Universidad Metropolitana de Asunción

ASIGNATURA: GERENCIA DE NEGOCIOS ITERNACIONALES

PROF. MAG CATY VOURLIOTIS
Foro 1
Gerencia y Negocios Internacionales
Podemos definir a la gerencia como la acción, o el conjunto de empleados, que
se encargan de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa,
organización o institución. La gerencia puede hacer referencia a una serie de
empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y
gestionar una organización. La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de
mando. En este sentido, se integra por los gerentes de la empresa,
representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la
mayor responsabilidad. La gerencia es una parte fundamental de la empresa,
por lo que se encargan de coordinar que todo funcione correctamente.
Proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de
la organización Dependerá de la Coordinación de los recursos humanos y
materiales esenciales, para así alcanzar objetivos de manera efectiva y
eficiente.
Los negocios Internacionales sería la relación efectiva entre una organización y
su mundo exterior. Es una acción que implica también el comercio exterior y el
internacional, el cual envuelve las transacciones, exportaciones, importaciones,
inversiones y financiaciones, que se realizan a nivel mundial. Es importante que
los empresarios conozcan el ambiente internacional que los rodea para, de
esta forma, buscar nuevas formas de incrementar el crecimiento de la empresa,
la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio
internacional implica entonces el manejo de la inversión extranjera y de la
estructura de mercados, que se da entre diferentes naciones. Dentro de este
marco, es fundamental que la empresa tenga pleno discernimiento de la
situación política, diversidad de mercados y riesgos del país con el que
establece el negocio, para de esta forma estudiar si esta situación le afecta o
no y si es preciso entablar el enlace.
En tiempos de crisis como los que estamos viviendo, las organizaciones
examinan nuevos rumbos para lograr un balance entre el mercado nacional y
los mercados internacionales. Ese nuevo escenario global sugiere profundos
análisis que van desde el bien o servicio que van a mercadear
internacionalmente, el país o los países que serán seleccionados para esta
nueva aventura, el método de entrada y el personal gerencial que liderará estos
complejos procesos
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La primera es la cultura del país huésped, el país que deseamos mercadear
nuestro producto. En el mercado internacional existen múltiples variables que
determinan el éxito o el fracaso de una misión comercial internacional y la
cultura es una variable crítica en ese proceso. De manera sencilla, la cultura
determina el comportamiento del gerente y su estilo de administrar.
Los gerentes deben poseer conocimiento sobre la cultura del país donde será
asignado a misiones internacionales, aspecto crítico para poder administrar
efectivamente en el ámbito global porque no es fácil dotar al personal gerencial
de las destrezas multiculturales.
En esta dirección, los gerentes con estilos gerenciales policéntricos y
geocéntrico se ven constantemente enfrascados en procesos de adaptación
cultural cuando son enviados a sus misiones. Este proceso tiene que ser
ponderado tomando en consideración las implicaciones que una misión
internacional tiene para el gerente y los costos que dicho proceso acarrea para
la empresa. Para atender esta situación es imperativo la selección de un
programa de adiestramiento en materia cultural para el personal que será
expatriado.
El proceso de adiestramiento capacita al empleado para enfrentar las
situaciones propias que puede encontrar en una misión internacional y lo
habilita para cuando esta termina. El fin es lograr un pronto proceso de
adaptación y maximizar la productividad del empleado en su nuevo entorno.
Otro aspecto que es crítico en la gerencia internacional es el liderato. De
acuerdo con el esquema de clasificación internacional debe estar enmarcado
conceptualmente en un estilo policéntrico, etnocéntrico, regio céntrico o
geocéntrico. El trabajo de dirigir es un factor crítico en las organizaciones y aún
continúa el proceso de investigación con el fin de determinar cuáles son las
características o cualidades idóneas que deben estar presente en los líderes
para lograr un desempeño exitoso. Para lograr esta relación interpersonal en el
ámbito internacional el líder tiene que conocer la cultura nacional, la cultura
organizacional y desarrollar la agenda para armonizar las metas de los
empleados y de la organización. El diseño organizacional implica el desarrollar
un proceso mediante el cual se va entendiendo progresivamente cuál es la
situación actual de la organización, cuáles son las expectativas sobre una
situación ideal y de qué manera se puede intervenir o actuar sobre la
organización, para movernos de lo actual hacia lo ideal. Este es un proceso
que implica en muchas ocasiones la transformación o la capacidad de
adaptación a eventos que son cambiantes.
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PROF. MAG CATY VOURLIOTIS
En síntesis, podemos decir que un gerente debe poseer algunas características
para el desarrollo de su organización como que su trabajo debe estar orientado
a resultados, poseer Inteligencia emocional, Delegación efectiva, Comunicación
asertiva, Conocer a fondo el producto y procesos, Ser autónomo y responsable,
Utilizar herramientas para administración de proyectos, Mejorar continuamente
y motivar a su equipo, así llegar al éxito deseado.

Ismael José de Brito