Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de Colón - FAECO

Nombre:
Heidy Beitia 3-736-1616

Asignatura:
Presupuesto de recursos Humanos
Profesor:
Noemí Cerrud

Fecha de entrega:
Colón, 20, de julio de 2021
 Introducción

El presupuesto empresarial describe claramente las tareas que se llevara a cabo tales como, y
tiempos de desarrollo desglosados, limitaciones y metas. precios Hoy en día la gestión empresarial
debe tener como objetivo la valoración de las empresas en el ambiente de todos los negocios, la
consolidación de su participación en el mercado, el aumento de su eficiencia, el estímulo de la
productividad y la retribución conveniente a los inversionistas. La presupuestario como parte del
proceso de planificación empresarial y concretamente como forma que adopta la planificación anual
de la empresa tiene gran importancia para el desempeño empresarial. Además, la presupuestación, a
los entendidos como parte de la planificación anual de la empresa, es el documento donde se
cuantifican y garantizan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la
proyección a más largo plazo de la empresa (planeación estratégica). Así la elaboración del
presupuesto de la empresa en sus diferentes apartados permite cuantificar los objetivos y metas de
la actividad productiva, económica y financiera de la empresa, para el año planificado; lo cual
resulta de mucha utilidad para la dirección y administración de la actividad empresarial; y su
desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al control y la toma de acciones para las
correcciones en caso de desviaciones con respecto planificado.
  OBJETIVO GENERAL
Preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades
presumibles. Objetivo del presupuesto: Tener de manera anticipada todo lo
necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto.

 OBJETIVO ESPECIFICO
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para
lograr el cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes
centros de costo para que se asegure la marcha de la entidad en forma
integral

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COLÓN
 FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS
PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
EXAMEN SEMESTRAL
40% FACILITADORA
DOCTORA NOEMI DE CERRUD
A USTED LE CORRESPONDE ELABORAR EL PRESUPUESTO DEL GIMNASIO GOLD
FITNESS Y REALIZAR LA GRAFICA DE INGRESOS Y GASTOS.

INGRESO MENSUAL 6,345.00

TOTAL, DE GASTOS MENSUALES 3,215.00_
SALDO 3,130.00

DESCRIPCIÓN GASTO PREVISTO GASTO REAL DIFERENCIA

ELETRECIDAD 100.00 90.00 10.00
ALQUILER 500.00 500.00 -
GASTO DE AGUA 35.00 30.00 5.00
GASTO DE 100.00 95.00 5.00
TELÉFONO Y
CABLE
GASTO DEL 1,800.00 1,800.00 -
PERSONAL
(3 PERSONA )
MANTENIMIENTO 250.00 250.00 -
DE MAQUINA
COMPRA DE 150.00 150.00 -
MATERIALES DE
SEGURIDA
COMOPRA DE 300.00 300.00 -
IMPLEMENTO DE
PESA

RESUMEN DE INGRESO Y GASTO

INGRESO MENSUAL 6,345.00
TOTAL DE GASTO MENSUAL 3,215.OO
SALDO 3,130.00

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00

3,000.00

2,000.00

1,000.00

0.00
INGRESO GASTO
  METAS
Un presupuesto permitirá que sea consciente de la forma en que gasta, le permitirá tener
control sobre el dinero y asignarle un propósito claro, básicamente, el presupuesto reflejará
lo que hará con el dinero que reciba. El presupuesto debe ayudarlo a pagar lo que necesita y
ahorrar para lo que desea.

 FINALIDAD
El objetivo final es que la Persona o la compañía administre de forma eficaz los recursos con los
que cuenta de modo que garantice su supervivencia y crecimiento futuro.

CONCLUSIÓN
El presupuesto debe incluir los posibles ingresos, compromisos y gastos relacionados con las
actividades específicas que figuran en la programación anual de operaciones.
Debe proyectarse sobre bases de cálculo objetivas. El presupuesto de gastos detallará
minuciosamente los programas y se clasificará por objeto del gasto. Deberá existir una unidad
administrativa responsable del registro y control de la ejecucion presupuestaria. Ningún gasto puede
realizarse sin la certificación de esta unidad en sentido de que existe la partida correspondiente y
con saldo suficiente en el momento de la operación