REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

UNIPAP - EXTENSIÓN CARACAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Autor(a):
Fernández Ismenia
C.I: 25.795.380
Materia: Adm de Empresas I
Carrera: Adm de Empresas

Caracas, Octubre 2023

 ÍNDICE GENERAL

Pp
INTRODUCCIÓN......................................................................................3

FUNCION PRINCIPAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......4

¿Por qué las organizaciones deben contar con una estructura

organizacional?..........................................................................................4

Departamentalización.........................................................................4

CONCLUSIÓN..........................................................................................5

BIBLIOGRAFÍA........................................................................................6
 INTRODUCCIÓN

Mediante el siguiente trabajo se abordará el tema sobre la estructura

organizacional, que va desde el marco donde se desenvuelve la organización
y la asignación de las tareas o actividades

La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en

el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y
relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para
ello todos los elementos materiales y humanos para el logro de los objetivos,
vale decir las diferentes tareas en que se divide el trabajo y su
correspondiente coordinación.

En este orden, una estructura bien diseñada proporciona bases y

directrices para la planificación, dirección y control de las operaciones, donde
las bases que entran a formar parte dentro de la estructura organizativa son
la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones.

De la departamentalización se comentara respecto a la función que

cumple según varios autores.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha

dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en
la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar
para poder realizar sus tareas. Con todo esto, es obvio que aún hay
personas capaces y que deseen cooperar entre sí, cuando se trabaja con
una buena estructura organizativa cada quien conoce el papel que debe
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

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 FUNCION PRINCIPAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando

y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y
seguimiento.
.
¿Por qué las organizaciones deben contar con una estructura
organizacional?

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa

para facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la
estructura organizacional la empresa fija roles, funciones y
responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define protocolos y;
diseña estrategias de mejoramiento.

Departamentalización

Según Chiavenato (1989, p.241), la departamentalización es un medio

por el cual se distribuyen y se agrupan actividades diferentes a través de la
especialización de los órganos, con la finalidad de obtener mejores
resultados en conjunto, que el que se podría tener si se dispersaran todas las
actividades y tareas posibles. Por otro lado, Según Terry (1980, p.384), la
departamentalización es la división de autoridad y responsabilidad entre los
gerentes del mismo nivel organizacional, para aprovechar la especialización
del trabajo y para obtener unidades de trabajos manejables.

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 CONCLUSIÓN

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la

organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de
vista más amplio, comprende tanto la estructura formal, que incluye todo lo
que está previsto en la organización, como la estructura informal, que surge
de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio
externo a ella, dando lugar a la estructura real de la organización.

La división del trabajo es empleada para describir el nivel en que se

encuentran divididas o fragmentadas las tareas, en trabajos separados
dentro de la organización. Por tanto, en vez de que un empleado lleve a cabo
todo el trabajo, se divide el mismo en varios pasos, y cada individuo culmina
con uno de los pasos por separado, es decir cada trabajador se especializa
en realizar parte de una tarea completa en lugar de toda.

No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una

organización. Está armonía se logra, a través del compromiso y el
sentimiento de pertenencia, a la hora de adoptar las tareas con habilidad y
conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación
con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de una
organización.

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 BIBLIOGRAFÍA

Función de la Estructura Organizacional (2019). [Página Web en Línea].

Disponible:
https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/5.2.3%20Herramienta
%20Estructura%20Organizacional.pdf [Consulta: 2023, Octubre 24].

Departamentalización (2009). [Página Web en Línea]. Disponible:

https://virtual.urbe.edu/tesispub/0054622/cap02.pdf [Consulta: 2023, Octubre
24].