Escuela

Principales representantes Fundamentación de la teoría Objetivo de gestión Aportes

administrativa
Intensificar la producción de las
Principio de planeación, Principio de
Teoría de la empresas, Mejorar la eficiencia en las Principal promotor de la
administración
Frederick Taylor preparación, Principio de control,
actividades laborales, Incrementar los organización científica del trabajo
Principio de ejecución
sueldos de los empleados

Expuso que las actividades

Se basa en tres aspectos
fundamentales: la división del
Teoría clásica
trabajo, la aplicación de un proceso
de la Henry Fayol
Administración administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa.
administrativas se debían dividir en
seis partes las que mantenían
estrecha relación, las cuales eran:
Tiene por objeto solamente al cuerpo
Técnica, que se ocuparía de la
social: mientras que las otras funciones
producción; Administrativa, que
inciden sobre la materia prima y las
desarrollaría las funciones de
máquinas, la función administrativa sólo
dirección; Comercial, para compras
obra sobre el personal de la empresa.
y ventas; Contable; Financiera, para
administrar el capital; Seguridad,
protección de los empleados y los
bienes.

Asigna alta jerarquía a los conceptos

Se basa en definir la administración
clásicos de estructura, autoridad y
como una técnica social básica, lo
Tiene por objetivo determinar, responsabilidad e incorpora otros
Peter Drucker, Ernest Dale, que conlleva a conocer los aspectos
Teoría estructurar y orientar los valores o enfoques teóricos como la dinámica
Harold Koontz, Cyril técnicos y específicos del trabajo
neoclásica
O'donnell resultados deseados en las de grupos, la organización informal,
como también los aspectos
organizaciones la comunicación interpersonal y la
relacionados con la dirección de
apertura hacia una dirección
personas dentro de una organización.
democrática.

Se establecen las conficiones para

que una persona con poder justifique
Se basa en proporcionar una manera su legitimidad, para que sea posible
consciente de organizar personas y surgió para solventar las limitaciones de el ejercicio del poder es necesario
Max Weber,Robert Merton,
Teoría actividades, con el fin de alcanzar la teoría clásica y la teoría de las cierto grado de organización
Philp Selznick y Alvin
Burocrática
Gouldner objetivos. La burocracia enfatiza la relaciones humanas que, por otro lado, administrativa. esta será precisa,
organización racional y eficiente en eran opuestas y contradictorias entre sí rápida y uniforme, entre otras.
función de determinados objetivos. Además, destaca que las
organizaciones ahorran costos
objetivos y personales
 Se basa en la organización informal,
aquella que subyace por fuera de la
organización formal. Considera al
trabajador un hombre social, y las
aportaciones es que estudia a la
George Elton Mayo, organización como grupos de
Teoría
Ordway Tead, Mary Parker personas, la delegación plena de la basada en esas características, la
humanística
Follett autoridad, la autonomía del
trabajador, la importancia del
contenido del cargo, las recompensas trabajo y el estudio de los accidentes y la
y sanciones sociales, el nivel de
producción depende de la
integración social.
Esta teoría tiene una perspectiva que
pone énfasis en las tareas y el
Teoría científica Frederick W. Taylor enfoque organizacional se centra en
la organización formal
exclusivamente.
Se basa en La oposición fuerte y
Abrahan Maslow, Douglas definitiva de la teoría de las
Teoría del
Mcgregor, Herbert Simon, relaciones humanas a la
comportamient
o
Chester Chester Bernard teoría clásica, derivó lentamente
Bernard, Rensis Likert
hacia una segunda etapa la teoría del
comportamiento.
Se basa en el enfoque de la
organización múltiple y globalizante,
formal e informal. La organización
Teoría Max Weber, James
es considerada una unidad social
estructuralista Burnham
grande y compleja. Se basa en un
sistema abierto y utiliza un modelo
natural. 
Tiene por objetivo la verificación de las
características humanas que exigía cada
tarea por parte de su ejecutante, y la
selección científica de los empleados,
orientación profesional, los métodos de
aprendizaje y de trabajo, la fisiología del
fatiga.
Tiene como objetivo el aumento de la
eficiencia empresarial a través del
incremento de la producción. Los
incentivos vienen a ser la remuneración
por las labores del trabajador.
Tiene como objetivo que el
administrador conozca las necesidades
humanas para comprender mejor la
conducta humana.
Tiene como objetivo, estudiar los
problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación
El Rol activo del Organismo”. Según
este, desde la infancia los seres son
únicos, tienen patrones de
percepción individuales y estilo de
vida particulares. Énfasis en la
Libertad Humana de elegir y ser
responsable.
Taylor hace una distinción entre
producción y productividad: la
máxima prosperidad es el resultado
de la máxima productividad que,
depende del entrenamiento de cada
uno. El primer objetivo de todo buen
sistema debe ser el de desarrollar los
hombres de primera clase.
Apreciar el valor de la diversidad de
la fuerza laboral a través del
entendimiento cultural del individuo
lo que permitirá saber como ajustar
las políticas de la empresa e de esta
manera mejorar la calidad y
productividad del empleado,
permitiendo desarrollar sistemas de
aprendizajes adecuados con el objeto
de lograr cambios positivos de la
organización.
Los aportes de la teoría son los
niveles jerárquicos: 1. nivel técnico,
2. nivel gerencial, 3. nivel
institucional. Los objetivos
organizacionales tratan de lograr un
equilibrio entre los objetivos
organizacionales e individuales. Los
incentivos son materiales y sociales.

Esta teoría no busca solucionar
problemas o intentar soluciones
Teoria de los Norbertwiener, L.von prácticas, pero sí producir teorías y
Bertalanffy, Hebert Simon formulaciones conceptuales que
sistemas
pueden crear condiciones de
aplicación en la realidad empírica.
La teoría de sistemas (TS) es un
Tiene como objetivo, posibilitar que el
ramo específico de la teoría general
estudiante tenga una visión sistémica de
de sistemas (TGS). Las entradas son
las organizaciones o de algunos aspectos
los ingresos del sistema que pueden
de ellas, e introducir los conceptos
ser recursos materiales, recursos
propios de sistemas y sus aplicaciones a
humanos o información, además
la administración, en especial el de
constituyen la fuerza de arranque que
sistema abierto y el de intercambio con
suministra al sistema sus necesidades
el ambiente.
operativas.

Esta teoría aporto un modelo de

Pretendió desarrollar una nueva filosofía comportamiento organización que
Nueva teoría de Elton Mayo, Hawthorne, Fue básicamente un movimiento de empresarial, una civilización industrial tuviese mas encuentra los
las relaciones Mary Parker Follet y Kurt reacción y de oposición a la teoría en que la tecnología y el método de sentimientos, aptitudes, actitud,
humanas Lewin. clásica de la administración. trabajo constituyen las más importantes motivaciones, moral,
preocupaciones del administrador productivamente y factores sociales
del ser humano.

Tiene como objetivo, introducir una

nueva mentalidad, abierta, democrática y
Se basa en crear un conjunto de
eminentemente participativa, orientada Enfocar a la organización como un
Herbert Shepard, Richard ideas respecto del hombre, de la mucho más hacia la administración de todo. El DO involucra a la
Teoría del
Beckhard, Eva Schindler- organización, y del ambiente,
desarrollo
Raiman, Robert Blake y orientado a propiciar el crecimiento
personas que hacia la administración de organización como un todo para que
organizacional bienes y técnicas. Destacar los cambios el cambio pueda ocurrir
Jane Mouton y desarrollo según sus
ambientales y el rol de la cultura definitivamente.
potencialidades
organizacional en el proceso de cambio
organizacional.

Se basa en el supuesto de que el ser

humano se desempeñará mejor si las
Tiene como objetivo, condicionar el Al mejorarse el ambiente de trabajo
Teoría condiciones ambientales que lo
George Elton Mayo ambiente del trabajador para aumentar la se mejoran las condiciones físicas
ambiental rodean, tales como luz, calor,
eficiencia en la producción. del trabajador
humedad, están en armonía con su
organismo.

Se basa en completar otros enfoques Los principios que rigen una

de la administración, que abarcaban
de forma universal los ideales que se
Teoría de la Fred Fiedler, Hersey y podían aplicar. Consiste en que no
Contingencia Blanchard existe una forma genérica para
administrar un organización, ya que
cada una es única y puede variar de
acuerdo a sus necesidades.
Tiene como objetivo identificar los
factores de contingencia y observar
como se relaciona con la situación de la
empresa. Identifica que técnica o
herramientas son mejores para alcanzar
los objetivos.
organización son situacionales, no
son universales. Las situaciones del
entorno los definirán. Otorga una
visión de la capacidad que tiene la
empresa para adaptarse a factores
externos e internos, integrando
ambos de la mejor manera

También conocida como teoría APO,
se basa en buscar un bien común
Administración
Peter Drucker tanto para empleamos como para la
por Objetivos
empresa, realizar un alineamiento de
los objetivos empresariales.
Se basa en mejorar continuamente la
Alvin Toffler, Warren organización, e involucrar a todos
Bennis y Burt Nanus, John sus miembros, y cliente interno y
Naisbitt, Peter Senge, externos, no solo se refiere al
Alberto León Betancourt, producto o servicio en sí, sino que es
Teoría de la
calidad total
Michael Porter la mejoría permanente del aspecto
organizacional; donde cada
trabajador, desde el gerente, hasta el
empleado del más bajo nivel
jerárquico está comprometido con
los objetivos empresariales
También llamada escuela japonesa,
asume que el trabajo es natural y
W.J. Reddin, William Ouchi
Teoría Z
,
debe ser una fuente de satisfacción
incentivando las necesidades
psicológicas del hombre
https://susancsanchez27.wordpress.com/aportes-del-comportamiento-organizacional/
I.A.S. numero 10, Contingencia and EVENTS Occurring. After. Balance enero de enero de 1980. Autor José Ignacio Martínez Chiruaque.
Tiene como objetivo, mejorar la relación
que existe entre los líderes y sus
subordinados, permitiendo que se cree
Los empleados se sienten más
un canal de comunicación más efectivo
motivados, puesto que se consideran
entre estos dos y promoviendo la
parte importante de la empresa.
participación, de esta manera se puede
Ayuda a mejorar la productividad y
obtener una mejor gestión empresarial,
reducir costos. Permite tener un
puesto que se puede conocer el punto de
entorno de retroalimentación
vista de todos los empleados, también
constante de los errores.
puede contribuir en la planificación de
acciones y para desarrollar estrategias
que mejoren la toma de decisiones.
Las compañías deben dirigir su
atención a la participación del
personal, el trabajo colectivo y la
capacitación en todos los niveles.
Esta atención deberá reforzar el
Tiene como objetivo buscar la mejora de
compromiso del personal a mejorar
la calidad y desempeño, de forma en la
constantemente la calidad. Los
que se pueda ajustar o superar las
sistemas de Administración de la
expectativas del cliente.
Calidad Total, para que tengan éxito,
deben basarse en un método
continuo y sistemático de
recopilación, evaluación y
administración de datos.
pretende entender al trabajador como
un ser integral que no puede separar
Tiene como objetivo, enfocarse en su vida laboral de su vida personal,
incrementar la apropiación y amor del por ello invoca ciertas condiciones
empleado por la compañía, por medio de especiales como la confianza, el
un trabajo de por vida, con gran énfasis trabajo en equipo, el empleo de por
en el bienestar del empleado, tanto vida, crea una nueva filosofía
dentro como fuera de su trabajo. empresarial humanista en la cual la
compañía se encuentre
comprometida con su gente