Las teorias de la administracion son propuestas realidas

existen diferentes enfoques a traves de los años y no ha

MA

NOMBRE DE LA EMPRESA Y CONTEXTO:

Teorías administrativas: definición Características

• Se centra en el estudio de
organizaciones, en su estructura interna
y la interacción con otras
organizaciones con el fin de alcanzar
los objetivos de la organización.

• Apropiación de los fundamentos de

las teorías de las relaciones humanas y
de la Burocracia • Se caracteriza
por ser organizaciones grandes,
medianas o pequeñas estas pueden ser
organizaciones como las empresas,
municipios, el estado o las naciones
unidad, donde se establecen normas y
principios para su funcionamiento e
identificar manifestaciones de su
comportamiento.

TEORÍA • Todas las organizaciones de

ESTRUCTURALISTA cualquier naturaleza tienen elementos
comunes como:

- Personas que establecen relaciones de

trabajo
- Objetivos que desean alcanzar, una
finalidad espacial
- Estructura ordenada de jerarquía y
cooperación para el cumplimiento de
funciones
 - Personas que establecen relaciones de
trabajo
- Objetivos que desean alcanzar, una
finalidad espacial
- Estructura ordenada de jerarquía y
cooperación para el cumplimiento de
funciones
- Ejecución de procesos
administrativos

Se caracteiza por si forma sistematica y

cientifica en su aproximacion y
representacion con la realidad. Por su
perspectiva holistica e integradora, en
TEORÍA DE LOS la parte de la ciencia ofrece un
ambiente adecuao para las interrelacion
SISTEMAS que se fecunda con especialistas y
especialidades.

1. Basado en varias teorias

tradicionales de la administracion.
2. Adaptacion de
la teorias a las nuevos modelos de
empresa. 3.
Creadas a fines de optimizar las
organizaciones a vanguardia de la
tecnologia y la globalizacion del sigllo

ENFOQUES XXI.

MODERNOS

Podemos deducir que la administracion es un model

CONCLUSIONES importancia en los recursos indispenzables hoy en dia
adminsitradores.
 INTRODUCCION
propuestas realidas al estudiar los factores que se dam diecta o indirect
de los años y no hay uan definitiva. por lo tanto surgio la necesidad de
que permitieran introducir cambios y mejoras en los

MATRIZ SOBRE TEORÍA ESTRUCTURALISTA, TEORÍA DE LO

Principal exponente/Aportes de la
teoría
JAMES BURNHAM. el aporte en la
teoría estructuralista, señala que los
administradores y lo gerentes son un
conjunto de organizaciones que se unen
con el fin de alcanzar los objetivos. son
los responsables de que la organización
sea un éxito o un fracaso.
* Realizo un estudio sobre la estructura
forma de funcionamiento de las
organizaciones y de allí nace la teoría
conocida como DESARROLLO
ORGANIZACIONAL D.O la cual trata
sobre el desarrollo, funcionamiento y
efectividad en las relaciones humanas
dentro de una organización. se da énfasis
al capital humano fortaleciendo los
procesos, creando un estilo y señalando
una meta desde la institucionalidad.
Otros exponentes (mínimo dos)/Aportes
MAX WEBER Sociólogo Alemán, quien
plantea que la distribución y racionalización
del trabajo humano da origen a la estructura
organizacional denominada BUROCRACIA
donde afirma que todos los empleados que
trabajan en una entidad publica se denominan
como BUROCRACIA PUBLICA y los
empleados vinculados a una entidad privada se
les conoce como BUROCRACIA PRIVADA,
por ende afirma que la sociedad es una gran
Burocracia integrada por estas dos
organizaciones (publica y privada)
La burocracia de MAX WEBER tiene las
siguientes características:
Se rige por normas escritas.
Funciona con base a la división del trabajo y la
clasificación de Cargos
Busca la eficiencia mediante la aplicación de
normas técnicas
La especialización y profesionalización son
indispensables.
Generalmente quien administra a una empresa
no es el dueño de la misma.
La organización burocrática es jerarquizada
 La especialización y profesionalización son
indispensables.
Generalmente quien administra a una empresa
no es el dueño de la misma.
La organización burocrática es jerarquizada

Contribuye al mantenimiento deel sistema Proceso conocido como la caja negra en donde
para que no se presenten fallas en una es un sistema muy complejo, en la entreda de
organización. los ingresos puede ser la entrada de materiales,
recursos humanos o informacion concreta.esto
este contruye la fuerza de arranque de cada
sistema brinda una logica en el desarrollo subsitema dado que suministra las necesidades
de esquemas conceptuales (enfoque operativas.
analitico mecanico)
en forma de salida puede ser maquinaria,
personal o informacion, cuando pasa una
variable se debe tener en cuenta como sucede
MICHAEL JAMER & JAMES la transformacion.
Partiendo que los enfoques modernos tienen
CHAMPY:proponentes de la sus bases en las teorías de la administración es
reingenieria. DAVID claro que los autores y ponentes son las
T.KEARNS:Incursor y ponente del teorías tradicionales que han revolucionado
Benchmarkig esta ciencia.
ROBERT R. BLAKE Y JANE S.
MOUTON:Promotores del D.O. •FREDERICK TAYLOR: Teoría Científica
•MAX WEBER: Teoría burocrática
•HENRY FAYOL: teoría clásica
•ELTON MAYO: teoría humanista
•ABRAHAM MASLOW: Teoría del
comportamiento
•WILLIAM DILL, WILLIAM
STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL
LAWRENCE, JAY LORSCH Y TOM
BURNS: Teoría de la contingencia

administracion es un modelo que se va completando al paso del tiempo y de los años , teniendo siempre el
sos indispenzables hoy en dia que son el recurso humano y la informacion. de manera que se puede notar una
 INTRODUCCION
dam diecta o indirectamente sobre el desempeño de las organizaciones
urgio la necesidad de desarrollar teorias, principios y modelos, que fac
bios y mejoras en los resultados finales de la empresa.

ALISTA, TEORÍA DE LOS SISTEMAS Y ENFOQUES MODERNOS

Enfoque de la teoría Relación con otras teorías

La teoría estructuralista enfoca el problema de las LA TEORIA DE LA

relaciones entre la organización formal y la
informal, trata de “encontrar el equilibrio entre
los elementos racionales y no racionales de la
conducta humana constituye el punto principal de
la vida, de la sociedad y del pensamiento
moderno; constituye el problema central de la
teoría de las organizaciones.
CONTINGENCIA. afirma que
la administración de una
organización no se puede
realizar de forma homogénea.
Para el enfoque de la teoría de la
contingencia todo es relativo.
Siempre va a existir una relación
entre las técnicas
administrativas y las situaciones
del ambiente interno y externo
de la empresa
 Manteniendo una perspectiva, para poder Desarrollo organizacional.
denterminar elementos que componen y su
relacion enetre ellos, como la salida y entrada de
informacion con el mundo exterior al sistema. Se
apoya entre lo general y lo
particular ,proponiendo dos lecturas
fundamentales lo estructural e integral.
recursos humanos.

Lo principal de los enfoques es el revolucionar la Estan relacionados con cada

forma en que se aplica la administracion en las una de las teorias tradicionales ,
organizaciones, esto devido a que al pasar de los dado que es la optimizacion de
años se han dado cambios en el mundo dando cada una de las teorias
paso asi a la globalizacion o la era digital, a la llevandolas a los tiempos del
par de esto la forma en que se adminbistra los siglo XXI. SE determina que
recursos debe adaptarse a estos cambios por esto se tiene una relacion con las
las teorias surgen a fines de optimizar los teorias ya mencionadas y
procesos administrativos y que los mismos esten expuestas
a banguardia de los tiempos y cambios dejando a
la par a las compañias u organizaciones en cuanto
se administran Los procesos , EL recurso
humano, la informacion y produccion de insumos

de los años , teniendo siempre el mismo foco la optimizacion en el manejo de los recursos con finalidades de
manera que se puede notar una evolucion y aderencia constante reflejados en la creacionde enfoques y proces
 ño de las organizaciones y de los individuos que las componen,
cipios y modelos, que facilitaran la comprension de la realidad y
empresa.

MODERNOS

INTEGRANTES : CRISTIAN CAMILO CHAVES CHILAMA ID 705621

Relación con una situación real de la empresa

La inncursion social que ha querido brindar el

GRUPO BOLIVAR en todos sus sectores ,
brindando a poyo a sus colaboradores familias
clientes y sosteniimiento economico del pais.
 Su sistema de informacion en los diferentes campos
se presenta de manera optima a la par que resulte util
entendible manejable y adapptable para el dia a dia
de cada campo en la organización

Estos enforques se aplican en diferentes sectores

• En la contratación inicial de los empleados es por

outsourcing.
• Se da lugar a la apertura de ideas y aportes por
parte de todos los participantes de la compañía
aportando al desarrollo organizacional
• Se ha avanzado e implementado sistemas para
hacer cada labor de manera que se pueda incursionar
en la digitalización o el trabajo remoto como se
presento ante la contingencia por el COVID-19

ejo de los recursos con finalidades de optener los mejores resultados, al igual se destaca la gran
dos en la creacionde enfoques y procesos que mejoran potencian y maximizan los resultados de los
los individuos que las componen,
an la comprension de la realidad y

STIAN CAMILO CHAVES CHILAMA ID 705621

Referentes de consulta (mínimo dos)

https://www.significados.com/burocracia/

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69115?page=1
 •https://www.redalyc.org/pdf/101/10100306.pdf•https://concepto.de/teoria-de-sistemas/•https://www.elblogsalmon.co

• https://www.youtube.com/watch?
v=3TzdeWjDCs4
• https://es.slideshare.net/adrialeja0106/teorias-y-
enfoques-modernos-de-la-administracion

los mejores resultados, al igual se destaca la gran

mejoran potencian y maximizan los resultados de los