Área Mecánica

Creación de Taller

Nombre: Eduardo Pulgar Bascur - Nicolás Saldaña Sepúlveda - Nelson Vega Cáceres -
Patricio Vegas Barra
Carrera: Ingeniería en Maquinaria, Vehículos Automotrices y Sistemas Electrónicos.
Asignatura: Gestión Del Mantenimiento Automotriz
Profesor: Ray Gatica Silva
Fecha: 14/09/2021
Contenido
1 Introducción..............................................................................................................3
2 Objetivo del trabajo..................................................................................................4
3 Pasos para la obtención de los permisos de un taller mecánico............................5
3.1 Certificado de informaciones.............................................................................5
3.2 Certificado de zonificación................................................................................5
3.3 Permiso de edificación......................................................................................5
3.4 Recepción definitiva..........................................................................................6
3.5 Permiso de servicios básicos............................................................................6
3.6 Permisos especiales.........................................................................................6
4 Gestión del taller mecánico......................................................................................7
4.1 Ubicación del taller............................................................................................7
4.2 Mercado especifico...........................................................................................8
5 15 fallas y averías que proporcionan mayor impacto en la maquinaria..................8
6 Proveedores...........................................................................................................10
7 Evaluación del desempeño de cada integrante del grupo....................................10
8 Conclusión.............................................................................................................11
9 Bibliografía.............................................................................................................12
10 Anexo A: orden de ingreso.................................................................................13
11 Anexo B: Layout del taller...................................................................................14

2
1 Introducción

En relación a lo conversado en clases y los diferentes puntos de vista, podemos

identificar un sin numero de empresas que poseen gran infraestructura y diferentes
métodos de mantenimiento siendo así una mejora continua dentro de los procesos
selectivos en relación al mantenimiento y reparación de los vehículos o flotas de
transporte.

Se gestionara los pasos para implementar un taller mecánico, los diferentes tramites
que se deben realizar para su aprobación, Municipalidad, SII, y servicio de salud. Se
creara los diferentes documentos para los tramites administrativos de la empresa,
para así generar mas conformidad y aprobación de los clientes.

3
2 Objetivo del trabajo

El objetivo general de la creación de este informe es brindar los conocimientos y

herramientas necesarias para el desarrollo de un empresa, estableciendo todos los
puntos de vistas y relación que debe contener una persona para establecer la
creación o apertura de una empresa en si, junto con esto se incorporara los
diferentes documentos que se deben tener para la administración interna del taller o
empresa,
Realizar un estudio de mercado en relación a la aprobación y funcionalidad de la
empresa para su desarrollo en el tiempo.
Establecer aprobación medio ambiental para un funcionamiento sistemático y
ecológico, brindado un servicio sustentable ambientalmente.
Determinar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo que mas
realizan en el taller mecánico.
Estandarizar el tiempo de los trabajos en relación a la optimización de los tiempos y
espacios relacionados al rubro.
Promover propuestas para el mejor desarrollo de la empresa en sus actividades.

4
3 Pasos para la obtención de los permisos de un taller mecánico

Hay algunos requisitos legales que se deben cumplir y que son necesarios para
poder obtener los permisos adecuados para el funcionamiento correcto de un taller.
Los requisitos que se necesitan para la obtención de los permisos.
1. Certificado de informaciones

2. Certificado de zonificación

3. Permiso de edificación

4. Recepción definitiva

5. Permiso de servicios básicos

6. Permisos especiales

3.1 Certificado de informaciones

El primer tramite que se debe hacer antes de obtener una patente comercial es
contar con certificados de informaciones donde se señale si el espacio físico de en el
que se instalara el taller tiene compatibilidad con el domicilio y el uso comercial que
se le quiere dar al espacio, además se debe indicar en el certificado si hay posibilidad
de ampliar o construir.
Para obtener este certificado deben llenarse unos formularios con las solicitudes
correspondientes y tener los documentos que se solicitan y entregarlos en la
Dirección de Obras Municipales.

3.2 Certificado de zonificación

Este certificado es fundamental ya que facilita saber con anticipación si se puede
llevar a cabo las actividades comerciales relacionadas con el taller mecánico en dicha
ubicación indicada, además en este certificado se presentarán las exigencias para
poder construir.

3.3 Permiso de edificación

Este permiso solo será necesario para los talleres mecánicos que necesiten de
construcción, reconstrucción, ampliación o demolición. Si la estructura ya se
encuentra hecha (arriendo del local), no es necesario este permiso de edificación.

5
Los documentos que piden para obtener el permiso de edificación son los siguientes:
1. Solicitud firmada por el propietario y arquitecto proyectista
2. Copia del certificado de informaciones previstas
3. Plano de ubicación
4. Plano de emplazamiento
5. Plantas esquemáticas
6. Siluetas de elevaciones
7. Plano comparativo de sombras
8. Cuadro general de superficies edificadas
9. Clasificación de las construcciones
10. Informe de revisor independiente

3.4 Recepción definitiva

Corresponde a la autorización para que el recinto pueda ser utilizado como taller, se
deben llevar mas documentos a la Dirección de obras de la Municipalidad.

3.5 Permiso de servicios básicos

Para obtener este permiso el lugar debe ser revisado por un técnico autorizado de la
Superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC)

3.6 Permisos especiales

Este permiso es diferente dependiendo del tipo de rubro que se dedicara el taller,
pero los permisos más comunes se encuentran:
-Permiso de emisión de material particulado
-Residuos industriales y solidos no peligrosos
-Comercio de productos eléctricos.

6
4 Gestión del taller mecánico

Nombre de la empresa VPS S.P.A

Ubicación Calle Valdivia #786
Logo

VPS MECANICA
objetico Proporcionar un excelente servicio de
mantenimiento automotriz y dar solución
a todas las fallas que puedan generarse
en los vehículos de los clientes.
Rubro Lubricación: cambios de aceite en
general, engrase de partes móviles
Todo tipo de mantenciones en
general: algunos servicios son: cambios
de correa de accesorios y distribución,
cadenas de distribución, filtros de aire,
polen, frenos disco y tambor, etc.
Scanner Multimarca: Regeneración de
Dpf , funciones especiales , reset de
úrea y adblue , y scanner en general.
Venta de accesorios: venta de
repuestos, pastillas, discos, aceites,
filtros

4.1 Ubicación del taller

El taller estará ubicado en una parte céntrica de la ciudad, esto debido a la alta
afluencia de vehículos de transita por la calle, por lo que cualquier cliente que
necesite uno de los servicios especificados podrá ingresar fácilmente al taller.

Ubicación: Calle Valdivia #786, Los Ángeles, Biobío

7
4.2 Mercado especifico
En el taller se trabajará con todos los tipos de vehículos de marcas más conocidas y
confiables, esto debido a poder optimizar de la mejor forma el tiempo de trabajo y así
brindar soluciones rápidas y de calidad a los clientes. Las marcas para trabajar en el
taller serán de procedencia americana, japonesa, europeo, brasileño, coreano,
inglesa, etc. Y el año de los vehículos a trabajar serán del año 2001 hacia adelante.

5 15 fallas y averías que proporcionan mayor impacto en la maquinaria.

Marca Modelo Falla Causa o efecto
Chevrolet Dmax Cañerías bomba Producen perdida de
hidráulica aceite ATF, lo que hace
que la dirección se vuelva
dura sin capacidad de
control
Nissan Np300 Cremallera de Dirección dura y fugas,
dirección, perdida dirección trabada
de ATF
Chevrolet Colorado Filtraciones de Las fugas producen
agua por tercera cortocircuito en los
luz de freno y sistemas Can-Bus de la
luneta trasera camioneta
Nissan Np300 Válvulas de Se produce una falta de
admisión y compresión en el motor y
escape con falla falta de fuerza
en los asientos
Nissan Navara Falla de Egr Perdida de fuerza y
mucho humo y

8
 contaminación por escape
Subaru Xv Perdida de Perdida de estabilidad y
apriete en barra vibración excesiva
estabilizadora
Hyundai Accent rb Taquies Mal funcionamiento de
hidráulicos con válvulas y ruido en parte
defectos superior de la culata
Subaru Impreza wrx Giro de metales Motor no prende ni
funciona
Peugeot Partner Culata Culata de aluminio se
tuerce y se pasa la
compresión al agua
Ssangyong Action (motor Triza puño de Motor fundido, no
D20TR) biela del 1er enciende
cilindro o giro de
metales
Nissan Terrano 3era cañeria de Fuga de combustible en
combustible se cañería, perdida de fuerza
rompe en cilindro 3
Ford Ranger 3.2 Pistones se Motor se funde
agarran en las
camisas del
motor
Nissan March Problema en caja No engranan los cambios
de cambios
Mazda BT50 Problema en caja No se pasan los cambios
de cambios correctamente,
automática normalmente no pasa de
3era marcha
Hyundai Santa fe Problema en Caja no pasa cambios, se
cuerpo de tranca o np entran
Válvulas de caja cambios
automática

9
6 Proveedores
Proveedores Locales Proveedores de Afuera
Antonio Castillo Importadora Marin
Repuestos Biobío Importadora Imbra
Selmer los ángeles
Análisis reflexivo de la experiencia. El principal objetivo de esta fase de trabajo
consiste en analizar críticamente el trabajo realizado, incluyendo como base el
informe entregado.

7 Evaluación del desempeño de cada integrante del grupo.

Alumnos calificación
Patricio Vegas Barra
Nelson Vega Cáceres
Eduardo Pulgar Bascur
Nicolás Saldaña Sepúlveda

8 Conclusión

10
9 Bibliografía

11
12
10 Anexo A: orden de ingreso

13
11 Anexo B: Layout del taller

14