Riesgos

Gestión de riesgos
 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El plan de gestión de los recursos humanos del actual proyecto define como estimar,
adquirir, gestionar y utilizar los recursos de personal necesarios para nuestro proyecto y
garantizar que los recursos humanos estarán disponibles en el momento y lugar
pertinente.
En la gestión de los recursos humanos debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado,
desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la
selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos
laborales. A fin de garantizar que los recursos sean utilizados de una manera eficaz debe
contar con un plan estratégico para dirigir su organización.
Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que conforman el plan
de gestión de recursos humanos, mostrando los roles y responsabilidad de cada
miembro de la organización y que deberá desempeñar eficazmente, supervisando las
actividades de los demás por un líder.
LISTA DE ROLES DEL PROYECTO
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

DIRECTORIO DEL EQUIPO DEL PROYECTO

 TABLA SALARIAL

PLAN DE RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS

Para la implementación del plan de reconocimientos y recompensas se utilizarán
herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la empresa los
cuales serán útiles para motivar a las personas de la organización
Reconocimientos:
 Cada vez que los empleados terminen las actividades marcadas en el programa
de actividades, en tiempo y forma, el líder de proyecto les felicitara
personalmente por su excelente forma de trabajo, para así motivarlos en el
proyecto.
 El empleado que entregue una actividad planeada dentro del programa de
actividades, exceda las expectativas de lo solicitado y tengo una buena iniciativa
y conocimientos en cuanto a su rol, se le dirá personalmente que, si sigue así, se
le tomara en cuenta para otros proyectos de la empresa.
  En la entrega de proyecto se les manda todos los empleados por vía correo
electrónico un escrito de agradecimiento por sus buenos logros, para hacer notar
el buen trabajo en equipo y los logros del proyecto.
 El líder de proyecto observará las habilidades y conocimientos y comentará en
público que tiene una buena forma de trabajo, o bien un cumplido por su
conocimiento aplicado al proyecto.
Recompensas:
 El líder de proyecto evaluará la buena actitud dentro de la realización de cada
actividad, así como el optimismo y el equipo de trabajo y los felicitará
personalmente dándole las gracias por su compromiso y obsequiándoles un
artículo de oficina.
 Se celebrarán los buenos logros de proyecto y se realizará una pequeña cena por
la entrega de proyecto.
 El líder de proyecto dará un bono de puntualidad a todos los empleados que sean
puntuales y cumplan con en el horario que se les asignó.
 Todos los trabajadores tendrán al final del proyecto una carta de recomendación
por haber trabajado en este.
 SEGUIMIENTO Y/O EVALUACIÓN AL PERSONAL
Esta evaluación permitirá conocer y analizar el desempeño del trabajador. Además, para
conocer la gestión de la calidad del trabajo en grupo realizado dentro del proyecto lo
cual permite a la empresa saber cómo fue el modo de trabajo en equipo y poder
determinar cuáles fueron los errores y los éxitos de este y puede implementar un mejor
método de trabajo en futuros proyectos con la ayuda del líder del proyecto.
 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
A continuación, presentaremos la estrategia del modelo de gestión de riesgos,
divulgaremos los procedimientos a aplicar y la plantilla de registro de riesgos en el cual
están involucrados los participantes del proyecto: PM y Equipo del Proyecto.
PROCESO ACTIVIDADES
 Para el inicio de la identificación de riesgos, se tomaron
los elementos de entrada (Documentación del proyecto,
matriz de riesgos inherentes, lecciones aprendidas de
otros proyectos, las categorías de riesgos, la información
de proyectos realizados anteriormente y la experticia del
equipo del proyecto).
Identificación
 La herramienta aplicada para la identificación de los
riesgos fue la lluvia de ideas y los resultados de ésta se
registraron en la plantilla establecida.
 La identificación de riesgos se realizó desde el inicio del
proyecto y en cada reunión de seguimiento semanal al
proyecto.
  Los riesgos identificados durante la ejecución del
proyecto fueron analizados y evaluados considerando el
objetivo a afectar en el proyecto, la probabilidad de
Análisis y Evaluación
ocurrencia y el impacto.
 Se aplicó la matriz de probabilidad e impacto definida en
el procedimiento para evaluar los riesgos.

 De acuerdo a la evaluación y categorización de los

riesgos se determinó la estrategia a seguir para el
tratamiento y respuesta a los riesgos: Mitigar, Aceptar,
Plan de Respuesta
Transferir y Evitar.
 Se documentaron las acciones para dar respuesta a la
estrategia definida para cada riesgo.

 Revisión semanal a la gestión de riesgos.

 Seguimiento al cumplimiento de las acciones planteadas
Seguimiento y Control para el tratamiento de los riesgos.
 Identificación de riesgos mitigados, riesgos que
impactaron el proyecto, nuevos riesgos.