ALUMNA: CINTHYA ESTEFANIA RODRÍGUEZ DEL ORBE

MATRÍCULA: 164571

DOCENTE: ANA CRISTINA CAMPA SÁNCHEZ.

ACTIVIDAD 2.CASO: “EL EQUIPO QUE NO FUE”

PUEBLA, PUEBLA A 15 DE AGOSTO DEL 2022

GRUPO: II95

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3

DESARROLLO................................................................................................................................4

1.- ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de Fire Art?....................4

2.- ¿Qué característica del equipo indican esta etapa del desarrollo?......................................4

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? ¿Por qué?...................................4

4.- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?...............................................5

5.- ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?....................5

6.- ¿Por qué trata de impedir el éxito del equipo?.....................................................................5

7.- Clasifique el tipo de comportamiento que experimenta el grupo........................................5

8.- ¿Cómo podría resolverse el conflicto?...................................................................................6

9.- ¿Piensa que Eric podría cambiar el comportamiento de los miembros del grupo?...........6

PROPUESTA...................................................................................................................................6

CONCLUSIÓN.................................................................................................................................7

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................................7

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INTRODUCCIÓN
Desde el momento en el que una empresa es fundada y comienza a posicionarse en el mercado con
el objetivo de alcanzar las diferentes metas que se tienen establecidas por parte del líder principal,
se debe de tomar en cuenta que durante la existencia de la misma, se encontrará en un constante
desarrollo que es provocado en su mayor parte por los cambios suscitados del entorno, tales como
necesidad, gustos y exigencias del mercado; sin embargo, hay que considerar que para que se pueda
lograr dicho desarrollo continuo es necesario dictaminar una relación específica entre líderes, el
personal y los recursos con los que trabaja la compañía ya que esto puede influir significativamente
en el crecimiento y consolidación de la misma así como interrumpirla y frenarla (Nacional
financiera, Banca de desarrollo).

Tener en cuenta el desarrollo empresarial y su impacto social con las personas que laboran en la
empresa así como en el entorno que lo rodea, es fundamental para alcanzar el éxito que se tiene en
mente, ya que tal y como se menciona el sitio web Barrazacarlos,mx, al contar con un buen
desarrollo organizacional se generará más productividad, misma que permite el crecimiento de otros
elementos de manera simultanea tales como los empleados, las utilidades, el mercado, etc que
pueden a su vez dar como resultado el éxito de la organización.

A pesar de tomar en consideración lo mencionado anteriormente, en ocasiones, las etapas de

desarrollo dentro de una organización pueden no manifestarse a simple vista; no obstante, conocer
del ciclo de la vida de una organización que forma parte del desarrollo organizacional y tener
conocimiento de cómo lidiar con ella de manera eficaz, puede permitir a la empresa un mejor
posicionamiento dentro del mercado así como tener impactos significativos en la innovación,
participación y crecimiento de manera empresarial y regional.

Mencionado esto, a lo largo de la presente actividad se analizará más a profundidad el tema del cual
se ha estado mencionando a partir de la lectura “El equipo que no fue”, en donde se recalcará la
importancia de conocer las etapas del desarrollo y como estas pueden enfrentarse en la vida real
tomando en cuenta los diferentes elementos que pueden verse involucrados.

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DESARROLLO
1.- ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de Fire Art?
De acuerdo con la lectura llevada a cabo y denominada “El equipo que no fue” considero que la
etapa de desarrollo en la que se encuentra el equipo estratégico de la compañía FireArt es en el de
adaptación/confrontación, puesto que ya que la mayor parte de los colaboradores difieren con los
intereses y metas de los demás departamentos generando la inexistencia de motivación que a su vez
da como resultado un atraso en el logro de objetivos y la nula aparición de compromiso y
responsabilidad social entre éstos.

2.- ¿Qué característica del equipo indican esta etapa del desarrollo?
Las características que dan por hecho que el equipo de trabajo de la compañía de FireArte se
encuentra en esta etapa de desarrollo en primera estancia es que las personas representantes a cada
departamento involucrado (altos niveles) tratan de lidiar con los conflictos suscitados por la falta de
empatía con respecto a sus deseos y necesidades, ya que en la lectura se da por entendido que cada
uno de ellos habla desde su punto de vista dentro del papel y las funciones que desempeñan dentro
de la organización, queriendo hacer valer lo que éstos piensan y sienten sin importarles los demás;
tal como lo es en el caso de Randy Louderback.

Por otro lado pero no menos importante otra característica que se muestra dentro de la lectura es la
legitimación de expresión al irrumpir de manera sarcástica o dar menos valor a lo que los demás
opinan generando la inhibición de los demás colaboradores.

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo? ¿Por qué?
A pesar de los diferentes problemas que existen dentro de la organización FireArt que es
mencionada en la lectura, se podría mencionar que desde un punto de vista subjetivo y acorde a los
temas vistos a lo largo de la presente materia, el líder Eric Holt podría considerarse como un líder
eficaz dentro de la compañía debido a la experiencia pasada que se menciona en la lectura y la
manera en la que alcanzaba las metas establecidas en su anterior empleo por medio de su equipo de
trabajo.

Por otro lado, Erick Holt podría considerarse de esta forma ya que además de contar con un objetivo
claro que es lograr la unión del equipo de trabajo, cuenta con diferentes estrategias tales como la
retroalimentación y juntas programadas, mismas que permiten el intercambio de ideas entre
colaboradores, que en su mayor parte de los casos dan pauta a un empoderamiento por parte de los
mismos al ser tomados en cuenta dentro de una compañía, generando así una mejor y mayor

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productividad en el mercado la cuál e pretende alcanzar en la empresa de la que se ha abordado en
la presente actividad.

4.- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?

Como bien se mencionaba en la pregunta número uno del presente apartado, la nula motivación por
parte de los empleados podría ser un elemento clave para la mejora de la efectividad del equipo a
partir de una comunicación clara con todos los colaboradores que forman parte de la compañía; en
otras palabras, lograr que los departamentos entiendan las necesidades y objetivos de cada área
acorde con las funciones que los mismos desempeñan, podría garantizar la empatía y así decretar las
metas comunes que existen a partir de las metas individuales de cada individuo, o en este caso
colaborador.

Dicho lo anterior, de esa manera se podría obtener un beneficio social dentro de la compañía
logrando la cohesión entre departamentos, evolucionando así de un grupo de trabajo a un equipo de
trabajo.

5.- ¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?

Acorde a la Teoría X y la Teoría Y, el comportamiento que predomina en Randy Louderback es la
Teoría X, ya que como recordaremos una de las características principales de esta teoría es que las
personas trabajan porque tienen que hacerlo a partir de métodos sistemáticos y supervisión,
generando así la inexistencia de motivación y empoderamiento predominando en su mayor parte de
las veces e egoísmo al negarse al escuchar otras ideas que podrían beneficiar significativamente a la
compañía.

Por otro lado, otras de las actitudes predominantes en este colaborador y relacionadas a la Teoría X,
es el individualismo que se tiene al querer trabajar solo y llevarse el total reconocimiento de las
metas alcanzadas.

6.- ¿Por qué trata de impedir el éxito del equipo?

Tal y como se mencionaba anteriormente, el ego que existe por parte de Randy Louderback tiene
como finalidad lograr el reconocimiento total ya que la manera de actuar por parte de este no
permite un panorama más amplio de lo que es un equipo de trabajo; es decir, que en lugar de
compartir el reconocimiento y logro de objetivos en manera conjunta, prefiere más bien la
obtención de los mismos por cuenta propia.

7.- Clasifique el tipo de comportamiento que experimenta el grupo

Por el lado contrario del colaborador Randy Louderback, el resto del equipo muestra una
personalidad enfocada hacia la Teoría Y, ya que además de contar con la iniciativa de querer

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solucionar el conflicto presentado de manera conjunta, considera que su labor dentro de la empresa
es fundamental para el logro de los objetivos que se plantean dentro del equipo de trabajo, además
de existir la creatividad y la autodirección para el desarrollo de objetivos que garanticen el
cumplimiento de los mismos a partir de asumir responsabilidades.

8.- ¿Cómo podría resolverse el conflicto?

De manera personal, se considera que una de las herramientas principales para poder solucionar un
conflicto sea cual sea el motivo es la comunicación y comprensión de lo que está sucediendo y
terminarlo desde raíz, en este caso al ser Eric Holt un colaborador nuevo dentro de la empresa de
FireArt posiblemente no exista la confianza adecuada por parte de Randy así como el respeto por
ser el líder; es por ello que una reunión con una persona con más nivel que Eric en donde se
involucre a Randy podría ser buena opción y en la misma, debatir cuales son los intereses de Randy
dentro de la organización y que éste mismo comprenda las metas sociales que previamente se han
establecido así como la determinación de la actitud de este personaje y aclarar el impacto negativo
que puede tener en los demás colaboradores y en el logro de dichos objetivos.

9.- ¿Piensa que Eric podría cambiar el comportamiento de los miembros del grupo?
Sí, Eric es capaz de cambiar el comportamiento de los miembros de trabajo; sin embargo, para que
eso pueda pasar es necesario primero comprender que tal y como se mencionaba en la pregunta
anterior, el líder actual tiene poco tiempo laborando dentro de la organización lo que da por
resultado que no conozca bien a su equipo de trabajo y no pueda haber una evolución entre equipo y
equipo de trabajo; no obstante se podría destacar que la iniciativa y la manera en la que el personaje
principal intenta involucrar y conseguir buenos resultados por parte de los demás integrantes son
elementos significativos para un buen desarrollo empresarial.

PROPUESTA
Teniendo en cuenta lo que se ha mencionado a lo largo de la presente actividad, una de las
propuestas que podría realizar en cuanto al mejoramiento de integridad con el equipo de trabajo es
que el líder examine y analice las habilidades, aptitudes y debilidades de todos y cada uno de los
miembros que forman parte de los altos niveles, ya que con esto se podría realizar un balance en
cuanto a la manera en la que trabajan así como también es una herramienta que podría funcionar y
determinar la personalidad de cada uno de ellos y así poder conocerlos y trabajar con ellos de una
mejor manera de acuerdo con los resultados obtenidos.

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Por otro lado, actividades de integración en donde los colaboradores comprendan la misión y visión
de la organización, podría garantizar que éstos, dicho de manera coloquial, se pongan la camiseta
del corporativo ya que logrando lo anterior, todos comprenderían los objetivos empresariales y se
comenzaría a trabajar en una sola alineación; además de resaltar la importancia de las funciones que
desempeñan los diferentes departamentos y así lograr la unión entre los mismos.

CONCLUSIÓN
Después de analizar el caso teórico del cual se ha estado mencionado a lo largo del presente trabajo,
se puede mencionar que para existir una evolución en cuanto un equipo y un equipo de trabajo hay
que saber conocer y manejar la situación de manera cuidadosa, esto con la finalidad de conseguir un
trabajo eficaz y con una productividad significativa que garantice el éxito conjunto de las personas
o bien colaboradores que forman parte de una organización; sin embargo, hay que tomar en cuenta
que en su mayoría para conseguirlo hay que contar con un líder que sepa enfrentarse a las diferentes
situaciones que se presenten en las diversas etapas del desarrollo empresarial.

Finalmente y a manera de conclusión vale la pena destacar que la función de un líder ante
situaciones que podrían poner en riesgo el posicionamiento de una empresa es fundamental también
para el éxito de la misma, puesto que si hablamos laboralmente, debemos aprender a trabajar en
conjunto con las diferentes personas que forman parte de una compaña y no intentar sobresalir por
éstas; es decir comprender que cada departamento tiene sus funciones y que son igual de
importantes que otros departamentos organizacionales, ya que con esto se estaría velando por un
éxito conjunto y lograr una mayor productividad por parte de las diferentes personas que integran a
la misma.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Barraza Carlos. (11 de Febrero de 2022). Importancia del desarrollo empresarial. Obtenido de
Importancia del desarrollo empresarial: https://barrazacarlos.com/es/importancia-del-
desarrollo-empresarial/

Nacional financiera, Banca de desarrollo. (s.f.). Etapas de desarrollo en la empresa. Obtenido de

Etapas de desarrollo en la empresa:
https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/capacitacion_asitencia/pdf/Fundamentos
%20de%20negocio/Recursos%20Humanos/recursos_humanos5_2.pdf

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