esto se basa en las actividades laborales que cada uno de los integrantes tiene a cargo, y de

la manera en que abordan cada una de las situaciones del día a día. De acuerdo a esto, se
puede definir que en el grupo predomina el modelo de liderazgo orientado a las personas,
sin embargo, hay actividades laborales dentro del equipo que requieren el modelo
autocrático, ya que son labores orientadas al resultado y solo a él, por lo cual es necesario
una constante supervisión, y poco enfoque personal.

2.2 Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de

liderazgo
de contingencia para influir en otros.
Es importante comprender que un buen líder debe conocer a cabalidad el área que dirige ya
así mismo el rol que debe desempeñar cada uno "de sus empleados, así que cada uno de
ellos puedo tener más confianza , el liderazgo será mucho más fácil de conseguir" Debe
crear un buen ambiente laboral, fomentar el entusiasmo y el ánimo para que todos se
contagien y poder llevar a cabo todos sus objetivos" Debe ser y proyectar seguridad,
demostrar que tiene el control y que sabe qué hacer en cada situación" Debe ser organizado,
elaborar un plan de trabajo, elaborar estrategias, tener un plan para cada objetivo por
cumplir Debe ser una persona carismática, agradable, dada a los demás, dispuesta a
escuchar y a ayudar, capaz de comprender y de brindar siempre una solución a todos los
problemas que se presenten.

Lo más importante que un buen líder sepa dirigir y fomentar la cooperación, pero nunca
debe excluir a ningún miembro del equipo es básico pero muy importante un buen líder
jamás debe involucrarse en chismes de pasillo ya que esto crea un ambiente de trabajo
tenso 4n líder es el responsable de que todo salga bien pero los empleados hacen que las
cosas sucedan por esto es necesario reconocer los resultados y no adjudicarse todos los
méritos.

La justificación modelo de liderazgo de cada uno de los integrantes del equipo, y la

resolución del problema laboral planteado, consideramos que, para este caso puntual, el
enfoque a las personas da mejores resultados. Esto se basa en los modelos democrático, y
equitativo, sin desconocer la importancia del autocrático, sin embargo, se puede evidenciar
que, en el ámbito laboral, cuando los empleados se sienten felices, sienten que están
realizando un aporte importante para el equipo y la compañía en general, y que adicional a
esto están siendo remunerados intrínseca como extrínsecamente, los resultados son mejores.
Es evidente que los modelos de liderazgo que son participativos, incluyentes, y bien
estimulados, generan mayor engranaje en los equipos y resultados más contundentes en
razón a que las  personas se sienten valoradas y con este estímulo dan más si mismos.
Con ello se motiva al personal a realizar trabajo extra fuera del horario reglamentario, pero
siempre y cuando se vea recompensado.

Puede ser más probable que se valoren más a unos empleados que a otros, sin embargo
existe una regla de oro y es que en la oficina todos deben ser tratados por igual y no tener
;preferencias un líder siempre debe impulsar a su equipo a crecer profesionalmente y esto
implica enseñarles cosas nuevas como líder no estás de acuerdo en las decisiones que se
toman desde arriba y que todo se derrumba lentamente no debemos transmitir esa
mentalidad negativa a los empleados sino por el contrario seguridad y tranquilidad.

¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecerse para desarrollar liderazgo?

Los rasgos más importantes que consideramos que como equipo se deben desarrollar y
fortalecer
para lograr un liderazgo efectivo son: Flexibilidad, creatividad, amabilidad, asertividad,
sociabilidad.
¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades?
• Trabajo en equipo
• Tener carisma
• Liderar al equipo a través de la motivación
• Resolución de problemas
• Adaptación al cambio
Me esfuerzo por tener una buena preparación y confianza en el momento de desempeñar
mis labores ya que es fundamental al trabajar en un área de recursos humanos, esto me
exige tener una buena comunicación verbal con todo el personal y ante todo el saber
escuchar para poder llegar a un acuerdo y tomar decisiones asertivas.
La comunicación asertiva, es una de las habilidades fuertes ya que esto se logra aplicando
técnicas de dialogo constructivo en donde las dos partes aportan lo mejor de sí, para llegar a
un común acuerdo. Considero que de esta manera se puede llegar a consolidar un equipo de
trabajo engranado, basado en la confianza y el dialogo, siendo este pilar fundamental para
el trabajo en equipo y así mismo se establece un desarrollo interpersonal, porque al tener
una comunicación en doble vía, se puede lograr una retroalimentación efectiva, y un
crecimiento personal, no solo de los colaboradores, si no del líder, en razón a que de esta
forma, se pueden encontrar nuevas ideas, y nuevos propósitos que se pueden aplicar para
una eficiencia operacional mayor.

¿Cuáles deben fortalecer para negociar?

• Comunicación asertiva
• Control emocional
• Fortalecer la preparación ante alguna eventualidad
• Habilidades interpersonales

¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades?

Después de realizar un análisis de las cualidades y características que debe tener un líder,
encontramos las siguientes habilidades que son indispensables para desarrollo de un
liderazgo
efectivo:
• Control emocional: Es indispensable tener un control de nuestras emociones, y de las de
los demás, no todos los días nuestro estado de ánimo es el mismo, por lo cual es necesario
la
adaptabilidad a estos cambios y poderlos sortear de la mejor manera.

• Habilidades Interpersonales: La compresión y la interiorización que cada uno de nosotros

es un mundo diferente, con problemas, con alegrías y múltiples sentimientos, nos hace un
buen líder, nunca se puede desconectar la parte humana en el ámbito laboral.
• Comunicación: Consideramos que esta habilidad es de las más importantes. Si logramos
establecer una comunicación fluida, de doble vía, asertiva, indiscutiblemente tendremos un
equipo de trabajo comprometido y con metas y objetivos claros.
• Metas crucialmente importantes (MCI): Establecer metas claras, que se puedan cumplir, y
en poca cantidad, es labor del líder, es decir se deben establecer máximo tres objetivos para
desarrollar con el equipo estos deben ser claros, y tener un plan de desarrollo en donde cada
integrante esté involucrado.
• Acompañamiento: El líder nunca debe ir separado de su equipo, por el contrario, debe
realizar acompañamiento permanente a cada uno de sus integrantes, orientándolos,
entregando soluciones y alternativas para hacer el trabajo más eficiente, así mismo se debe
empoderar al equipo para que se engranen en busca de un mismo objetivo.

CONCLUSIONES

Es evidente que en la actualidad cada vez somos más conscientes del valor que tiene el
tiempo, que es necesario formarse adecuadamente, para la correcta administración de cada
una de las actividades que se desarrollan en el día a día, y así tener la optimización correcta
de cada uno de los momentos del día.
Hacer de un día eficiente, es la razón por la cual los gerentes desarrollan este tipo de
habilidades, que después de tenerlas dominadas, las aplican inclusive en su vida personal,
para hacer de sus momentos de ocio, y actividades familiares de mayor calidad, con
respecto al tiempo se refiere.
Este ha sido un viaje a través del conocimiento de cualidades que es de vital importancia
implementar en nuestras vidas, ya que el ritmo vertiginoso en que van cambiando los
tiempos, las costumbres, las creencias y las exigencias, es permanente, por lo tanto, es
necesario estar un paso delante de estos cambios, para evitar caer en el atraso cultural, y
empezar a ser obsoletos
 Bibliografía
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