UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

NIVELACION DE CARRERA

Nombre: Joel Sánchez

Aula: AP-01

MSc. CARLOS VACA

TALLER ORGANIZADORES GRÀFICOS

UNIDAD 6
 EL CONTROL
¿QUE ES?
“El control es la fase del proceso
administrativo a través de la cual se
evalúan los resultados obtenidos con
relación a lo planeado con el objeto de
corregir desviaciones para reiniciar el
proceso.”
NIVELES DE CONTROL
El control está presente, en mayor o menor
grado, en casi todas las formas de acción
empresarial. Los administradores pasan
buena parte de su tiempo observando,
revisando y evaluando el desempeño de
las personas.
Control táctico
Mide y corrige el desempeño para asegurar
que los objetivos empresariales y los planes
establecidos, se alcancen y se realicen.
Control presupuestal, cumplimiento de
metas, establecimiento de estándares de
calidad y cumplimiento de programas.
IMPORTANCIA
• Establecer estándares
Establecer patrones de calidad.
Proteger los bienes de la organización
Evaluar el desempeño de las personas
por medio de sistemas de evaluación
EL Control estratégico
CONTROL Establece objetivos generales,
controla el desempeño y los
resultados de la empresa en su
Y LOS totalidad. Control de la
planeación estratégica.
NIVELES
Control operacional
es el control sobre la ejecución de las
tareas y las operaciones desempeñadas por
el personal no administrativo de la
empresa. Su acción es inmediata. Control
de producción, control de ejecución.

TIPOS DE CONTROL
PRELIMINAR: Se efectúa antes de realizar
las actividades. Son los realizados antes
que el proceso operacional comience. Esta
incluye la creación de políticas,
procedimiento y reglas diseñadas
CONCURRENTE: Se ejerce de manera
simultánea a la realización de las
actividades. Se aplican durante la fase
operacional.
POSTERIOR Se aplica después de haber
realizado las actividades Se enfoca sobre
el uso de la información de los resultados
anteriores para corregir posibles
desviaciones.
PROCESO DE
CONTROL
Establecimiento de estándares: Criterios de
desempeño, patrones o puntos de
referencia que definen el desempeño
deseado.
Medición del desempeño: Evaluar el
desempeño de acuerdo con los estándares
previamente establecidos para evitar
desviaciones.
Corregir variaciones: Los administradores
pueden corregirlas al modificar sus planes o
metas, reasignación o aclaración de tareas,
asignación de personal adicional, etc.
Retroalimentación: Informa los resultados y
las medidas correctivas que se aplicaron.
 EJERCICIOS DE ESTANDARES
ESTANDARES FISICOS
CALCULO DE UNIDADES PRODUCIDAS /
PERSONAS.- Es una fábrica de textil de trabaja a
dar turnos en el área de producción. El área cuenta
con 6 trabajadores en cada turno, diariamente se
producen 2500 pares de guantes térmicos. El
estándar de producción por persona se ha en
establecido en 200 pares de guantes. En este caso
¿Se cumple con el estándar? ¿Existe alguna
desviación respecto el estándar?
2500/12=208
Desviacion positiva
CALCULO DE CONBUSTIBLE / HORA MAQUINA.-
Un caldero de fundición tiene una capacidad para
fundir 120 libras de aluminio por turno de 8 horas. El
consumo de Diésel para el funcionamiento de la
maquina fundidora es de 15 galones por turno.
• Calcular el indicador de consumo der combustible
para hora máquina.
15/8=1.87 por hora
El estándar para uso de combustible / hora es 1,5
galones / hora, indique si existe alguna desviación
respecto del estándar.
DESVIACION NEGATICA, DEBIDO A QUE SE GASTA
0,37 GALONES MAS POR HORA.
Calcular el indicador de consumo der combustible
por kilo procesado.
15/120= 0.125 galones por kilo
Si el estándar por kilo es de 0,15 / kilo indique si
existe desviación.
Desviacion positiva porque se gasta menos galones
de lo establecido
ESTANDARES
COSTOS
Una panadería grande de la Ciudad de Quito,
prepara y hornea 1500 tortas mensuales. Se calcula
que el costo de mano de obra con prestación y
seguridad social de dos maestros pasteleros
ascienden mensualmente a $1.400. Se incluye el
sueldo y beneficios mensuales de una auxiliar de
panadería por $ 450 y la persona que atiende en
almacén cuyo sueldo y beneficios ascienden a $
500 mensuales.
• Calcular el costo de la mano de obra directa por
unidad producida.}
1450+450= 1850/1500= 1.23
Calcular el costo de la mano de obra indirecta por
unidad producida
500/1500= 0.33
. • Si el estándar de mano de obra directa está
determinado en $1.15 determine si existen
desviaciones.
1.23-1.15=0.8 cents de desviacion
La misma panadería registra un consumo
mensual de $ 650 por concepto de gas
• Calcular el costo de combustible por unidad
producida.
650/1500=0.43
Costo de conbustible 0.43 Cents.
 EJERCICIOS DE ESTANDARES

ESTANDARES DE ESTANDARES DE
CAPITAL INGRESOS
1. Mateo ha decidido invertir su dinero en acciones
de Agro Ecuador, una empresa que se dedica a la
Utilidad Neta
producción de semillas de maíz. Mateo tiene un Rentabilidad sobre ventas=
portafolio de $3000, de los cuales ha utilizado $ Ventas Neta
1250 para comprar 100 acciones de Agroecuador. Al
cabo de 20 días Mateo vendió sus acciones a un
Ventas 600.000,00
precio de $14 por acción. ¿Cuánto fue la ganancia
en la transacción? Costo de Ventas 250.000,00
1250/100= 12.5 Cada accion Utilidad Bruta en Ventas 350.000,00
14*100-1400-1250= 150 Gastos Operacionales 145.000,00
Calcular el ROI Utilidad Operacional 205.000,00
1400-1250/1250= 0.12 *100% = 12% 15% Participación Trabajadores 30.750,00
14*100-1400-1250= 150
174.250,00
¿Cuánto es la tasa de rendimiento de esta
inversión? 22% Impuesto a la Renta 38.335,00
12*30/20= 18% Utilidad Neta 135.915,00
Si la expectativa de Mateo, era generar un
rendimiento de al menos 10%. ¿Está cumpliendo con
Ventas 600.000,00
su meta?
Prueba acida. Costo de Ventas 250.000,00
Sobrepaso su meta en un 2% Utilidad Bruta en Ventas 350.000,00
Gastos Operacionales 145.000,00
2. Prueba ácida.
Utilidad Operacional 205.000,00
PA= Activo corriente-inventarios/
pasivo corriente 15% Participación
10000-60000 Trabajadores 30.750,00
50000 174.250,00
0,8 25% Impuesto a la Renta 43.562,50
Por cada dolar de que debo, tengo 0,8 cents que
pagar
Utilidad Neta 130.687,50