UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION I - 1900
AGE-102

Mapa Conceptual

Actividad 8

Evelin Gissel Rojas Hernández 20212100067

Licenciado Pedro Antonio Folgar

Viernes 19 de noviembre de 2021

Centro Universitario Regional de Occidente

Santa Rosa de Copán

 COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE
LIDERAZGO
COMPONENTES DEL LIDERAZGO 1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
LIDERAZGO 2. La cuadrícula gerencial.
1. La capacidad de utilizar el Arte o proceso de influir en las personas para 3. El liderazgo que incluye diversos estilos que
poder con eficacia y de manera que participen con disposición y entusiasmo van desde un uso máximo hasta uno mínimo del
responsable. hacia el logro de las metas del grupo. poder y la influencia.
2. La capacidad de comprender
que los seres humanos tienen ESTILOS BASADOS EN EL USO DE
LA AUTORIDAD Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo
diferentes fuerzas
motivadoras en distintos Líder autocrático Ordena y espera
momentos y en diferentes cumplimiento, es dogmático y positivo, y
situaciones. dirige mediante su capacidad para negar u LIDERAZGO QUE INCLUYE

3. La capacidad de inspirar. otorgar recompensas y castigos. DIVERSOS ESTILOS QUE VAN

4. La capacidad de actuar para (Autócratas benevolentes DESDE UN USO MAXIMO HASTA

desarrollar un clima propicio, Escuchan las opiniones de sus UNO MINIMO DEL PODER Y LA

despertar motivaciones y hacer seguidores antes de tomar una INFLUENCIA

CUADRICULA GERENCIAL
que respondan a ellas. decisión, pero son ellos quienes Continuo de liderazgo El liderazgo
La cuadrícula gerencial tiene dos
deciden) tiene una variedad de estilos que
dimensiones: el interés por las
Líder democrático o participativo abarcan desde el que está enfocado en el
personas y el interés por la
Consulta con sus subordinados y fomenta jefe, hasta el que lo hace en el
producción.
su participación. subordinado.

Líder liberal Utiliza muy poco su

poder (si es que lo hace) y otorga El estilo de liderazgo apropiado

a sus subordinados un alto grado depende del líder, los seguidores

de independencia y la situación.

Teoría de contingencia del liderazgo Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros
del grupo.
Teoría de la ruta-meta La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
La teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos:1. El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el
mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.2. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la
motivación.3. El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control
por parte del líder.4. El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.