Buenas tardes respetado profesor Luis LLaque y compañeros, expongo mi aporte al foro de esta

semana:

Tema: ¿Contribuye el planificar e identificar los riesgos al éxito o fracaso de un proyecto?

Introducción:

El Plan de Gestión de Riesgos de un proyecto es el proceso de definir las actividades de

gestión de los Riesgos del Proyecto, el cual consiste en identificarlos mediante análisis cualitativo y
cuantitativo, planificar la respuesta y hacer su seguimiento. Planificar los riesgos, tiene como
objetivo el identificar los riesgos, buscando aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos
positivos y disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos, a fin de optimizar las
posibilidades de éxito del proyecto, y buscar la manera de actuar frente a los posibles riesgos una
vez sean identificados, para ´poder controlarlos y mitigarlos durante la vida del proyecto. Estos
deben ser registrados en un documento llamado registro de riesgos, y en el plan de control de
riesgos, los cuales deben ser aprobados por el director de proyecto o el equipo de dirección del
proyecto. (PMI, 2017).

Planificar e identificar los riesgos en un proyecto:

Mediante la planificación, identificación y la gestión de los riesgos se busca llegar al éxito

del proyecto, al reducir el impacto de los riesgos negativos y potenciar los positivos. Esto gracias a
la planificación e identificación ya que se identifican los riesgos, enumerándolos y nombrándolos,
al ser cuantificados, se da una valoración inicial del posible impacto que estos pueden generar
sobre el cronograma y el costo del proyecto. Posteriormente se toman las acciones preventivas y
correctivas a tomar frente a estos y se designan los responsables del mismo.

La planificación y control de los riesgos, es la fase donde se registra el seguimiento y acciones

frente a estos, durante la fase de ejecución de un proyecto, esta labor se realiza como parte del
monitoreo y control permanente hecho en las reuniones de trabajo, donde se realizan los ajustes
necesarios, a tener en el registro de riesgos, para resolverlos y lograr el éxito del proyecto.

El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos,

hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto (PMI,2017)

Ejemplo:

En el sector de la construcción los riesgos están relacionados con las amenazas, logros y
oportunidades de mejorar las técnicas y estrategias, para el alcance de los objetivos del proyecto.
Para este caso los riesgos los cuales se pueden convertir en amenazas, pueden ser aceptados, si el
riesgo que puede ser amenaza está en compensación con el beneficio a obtener por querer
recuperar el alcance en tiempo inicialmente contratado.
En una obra de construcción se debe tener especial cuidado al contratar mayor personal del
necesario, para terminar una obra, tarea o actividad en un menor tiempo, si se tiene un atraso en
la posible entrega de la obra.

De allí la importancia de monitorear las actividades del equipo de trabajo, para chequear la calidad
y estabilidad de la obra; en este caso el nivel de riesgos aumenta en cuanto al indicie de
accidentalidad por hacinamiento de personal y acelere en actividades, también se corre el riesgo
de mala calidad de las obras por causas como cansancio de personal, inexperiencia del maestro de
obra y posible mala calidad de los materiales. Para este caso se debe crear un plan de gestión de
riesgos que monitoreé día a día estos factores de personal, material y calidad de la obra, para
poder corregir e identificar las falencias y de esta manera llegar al éxito del proyecto, con la
aceptación y aprobación de las obras, sin sacrificar los costos, calidad y tiempo.

Conclusiones:

Los procesos de Gestión de los Riesgos de un proyecto presentan niveles de riesgo

individual siendo este un evento o condición incierta la cual al presentarse, tiene un efecto
positivo o negativo para los objetivos del proyecto, también encontramos los niveles de riesgo
general del proyecto que es el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto,
proveniente de todas las fuentes de incertidumbre incluidos riesgos individuales, que representa
la exposición de los interesados a las implicancias de las variaciones en el resultado del proyecto,
tanto positivas como negativas. (PMI,2017)

Es importante siempre tener presente en todo proyecto el plan de gestión de riesgos el cual debe
ser aprobado por el sponsor del proyecto, en el cual se planifican los riesgos, identificándolos, para
ser cualificados y cuantificados y conocer el impacto o efecto sobre los objetivos del proyecto, de
igual manera deben ser monitoreados durante todo el proceso de ejecución y así controlarlos y de
esta manera contribuya al éxito del proyecto. Los riesgos que se pueden identificar en una
empresa o proyecto, no son solamente que se presentan en el aspecto técnico, sino también los
requisitos legales y aquellos relacionados con los clientes o usuario final en cuanto aceptación del
bien o servicio.

Referencias:

Llaque, L. (2019). Gestión de los Riesgos del Proyecto parte 1. Obtenido desde
https://uvmcl.com.

Project Management Institute. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (Guía del PMBoK) (6ta ed.). Newtown Square, Pennsylvania EE.UU. Capítulo 9.

Sergio Salimbeni. (s.f.). Gestión de los Riesgos. Recuperado de

https://es.slideshare.net/SergioSalimbeni/gestin-de-riesgos-cap11-libro