Implementación de un plan

estratégico en la empresa

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FECHA: 23 DE NOVIEMBRE, 2022

PRESENTADO POR:
KARLA PAOLA GARCÍA CUERVO
ELMA TAMARA GUEVARA SÁNCHEZ
CAROLINA ISABEL HERNANDEZ

INTRODUCCIÓN

Todo plan estratégico que busca ser exitoso debe tener clara la
secuencia a seguir y los plazos de cumplimiento y revisión, para
evitar gastar más recursos de los necesarios. Sus indicadores
deben ser cuantitativos y permitir que cada paso se exprese en
cifras a fin de entender el avance del plan. A su vez, es importante
que cada integrante de la organización conozca su función en este
proceso.
Transferencia del plan estratégico en
los distintos planes tácticos

La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la

visión del futuro de la organización, que se estructura en
los factores ambientales externos, y en los factores
internos, donde definimos los valores, visión y misión de la
organización.

Mientras que la planificación estratégica se desdobla para

toda la organización, la planificación táctica tiene una
participación más limitada, a nivel departamental,
involucrando a veces sólo un proceso de punta a punta.
 Etapas de un plan estratégico

1. Análisis situacional: Conocer la situación actual de la empresa permitirá saber con que
recursos cuenta y cual es el punto de partida.

2. Definición de objetivos: Para definir objetivos hay que tener claro lo que se desea lograr.

3. Estrategia: La generación de estrategias deberá hacerse en base a la realidad del

negocio.

4. Plan de acción: El plan de acción define cuales serán las actividades a realizar dentro
de nuestro plan estratégico, en esta etapa se define el campo de acción previamente
delimitado, este permite establecer:
El orden de las actividades que se realizarán y en qué tiempo.
Quienes son las personas encargadas de las actividades planificadas.
Cuales son las áreas involucradas en cada una de las actividades.
Definir quienes son los responsables de supervisar dichas actividades.

5. Presupuesto

6. Medición de indicadores

 Etapas de un plan táctico

Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.

1- Definir el negocio.

2- Analizar el mercado.

3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de

mercadeo.

4- Desarrollar modelos de organización y gestión.

5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.

6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.

NOTA: El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el trabajo, medir el progreso y
buscar financiamiento.

Agrega un pie de foto para la imagen.

TRANSFERENCIA DE LOS DISTINTOS PLANES
TÁCTICOS A LOS OPERATIVOS

La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones

para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas.La planificación operacional es de donde salen las acciones
y metas trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las
decisiones estratégicas.
 Etapas de un plan operativo

Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso, suele ser
mencionado como plan operativo anual (POA). El POA pone por escrito las estrategias que
han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a
seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano.

1. Planificación: conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá
contarse y desarrollar un plan de acción;

2. Programación de las diversas actividades: consiguiendo que cada parte que

intervendrá en el proceso, tenga noción de cuáles son sus responsabilidades.

3. Seguimiento y evaluación: analizar el desempeño de las diferentes agentes que

participan en la producción a fin de saber aprovechar al máximo los recursos y reeducar, en
caso de que fuera necesario.

NOTA: Por último cabe mencionar que para que un plan operativo sea eficiente, todas las
partes deben cumplir con cinco normas: ser efectivos, eficientes, oportunos y rentables.
 Es importante entender que una planificación estratégica no saldrá del
papel si los planes del nivel táctico y operativo no están bien establecidos,
pues es un proceso integrado e interdependiente. Todos los niveles son
necesarios: El estratégico para orientar la visión, el táctico para desplegar
esa visión en planes de acción menores, y el operacional para llevar los
planes a la ejecución. Por eso, las planificaciones deben involucrar a todos
de la empresa y es un incentivo para que las personas se comprometen
con los resultados.

ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERACIONAL

 MODELOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a
ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. Existen varios modelos para
desarrollarla, algunos de estos son:

BALANCED SCORECARD.
Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. Para
realizar esta evaluación se toman en consideración los siguientes aspectos:
1. Perspectiva financiera.
2. Perspectiva de los clientes.
3. Perspectiva de los procesos.
4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

MAPA ESTRATÉGICO.
Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan
estratégico a todos los integrantes de la compañía. El mapa estratégico se complementa con el Balanced Scorecard,
sin embargo, no es exclusivo de esta metodología y puede ser utilizado con otros modelos.
 ANÁLISIS FODA.

Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al
contexto del mercado. Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa,
y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado.

ANÁLISIS PEST.

Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro. Por lo general, es el paso anterior para realizar el análisis
FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado.

ANÁLISIS DE BRECHAS.

El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Ayuda a identificar hacia
dónde quiere llegar la empresa. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la
empresa.
 BLUE OCEAN STRATEGY.
Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. Propone que lo mejor para una organización es
desarrollarse dentro de un mercado no disputado. Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la
empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el océano azul. Ambos panoramas cuentan con diferentes
cualidades, las cuales son:

1. Océano rojo:
competir en mercados ya existentes.
destinar demasiados recursos para ganar a la competencia.

2. Océano azul:
crear nuevos mercados.
desenvolverse en situaciones menos competitivas.

ANÁLISIS PORTER.
Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. Ayuda a identificar amenazas y oportunidades. También sirve
para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el océano azul midiendo el atractivo del mercado. El análisis
PORTER mide las fuerzas del mercado, entre ellas se encuentran:
 INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO DE LA PLANEACION .

Un indicador de gestión o indicador de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) es una forma de medir si una
organización, unidad, proyecto o persona está logrando sus metas y objetivos estratégicos.
Las organizaciones utilizan indicadores de gestión en múltiples niveles para evaluar su éxito al alcanzar las metas.

En su sentido más amplio, los KPI proporcionan la información sobre el desempeño más significativa que permite a
las organizaciones (o sus stakeholders) comprender si la organización está o no en el rumbo correcto hacia las
metas definidas. De esta manera, unos indicadores de desempeño bien diseñados son instrumentos vitales de
navegación, que ofrecen una imagen clara de los niveles actuales de desempeño y si la empresa está donde debería
estar.

¿PARA QUE SIRVE N LOS INDICADORES DE GESTION O DE DESEMPEÑO (KPI)?

Existen múltiples usos y beneficios que el uso de indicadores de gestión puede aportar a una organización, sin
embargo los 4 que consideramos más significativos son los siguientes:

1. Los indicadores de gestión fortalecen la motivación del equipo de trabajo.

2. Los indicadores de gestión dan soporte e influyen en los objetivos estratégicos.
3. Los indicadores de gestión fomentan el crecimiento personal
4. Los indicadores de gestión son críticos para la gestión del desempeño
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. "Planeamiento Estratégico ¿Qué es? y ¿Para qué sirve?" Publicado: mayo 28, 2020.

Recuperado de:https://www.lazarusmanagement.es/la-planificacion-estrategica-tactica-y-

operacional-diferencias-y-caracteristicas/
2. 7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios, 08 de julio de 2020, 7 modelos

de planeación estratégica y sus beneficios | Berlitz

3. Cómo implementar un plan estratégico exitoso en la empresa, 24 Octubre 2018, Cómo

implementar un plan estratégico exitoso en la empresa | Conexión ESA

4.
. ¿Qué son indicadores de gestión o desempeño (KPI) y para qué sirven?

https://gestion.pensemos.com/que-son-indicadores-de-gestion-o-desempeno-kpi-y-para-que

sirven#:~:text=Un%20indicador%20de%20gesti%C3%B3n%20o,%C3%A9xito%20al%20alcanzar

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