UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMÍA Y
CONTABILIDAD

POLÍTICA EMPRESARIAL

Jorge Vigo Moya

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE FORMACIÓN
ESTRATÉGICA

Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

2. La estrategia como una definición del campo competitivo de la empresa.
Una de las preocupaciones fundamentales de la estrategia es definir los
negocios que la firma desarrolla o pretende desarrollar. Esto convierte la
estrategia en la fuerza básica que aborda los temas de crecimiento, la
diversificación y el retiro del negocio.
El primer paso clave para definir un proceso de planificación estratégica es
una segmentación efectiva del negocio.
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ESTRATÉGICA

Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

3. La estrategia como respuesta a las oportunidades y amenazas externas y a
los puntos débiles y fuertes internos, a fin de alcanzar una ventaja
competitiva sostenible.
El impulso fundamental de la estrategia es alcanzar una ventaja competitiva
sostenible a largo plazo, respecto de los competidores claves de la empresa, en
todos los negocios en los que participa.
La estrategia resulta necesaria para que las organizaciones logren un equilibrio
viable entre su medio externo y sus capacidades internas.
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ESTRATÉGICA

Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

4. La estrategia como una manera de definir tareas de gestión con perspectivas
corporativas, de negocios y funcionales.
Existen tres perspectivas distintas-corporativa, de negocios y funcional- que resultan
importantes para definir la estrategia de la firma y que implican responsabilidades
gerenciales muy diferentes.
5. La estrategia como un modelo de decisiones coherente, unificador e integrador.
desde esta perspectiva, la estrategia permite la creación de planes que
garanticen el cumplimiento de los objetivos básicos de la totalidad de la empresa.
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Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

6. La estrategia como una definición de la contribución económica y no
económica que la organización pretende hacer a sus “stakeholders”.
“stakeholders” es un término que designa a cualquiera que recibe directa o
indirectamente los beneficios o que soporta los costos derivados de la acción
de la organización: accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores,
acreedores, la comunidad y otros.
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Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

7. La estrategia como una expresión del propósito estratégico: exigir la
organización.
El propósito estratégico comprende un proceso activo de gestión que crea un
sentido de urgencia, centra la organización en la esencia de ganar, y motiva a
la gente.
8. La competencia como un medio para desarrollar las competencias centrales de
la organización.
El propósito estratégico traslada la atención central de la estrategia del nivel de
negocios al nivel corporativo. Lo fundamental de las competencias centrales es
que son fundamentadas y desarrolladas en el nivel corporativo y que definen la
base de la estrategia competitiva para toda la organización.
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Las diversas dimensiones del concepto de estrategia

9. La estrategia como un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles
para desarrollar las capacidades que garanticen una ventaja sostenible.
Este enfoque postula que las fuentes centrales es la ventaja competitiva
impulsada por los factores: es decir dependen del desarrollo de los recursos y
capacidades por parte de la empresa. El punto de vista basado en los
recursos considera que el desempeño superior depende casi exclusivamente
de la posición competitiva.
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ESTRATÉGICA

Competencias únicas Carácter sostenible

Respaldadas por recursos y
Falta de sustitución e imitación
capacidades pertenecientes a
la empresa por parte de los competidores

Genera valor Sostiene valor

Ventaja competitiva
El valor contrarrestado
por los costos
Retiene valor

Apropiación Oportunismo

retención del valor creado Contrarresta el costo de la

dentro de la organización adquisición y capacidades

El modelo de la empresa basado en sus recursos. Elementos de la ventaja competitiva.

Fuente: adaptado de Peterat
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ESTRATÉGICA

LARGO PLAZO CORTO PLAZO

Los factores El negocio El mercado del producto

El alcance del negocio

Competencias básicas
(Producto, Mercado, Alcance
(Recursos y Capacidades)
geográfico

Alcance del negocio

- Productos
- Mercados
- Geografías

Competencias únicas

La misión del negocio: Integración de dos enfoques de la estrategia, uno basado en los factores y
productos y otro en el mercado y el producto