Planeamiento Estratégico

Análisis Externo
Planeamiento
Estratégico
Corporativo

Sistema de
Gestión
Estratégica
 ADMINISTRACION ESTRATEGICA EFECTIVISTA
BAJO LA FILOSOFIA DEL BSC

MISION-VISION

VALORES

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

F-L O-R

FORMULACION, VALIDACION Y SELECCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ALINEAMIENTO Y PRESENTACION FINAL DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

METODOLOGIA
Análisis PESTEL

E
P
Political
Economic
S
Social

L T
Legislative Technological

E
Enviromental
 Análisis PESTEL

Análisis Político

E • Riesgo de invasión militar

P
Economic

S • Marco legal para la aplicación del contrato

Political Social
• Protección de la propiedad intelectual.
•
T
Normativas comerciales y aranceles.
L
Legislative Technological • Socios comerciales favorecidos.
E
Enviromental

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

 Análisis PESTEL

Análisis Económico

E • Tipo de cambio y estabilidad de la moneda

P
Economic

S del país.
Political Social
• Eficiencia de los mercados financieros
•
L T
Nivel de capacitación de la fuerza laboral.
Legislative Technological • Costes de la M.O
E • Etapa del ciclo económico
Enviromental
• Índice de crecimiento económico
• Tasa de desempleo
• Índice de inflación.
• Tasas de Interés.

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

 Análisis PESTEL

Análisis Social

E • Demografía
P
Economic

S • Estructura de Clases
Political Social
• Educación
•
L T
Cultura (roles del género, etc.)
Legislative Technological • Actitudes (salud, conciencia, ambiental,
E nutrición)
Enviromental

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

 Análisis PESTEL

Análisis Tecnológico

E • Desarrollo de tecnologías recientes

P
Economic

S • Impacto de la tecnología en la oferta de

Political Social
productos.
•
L T
Impacto en la estructura de costes.
Legislative Technological • Impacto en la estructura de la cadena de
E valor.
Enviromental
• Tasa de difusión tecnológica

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

 Análisis PESTEL

Análisis Ambiental

E • Emisiones de gases del efecto invernadero.

P
Economic

S • Residuos tóxicos producidos.

Political Social
• Residuos líquidos liberados.
•
L T
Consumo de energía.
Legislative Technological • Nivel de reciclado.
E • Consumo de agua potable.
Enviromental
• Impacto ambiental total.

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

 Análisis PESTEL

Análisis Legal

E • Leyes antimonopolio.
P
Economic

S • Normativos de precios.
Political Social
• Impuestos: alícuotas e incentivos.
•
L T
Legislación salarial: salario mínimo y horas
Legislative Technological extra.
E • Semana laboral
Enviromental
• Beneficios obligatorios para los empleados.
• Normativa de seguridad industrial.
• Requerimientos de etiquetado de productos.

Apatado del Libro “Execution Premium” de Kaplan y Norton

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

NUEVOS
COMPETIDORES

RIVALIDAD
PRODUCTOS ENTRE NEGOCIACIÓN
SUSTITUTOS COMPETIDORS PROVEEDORES

NEGOCIACIÓN
CLIENTES
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Nuevos Competidores

• Economías de escala por el lado de la

NUEVOS
COMPETIDORES oferta
• Beneficios de escala por el lado de la
demanda
RIVALIDAD
PRODUCTOS NEGOCIACIÓN
ENTRE
SUSTITUTOS
COMPETIDORS PROVEEDORES • Coste de cambio para los clientes
• Requisitos de capital
• Ventajas de las empresas establecidas
NEGOCIACIÓN
CLIENTES independientemente de su tamaño
• Acceso desigual a los canales de
distribución
• Políticas gubernamentales restringidas
• Reacción de los competidores existentes.
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

NEGOCIACION PROVEEDORES

• Concentrado en pocos proveedores.

NUEVOS
COMPETIDORES • Costos al cambiar de proveedor
• Proveen productos diferenciados
• Inexistencia de sucedáneos.
RIVALIDAD
PRODUCTOS NEGOCIACIÓN
ENTRE
SUSTITUTOS
COMPETIDORS PROVEEDORES • Amenaza de integración hacia adelante.
• No dependen fuertemente del sector.

NEGOCIACIÓN
CLIENTES
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

NEGOCIACION CLIENTES

• Concentrado o principal.
NUEVOS
COMPETIDORES • Productos estándar o indiferenciados.
• Costos bajos al cambiar de proveedor.
• Amenaza de integración hacia atrás.
RIVALIDAD
PRODUCTOS NEGOCIACIÓN
ENTRE
SUSTITUTOS
COMPETIDORS PROVEEDORES • Clientes sensibles.

NEGOCIACIÓN
CLIENTES
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

PRODUCTOS SUSTITUTOS

• Desventaja contra productos similares.

NUEVOS
COMPETIDORES • Facilidad de acceso para el cliente.
• Atracción precio y rendimiento de los
productos similares.
RIVALIDAD
PRODUCTOS NEGOCIACIÓN
ENTRE
SUSTITUTOS
COMPETIDORS PROVEEDORES • Productos del futuro (tendencias)

NEGOCIACIÓN
CLIENTES
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

• Guerra de precios:
NUEVOS
COMPETIDORES - Carencia de diferenciación.
- Costos fijos altos
- Producto perecedero
RIVALIDAD
PRODUCTOS NEGOCIACIÓN
ENTRE
SUSTITUTOS
COMPETIDORS PROVEEDORES • Numerosos competidores
• Crecimiento lento del sector
• Altas barreras de salida
NEGOCIACIÓN
CLIENTES • Rivales comprometidos con el negocio.