo reconocer a mis superiores y mis funciones.
Justa remuneración: Mi deber es dar a conocer la cantidad monetaria por el trabajo
realizado a cada uno de los trabajadores, así como también tengo derecho a saber la
cantidad que me corresponde.
Equidad: Todos los pertenecientes a la organización deben tener equidad, es querer decir,
ser justo dentro del ámbito de trabajo.
Iniciativa: Es como hacer una reunión en la que cada empleado de la empresa exprese y
participe, sea creativo se recree con los demás. Darle su propio espacio para que se sienta
especial.
Espíritu de equipo: El administrador debe mantenerse en comunicación constante con sus
empleados para mejorar su correlación de trabajo, es querer decir. Colaborar con las
actividades concurrentes a los demás activos en la empresa.