UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Centro Universitario Regional de Occidente

Cátedra: Administración de Operaciones

Catedrático: Lic. Francisco Tábora

Alumna: Ermis Daniel Tábora Zerón

Número de cuenta: 20192100236

Sección clase: 17:00

Lugar y fecha de entrega:

17 de noviembre del 2022

Santa Rosa de Copán

 1. ¿Por qué es necesario documentar un producto de forma explícita?

Es importante la documentación en la producción, porque se evita el tiempo perdido de

la incógnita de que se va hacer como ejemplo colocamos la hoja de ruta cuando se
establece esta se minimiza los tiempos y se hace de manera más eficiente el proceso que
se está realizando, por lo tanto cada organización necesita documentos para poder
definir de la mejor manera los productos.

2. ¿Qué técnicas utilizamos para definir un producto?

Dibujo de ingeniería: dibujo que muestra las dimensiones, tolerancias, materiales y

acabados de un componente.
b) Lista de materiales: Lista de componentes su descripción la cantidad de cada uno
requerida para crear una unidad de un producto.
c) Decisión de hacer y comprar: elección entre producir un componente o servicio o
comprarlo a una fuente externa.
d) Tecnología de grupos: sistema decodificación de productos y componentes que
especifica los tipos y parámetros de procesamientos permite agrupar productos
similares.

3. ¿De qué manera se vincula la estrategia del producto a las decisiones sobre
el producto?

La estrategia del producto se vincula a las decisiones sobre el producto, con el flujo de
efectivo, dinámica del mercado, ciclo de vida del producto y las capacidades de la
organización. Una empresa tiene que tener liquidez para desarrollar el producto,
comprender los cambios que suceden continuamente en el mercado y disponer de los
recursos y de las habilidades adecuadas.

4. Una vez definido un producto, ¿qué documentos se utilizan para ayudar al

personal de producción en el proceso de fabricación?

Los documentos necesarios para que el artículo pase a la fase de producción son
distintos de los que se manejan en las operaciones de producción de bienes. Es frecuente
que la documentación de un servicio adopte la forma de instrucciones explícitas para la
realización de un trabajo en las que se especifique lo que va a suceder en la hora de la
verdad.

• • Un dibujo de ensamble muestra simplemente una vista del producto

• • La gráfica de ensamble ilustra en forma esquemática cómo se ensambla el
producto.

Muestra componentes fabricados, componentes comprados o una combinación

de

ambos.

• • La hoja de ruta enlista las operaciones (incluyendo ensamble e inspección)

necesarias para

producir el componente con los materiales especificados en la lista estructurada

de materiales. La hoja de ruta para un artículo tendrá una entrada por cada
operación que debe realizarse sobre dicho artículo.

• • La orden de trabajo es una instrucción para elaborar una cantidad dada de un

artículo en particular, normalmente de acuerdo con un programa determinado.
La nota que escribe un mesero es una orden de trabajo.

5. ¿Qué es la competencia basada en el tiempo?

La competencia basada en el tiempo es la ventaja que se puede conseguir sobre las

empresas de la competencia que son más lentas en desarrollar productos se debe
introducir el producto con rapidez
A medida en que se acortan los ciclos de vida del producto, aumenta la necesidad de un
desarrollo de producto más rápido, además conforme aumenta la sofisticación,
tecnología de los nuevos productos, aumenta el gasto y el riesgo.
6. Describa las diferencias entre joint ventures (empresas conjuntas) y alianzas

• • Las empresas conjuntas establecen una propiedad común para lanzar nuevos
productos
• • Pueden abrir nuevos mercados
• • Las alianzas son empresas totalmente independientes que persiguen
estrategias

compatibles con sus misiones particulares

• • joint ventures y alianzas son estrategias utilizadas para acelerar el desarrollo

del producto

7. Describa cuatro enfoques organizativos para el desarrollo de un producto.

¿Cuál se suele considerar que es el mejor?
1.- Enfoque tradicional estadounidense: considera una organización con distintos
departamentos: un departamento de investigación y desarrollo para realizar los estudios
necesarios; un departamento de ingeniería para diseñar el producto; un departamento de
ingeniería de manufactura para diseñar un producto que se pueda producir; y un
departamento de producción para fabricar el producto.
2.- Asignar un gerente de producto para que “impulse” al producto a través del sistema
de desarrollo del producto y ante las organizaciones relacionadas.
3.- Uso de equipos. A estos equipos se les conoce indistintamente como equipos de
desarrollo de producto, equipos de diseño para la manufacturabilidad o equipos de
ingeniería de valor.
4.- Los japoneses encuentran innecesario tener “equipos” mientras se cuente con la
comunicación y coordinación necesarias. Sin embargo, el estilo occidental típico y la
costumbre convencional es el uso de equipos.

8. Explique lo que significa diseño robusto

Diseño que puede producirse de acuerdo con los requerimientos, incluso en condiciones
desfavorables, durante el proceso de producción