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 “PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA CADENA DE ALMACENES DE
LA EMPRESA TEXTILE SOURCING COMPANY PARA MAXIMIZAR LA
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS”
Nombres y Apellidos: Hernández Rojas Jeyson
Munayco Torres Javier
Canelo Aranda Santiago www.senati.edu.pe
Carrera: Administración Industrial
C.F.P. : CHINCHA
  Razón social: TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C

 Rubro: TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C se dedica a la producción textil y

comercialización de prendas de tejido de punto.

 RUC: 20550330050

 Dirección: Domicilio Legal: Av. Manuel F. Vega Borgardus Nro. 251 (Costado de la empresa
Ideas Textiles) – Pueblo Nuevo – Chincha

 Misión: Brindar Soluciones textiles extraordinarias

 Visión: Ser la cadena de valor global textil con soluciones extraordinarias

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 Motivación y satisfacción laboral del
personal de una organización de salud
del sector privado
El objetivo del presente estudio es
establecer la relación entre la motivación
y la satisfacción laborales del personal de
Socios en Salud Sucursal Perú; asimismo,
determinar el nivel de motivación laboral
del personal según la Teoría Bifactorial de
Frederick Herzberg y determinar el nivel
de satisfacción laboral del personal de
acuerdo con las dimensiones del
instrumento Font Roja.
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Estudio de la Motivación y su influencia
en el desempeño laboral de los Empleados
Administrativos del Área Comercial de la
Constructora Furoiani Obras y Proyectos
El trabajo se basa en una investigación mixta
puesto que buscará cuantificar y cualificar
las diversas variables que intervendrían en
este trabajo de investigación, que tiene como
objetivo principal establecer los factores
motivacionales que influyen en el
desempeño laboral del personal
Administrativo del área comercial de la
empresa constructora Furoiani Obras y
Proyectos
 El éxito o fracaso de cualquier organización depende en gran medida del tipo de recursos
humanos que se posee.
Es importante que las organizaciones presten especial atención a sus trabajadores para
alcanzar una eficiencia y eficacia óptimas en el lugar de trabajo.
Debemos tener en cuenta que la fuerza de cualquier organización está en su mano de obra y
que una organización que no tiene un buen desempeño y fuerza de trabajo dedicada tiene
una base pobre para existir en una operación sólida.
Esto implica que los recursos humanos deben ser tratados con gran cuidado, ya que son un
recurso especial necesita ser dar especial atención y tiempo (Storey, 2001: 6).
Esto, por lo tanto, lo hace apropiado a través de la investigación, por los factores afectar el
desempeño de los trabajadores por identificar y las medidas apropiadas por tomado para
revivir la organización, para evitar consecuencias negativas que puedan afectar la capacidad
funcional futura de la organización.
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 OBJETIVO GENERAL:
1. La presente investigación tiene como objetivo principal: Proponer un programa
motivacional para mejorar el desempeño de los colaboradores del área del almacén de
telas en la empresa “TEXTILE SOURCING COMPANY”
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Diagnosticar el nivel de motivación laboral en los colaboradores del área del almacén
de telas en la empresa “TEXTILE SOURCING COMPANY”
2. Revisar y verificar que se cumplan sus dimensiones (satisfacción laboral, integración al
entorno laboral, aceptación social, desempeño social, habilidades laborales,
autoestima, percepción del apoyo familiar, asertividad laboral) en Chincha en periodo
julio a diciembre de 2020.

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 A continuación, mostramos los montos proyectados de inversión para la
implementación de las propuestas de mejora planteadas

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MOTIVACIÓN

ESTRATEGÍAS CANT. COSTO UNIT. COSTO TOTAL

Capacitación del personal (horas) 48 S/.20.00 S/.960.00

Implementar la politica de
incentivos (10 % de su sueldo 6 S/.93.00 S/.558.00
Bimestralmente)

TOTAL S/.1,518.00

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 Para determinar la relación Costo – Beneficio, se ha considerado la cantidad de
horas muertas por parte de los trabajadores en el área de almacén, se tomarán
en cuenta, reprocesos, permisos y tardanzas. Dicha información se encuentra
sujeta al reporte del supervisor del área, la cual nos detalla que de todos los
colaboradores en el área sumaron, entre reprocesos; permisos y tardanzas, 120
horas muertas al mes.

Descripción / Detalle CANT. HORAS CANT. MIN

Reprocesos de Recepción y control de

120 7200
telas, permisos, tardanzas.

TOTAL AL MES 120 7200

TOTAL AL AÑO 1440 86400

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 Para determinar los costos sin la implementación de la propuesta y ver la situación actual,
se ha considerado el pago del colaborador según las normas laborales vigentes, las mismas
que expresan la Remuneración Mínima Vital (RMV) asciende a S/. 930.00 mensuales.
Entonces tenemos:
COSTO
TIEMPO
MANO DE PÉRDIDA
DESCRIPCIÓN / DETALLES MUERTO
OBRA X TOTAL
(HORAS)
HORA
Reprocesos de Recepción y
control de telas, permisos, 1440 S/.3.95 S/.5,688.00
tardanzas.

TOTAL S/.5,688.00

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 Con la ejecución de las propuestas lo que se pretende es disminuir el tiempo
muerto en un 75 %, revirtiéndolas a favor del área y de la empresa TSC, tal como
se representa a continuación:

COSTO
TIEMPO
MANO DE PÉRDIDA
DESCRIPCIÓN / DETALLES MUERTO
OBRA X TOTAL
(HORAS)
HORA
Reprocesos de Recepción y control
360 S/.3.95 S/.1,422.00
de telas, permisos, tardanzas.
S/.1,422.00
TOTAL

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 Para la recuperación de la inversión consideramos la siguiente fórmula

COSTO TOTAL
RESUMEN
AL AÑO

SIN IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA S/.5,688.00

TRI = C/B
TRI = S/.1,518.00 / S/.4,266.00
CON IMPLEMENTACIÓN DE LA
PROPUESTA
S/.1,422.00 TRI = 0,36 meses
TRI = 0,36 X 30 días
BENEFICIO ECONÓMICO S/.4,266.00
TRI = 11 días

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 Para determinar la relación beneficio – costo, se ha considerado el VAI (Beneficio
Económico en S/. al año) entre el VAC (inversión de la propuesta). Para saber si un
proyecto es viable bajo este enfoque, se debe considerar la comparación de la relación
B/C hallada con 1, Dando como resultado el siguiente:

Según la evaluación a nivel de B/C el

DETERMINANCIÓN DE B/C
BENEFICIO ECONOMICO S/.4,266.00
INVERSIÓN PROPUESTA S/.1,518.00
proyecto es aceptable, ya que por cada
S/. 1.00 que la empresa invierta lo
estará recuperando y a la vez estará
ganando S/.1.81.

BENEFICIO/COSTO S/.2.81

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 Se ha propuesto un plan motivacional con el objetivo de ayudar a
los colaboradores a incrementar su desempeño laboral, se
concluyó que la propuesta es viable, ya que a corto y a largo
plazo, este proyecto beneficiará a ambas partes, tanto a la empresa
como al colaborador, creando un buen clima laboral y así poder
reducir la problemática que atraviesa la empresa.

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 Se recomienda implementar la propuesta de motivación laboral con el
fin de aumentar el desempeño de los colaboradores dado que a mayor
motivación mayor será el desempeño, esto tendrá como efecto el
aumento de calidad total en los procesos, la innovación de
operaciones y actividades óptimas y eficientes, generando mayor
rentabilidad, apoyando al crecimiento de la empresa.

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Teorías de motivación laboral (Información requerida para el proyecto)
Recuperado de:
54 https://blog.enzymeadvisinggroup.com/teorias-de-
motivacionlaboral#:~:text=Aunque%20existen%20muchas%20teor%C3%ADas%20de,Teor%C3%ADa%20X
%20e%20Y%20(McGregor)
Análisis de jerarquía de Maslow (Material descriptivo)
Recuperado de:
https://www.aguaeden.es/blog/principales-teorias-de-motivacion-laboral
https://www.yunbitsoftware.com/blog/2017/02/01/motivacion-laboral/

Análisis de costo y beneficio

Recuperado de:
http://sigc.uqroo.mx/Manuales/Institucional/Procedimientos/Secretaria%20General/Gestion% 20Calidad/DGC-
001/Metodologias/Costob.pdf

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