REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

UNIPAP - EXTENSIÓN CARACAS

PLANIFICACION ESTRATÉTICA
Y NORMATIVA

Autor(a):
Fernández Ismenia
C.I: 25.795.380
Materia: Fundamentos de la Planificación
Carrera: Adm de Empresas

Caracas, Noviembre 2022

 CUADRO COMPARATIVO: PLANIFICACION ESTRATÉTICA Y
PLANIFICACIÓN NORMATIVA

VENTAJAS DESVENTAJAS DIFERENCIAS

1. Organizaciones
proactivas y no reactivas: La
planificación estratégica puede 1-. Dificultades de
ayudar a su empresa a ser más aplicación: Al ser un
proactiva en lugar de reactiva en proceso complejo,
innumerables situaciones. requiere mucha
2-. Establecer un sentido de paciencia, disciplina y
dirección: Un plan estratégico persistencia. Y eso, para
ayuda a definir la dirección que algunos, puede ser una
debe tomar una organización. gran desventaja.
3-. Aumento de la eficiencia
operativa: Una planificación 2-. Proceso que  Tiene normas, pero
estratégica bien estructurada requiere mucho tiempo: posee diferentes alternativas a
proporciona una especie de hoja Es necesario que el los hechos que vayan
PLANIFICACION de ruta para alinear las actividades equipo directivo de la ocurriendo.
ESTRATÉGICA funcionales de la organización con empresa tarde mucho
el fin de alcanzar los objetivos tiempo en conseguir que
establecidos. los nuevos procesos  Su objetivo principal
4-. Aumentar la cuota de sean correctos. es prevenir y no predecir.
mercado y la rentabilidad: Un
enfoque bien orientado y 3-. Alto costo para las
estructurado para transformar pequeñas y medianas
todos los esfuerzos de ventas y empresas:
marketing en los mejores Un buen plan estratégico
resultados posibles. puede ser costoso para
5-. Mayor durabilidad las pequeñas y medianas
empresarial: Muchas empresas empresas o para las que
acaban cerrando sus puertas muy están empezando ahora.
pronto precisamente porque no se
han preparado estratégicamente.
PLANIFICACIÓN 1-. La planificación normativa 1-. Es un sistema de  Tiene normas
NORMATIVA ayuda a reducir la incertidumbre en planificación muy rígido, establecidas y no está
la toma de decisiones porque actúa que sigue una línea permitido salirse de ellas.
bajo parámetros preestablecidos y secuencial y directa
probados. hacia el objetivo trazado.
 Está basado en el
“deber ser”.
2-. Obliga a coordinar las 2-. Suele no reconocer la
decisiones, impidiendo así que los influencia que tienen
administradores actúen de forma otros factores externos
improvisada y hasta arbitraria. en el proceso
administrativo.
3-. Determina acciones concretas
para el logro de los objetivos y las 3-. Es la forma tradicional
metas tanto de los niveles de planificación de las
gerenciales como de otros en la organizaciones.
estructura organizacional.
4-. En todo momento el
4-. Sus proyectos, programas y planificador tiene bajo su
planes están diseñados en función control el plan,
de lo deseable. monopolizándolo de
forma que puede llegar a

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 ser contraproducente.

CUADRO COMPARATIVO REGIÓN Y REGIONALIZACIÓN DE LA

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

REGIÓN REGIONALIZACIÓN
Se puede describir como la unión de
dos o más naciones vecinas quienes,
Hace énfasis en la conducción y
por intereses económicos, buscan la
direccionalidad de los procesos de
PLANIFICACIÓN asociación de sus mercados. Algunos
cambio, centrándose en el análisis del
ESTRATÉGICA de estos países lo hacen con el
entorno, su grado de complejidad y el
propósito de solidificar su producción,
nivel de incertidumbre.
incrementando sus capacidades en
una especie de relación simbiótica
Se enfoca en el diagnóstico de un lugar
en específico de aspectos contextuales,
principios metodológicos y s cobertura
geográfica (local, regional, nacional). Es
precisamente en este punto donde por
medio de la Planificación normativa, se
Para los efectos de la planificación del
orienta la intervención social. Parte del
desarrollo, la regionalización del país
conocimiento de una realidad que es
se entiende como una agrupación de
PLANIFICACIÓN NORMATIVA externa a investigador social o
los departamentos con el fin de
planificado y toma decisiones con
acelerar el desarrollo económico y
respecto ella. Tiene ante sí diferente
social en forma equilibrada.
alternativas de acción y selecciona
aquella o aquellas que son factibles, de
acuerdo a criterios tales como: políticas
institucionales, cantidad de tiempo y
recursos, tanto materiales como
humanos disponibles.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉTICA Y PLANIFICACIÓN NORMATIVA

En la Planificación estratégica es un problema entre personas centrado

en la “lógica de la realización”, los planes, los programas y proyectos
expresan lo posible. Por lo que destaca la importancia de la política y la
intervención de los diferentes actores sociales.

Por otro lado también tenemos la Planificación Normativa que se basa

en un problema técnico centrado en la lógica de la formulación. Los planes,
programas y proyectos expresan lo deseable, por lo que se enfatiza en lo

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tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las
formas de intervención social.