02.

RELEVAMIENTO ESTRATÉGICO Y FUTURO PREFERIDO

Desde Business Unit y áreas estratégicas
De no saber lo que no sabemos, a saber lo que no sabemos

DIAGNÓSTICO ÁGIL Y REALISTA

• PESTLA
1 • Entorno micro
• Matriz cambios del entorno

2 NUEVOS PARADIGMAS
• Problema complejo / Problema complicado / Problema caótico / Problema simple

3 FUTURO PREFERIDO
• Gatilladores
• Escenarios
• Futuro preferido, acciones propias de terceros
4 COLABORACIÓN
• Assest de colaboración
• Preguntas adaptativas
• Ideación para la acción
5 PLAN DE ACCIÓN ÁGIL
• Assest de colaboración
• Preguntas adaptativas
• Ideación para la acción
METODOLOGIA AGIL, STRATEGIC DOING

01 02
DIAGNÓSTICO NUEVO
REALISTA PARADIGMA

03
DESARROLLAR
ESCENARIOS

05 04
PLAN DE BUSCAR
ACCIÓN ÁGIL INSPIRACÓN
 ANÁLISIS PESTLA

POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL TECNOLÓGICO LEGAL AMBIENTAL

P E S T L A

• Estabilidad • Crecimiento • Tasa de • Incetivos • Leyes de • Políticas

política económico crecimiento tecnológicos empleo ambientales
poblacional
• Políticas de • Tasa de cambio • Nivel de • Leyes de • Cambio
gobierno • Edades innovación protección al climático
• Tasa de interés
consumidor
• Políticas de • Estilos de vida • Automatización • Presión de las
• Tasa de
impuestos • Leyes de ONG
inflación • Seguridad • Actividad I+D
derechos de
• Políticas de • Clima
• Tasa de • Conciencia de • Percepción de autor y
exportación
desempleo la salud la tecnología patentes • Ambiente
• Corrupción
• Ingreso • Barreras • Cambios • Leyes de
• Leyes de disponible culturales tecnológicos seguridad y
trabajo salud
• Restricciones • Leyes sobre la
de comercio discriminación
 ENTORNO MICRO

RIVALIDAD
• Reglas e incentivos a la inversión y • Sofisticación de la demanda
productividad
ESTRATÉGICA
• Estrictas normas de calidad
• Estrategia empresarial • Mercados segmentados
• Propiedad intellectual especializados
• Incentivos fiscales
• Compentencia local e internacional
• Innovación empresarial

FACTORES DEMANDA
• Recursos naturales • Buena cadena de suministro
• Talento humano • Buen número de ofertantes
• Capital • Presencia de Clústeres en lugar
de empresas sueltas
• Infraestructura
• Institucionalidad
• Información / estadística
• Gremios proactivos y
• Infraestructura de tecnología
profesionales

INSTITUCIONES
DE APOYO
 MATRIZ DE CAMBIOS DEL ENTORNO
MACROECONOMÍA
Una crisis instantánea:
¿Qué cambia? La economía de Latam ha tenido
el shock histórico más fuerte.
Corto plazo
No solo la economía:
¿Qué se La forma de recuperación va a
mantiene?
depender del mix de políticas
Mediano plazo
públicas de salud y economía.
Lo peor pasó, pero:
¿Qué falta?
Largo plazo El efecto duradero de la crisis
sobre los niveles de
productividad y capacidad de
política será importante.
SOCIAL / POLÍTICA
Presión social:
La grave situación económica
genera pérdida de empleo y
possible quiebre del tejido social
por aumento de la desigualdad.
Populismo de derecha y de
izquierda mantiene en la mira a
las empresas. El péndulo ha
cambiado pero el Covid-19
puede alterarlo todo.
Nuevas expectativas
Cambios permanentes en
comportamientos / prioridades
de las sociedades. ¿Qué espera
la gente de las empresas?
EMPRESAS Y
CONSUMIDORES
Respuesta digital:
El cambio hacia lo digital ha
sacudio a las empresas y
familias. ¿Cómo trabajar no solo
lo táctico sino lo estratégico?
Consumidor alerta:
Consumidores conscientes del
impacto de lo que hacen. Son
más díficiles de retener en la era
de la experiencia.
De vuelta a lo básico:
La pandemia ha puesto en
perspectiva lo que es realmente
importante para el ser humano.
Lo natural, lo básico, lo
histórico, lo familiar.
 NUEVO PARADIGMA, PROBLEMA ESTRATEGICO
(Diagrama de Stacey)
poco
acuerdo

CAÓTICO
Desintegración o
Vender evasión masiva
Control y toma de
¿QUÉ? decisiones basado en
políticas, negociación COMPLEJO
Requerimiento, y compromiso
metas de negocio
COMPLICADO
Co-creación
Generación de ideas
colaborativa, diseño,
SIMPLE exploración, mejoras,
Consultoría administración del
Control y toma de conocimiento
Contar decisiones
Control y toma de
alto ideológica
decisiones racional
acuerdo

baja incertidumbre
¿CÓMO? alta incertidumbre

Métodos, herramientas y tecnologías

 GATILLADORES Y ESCENARIOS

ACTIVIDAD 1 x
Desencadenante 1 x

ACTIVIDAD 2
Título posible escenario y ACTIVIDAD 2
su descripción Título posible escenario y su
descripción

ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 1
Desencadenante contrario 2 Desencadenante contrario 2

x
x

ACTIVIDAD 2
Título posible escenario y ACTIVIDAD 2
su descripción Título posible escenario y
ACTIVIDAD 1 su descripción
Desencadenante
contrario 1
 CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO PREFERIDO

ESCENARIO
Acción l/p 1 FUTURO
PREFERIDO

Acción m/p 1

Acción l/p 2

Acción c/p 1

Acción m/p 2

DESCRIPCIÓN
SITUACIÓN Acción c/p 2
ACTUAL
 ACTIVOS COLABORATIVOS

• Acceso a áreas públicas • Capacidad de dar una charla especializada

• Sala para reuniones • Metodología Design Thinking
• Lugar para hacer un evento FACILIDADES • Acceso a metodologías
• Espacio en una revista FÍSICAS CONOCIMIENTO

• Personas que conoces • Acceso a fondos

• Gente con la que puedes contactarte • Acceso a potenciales patrocinadores
• Espacio en un directorio • Acceso a cooperación internacional
BIENES DE
SOCIALES
CAPITAL
MATRIZ DE PRIORIZACION