Pregunta de la administración en el entorno global

1. Compare las mentalidades etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica en el

terreno de los negocios globales.
R: A) Mentalidad Etnocéntrica: faculta a la persona para que se base en su
contexto y perspectivas personales al momento de tomar una decisión. En el
terreno de negocios globales, una persona con este tipo de mentalidades sería
incapaz de reconocer que existen diferentes formas de pensar lo que dificultaría al
máximo su desempeño.
B) Mentalidad Policéntrica: tiene las creencias que una persona del país
huésped es las idóneas, para administrar los negocios en tal país debido a que
esta empapada en su contexto y sabría cómo funcionar de la mejor manera. Esta
mentalidad es de gran ayuda, principalmente cuando el entorno del país huésped
es cambiante o mantiene prácticas diferentes a los nuestros.
C) Mentalidad Geocéntrica: defiende que debe contratar a quienes tengan un
mejor desempeño sin importar del país que venga. Esta es una visión mucho más
universalista y justa ya que contratan a sus empleados en base a sus méritos y no
a su: etnia, religión, orientación sexual, etc.
2. Describa el estado actual de las distintas alianzas comerciales
regionales.

R// Recientemente la Unión Europea (UE), es la más activa de todas las alianzas
comerciales regionales con la adopción de la mayoría de los principios sectores
establecidos en sus estatutos, estos países están impulsado reformas que
solidificación las similitudes políticas económicas y sociales entre sus países. El
TLCAN (Tratado de Libre Comercio de América del Norte), ha tenido un desarrollo
menos reciente ya que los socios, (EE.UU, México y Canadá) no buscan impulsar
reformas que no sean el libre comercio. En su mayor parte, los miembros de
TLCAN están satisfechos con los resultados de crecimiento económico atribuidos
al acuerdo.
3. Haga una comparación entre las organizaciones multinacionales,
multidomésticas, globales y transnacionales.
R// Una organización multinacional se refiere a un amplio grupo de organizaciones
y se refiere a cualquier tipo de empresa internacional que operan en varios países.
-Un tipo de CMN es una Corporación Multidomésticas, que descentraliza la
gestión y otras decisiones al país local.
-Una compañía global es una CMN que centraliza su gestión y otras decisiones
en el país de origen, este tipo de empresa adopta una visión mundial de las
operaciones.
-Las organizaciones transnacionales (o sin fronteras), son las que adoptan una
estructura que elimina las barreras geográficas artificiales.
4. ¿Qué implicaciones tiene para la gerencia una organización sin
fronteras?
R// Debe de tener en cuenta que la empresa u organización necesita de personal
de cualquier lugar donde se vaya establecer en la comunidad donde operen,
adaptando las decisiones de la empresa, a los diferentes tipos de poblaciones,
también deben de tener en cuenta las necesidades del país, es necesario tener
una mentalidad global y que se desee un para crecimiento sin frontera para la
empresa.
5. Describa los distintos métodos que pueden utilizar las organizaciones
para volverse internacionales.
ABASTECIMIENTO GLOBAL: es la adquisición de materia prima o fuerza laboral
en cualquier mercado internacional que los ofrezca más baratos. El objetivo es
aprovechar los costos más bajos para generar mayor competitividad.
EXPORTACION: de los productos de la organización a otros países, esto es
fabricar los productos en el extranjero además las organizaciones podrían adaptar
también por IMPORTAR, es decir, adquirir productos fabricados en el extranjeros
para venderlos localmente.
OTORGAMIENTO DE LICANCIA O FRANQUICIA: son métodos similares en
tanto que en ambos casos una organización de a otra el derecho de utilizar su
nombre de marca, u tecnología a sus especificaciones de producción o cambio de
un pago único a de una cuota.
ALIANZA ESTRATEGICA: es una sociedad entre una organización y una o varias
empresas extranjeras, donde todos comparten sus recursos y conocimientos para
el desarrollo de nuevos productos a la edificación de instalaciones de producción.
EMPRESA CONJUNTA: un tipo específico de alianza estratégica en la que los
socios conforman una organización independiente para cumplir, algún propósito
de negocios.
SUBSIDARIA EN EL EXTRANJERO: que funcione como una instalación de
producción o una oficina independiente.
6. ¿Los gerentes de un hospital de Rusia o de un organismo gubernamental
de Egipto pueden utilizar como guía el programa GLOBE del que hablamos
en el capítulo? Explique su respuesta.
R// Estoy convencido de que el programa GLOBE puede ser usado como guía,
porque al caracterizar a la gente de un lugar, los gerentes del hospital de Rusia
pueden prepararse ante una interacción con el público. En el caso de Egipto, es
 más ejemplificado aún, ya que les permitiría tener un marco de referencia de la
cultura del lugar. Lo que haría de sus interacciones con los lugareños una
experiencia más controlada para los gerentes.
7. ¿Qué desafíos podría enfrentar un gerente de origen mexicano al ser
transferido a Estados Unidos para administrar una planta de manufactura
localizada en Tucson, Arizona? ¿Sus problemas serían los mismos para un
gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta.
R// De lo inferido en la lectura los problemas serían los mismos, pero debido a que
las culturas son distintas, los dos gerentes deberían adaptarse a la cultura del
lugar, comprender su forma de ver la vida y después aplicar los cambios
necesarios, pero de forma paulatina. Básicamente la dirección va a depender del
grado de adaptación que pueda adquirir el gerente para poder desarrollar sus
labores.
8. ¿Cómo podrían afectar las diferencias culturales señaladas por las
dimensiones GLOBE la manera en que los gerentes (a) usan grupos de
trabajo, (b) desarrollan objetivos/planes, (c) recompensan el desempeño
sobresaliente de los empleados, y (d) abordan el conflicto entre empleados?
a) Al usar grupos de trabajo.
En vez de centrarse en las instituciones sociales, esta dimensión concierne al
grado en que los miembros de la sociedad se enorgullecen de pertenecer a grupos
pequeños, como su familia y el círculo de amigos íntimos, y la organización en la
que trabajan.
b) Al desarrollar objetivos/planes.
Medida en que una sociedad alienta y premia comportamientos orientados al
futuro, como planear, invertir y demorar las gratificaciones. Básicamente es
equivalente a las orientaciones de largo y corto plazo.
c) Al recompensar el desempeño sobresaliente de los empleados.
Es el grado en que una sociedad alienta y premia a los integrantes de los grupos
por su excelencia y mejora del desempeño.
d) Al abordar un conflicto entre empleados.
Es el grado en que una sociedad alienta y premia a los individuos por ser justos,
altruistas, generosos, preocupados y amables con los demás.