FACULTAD : Ciencias Contables, Económicas Y Financieras
DOCENTE : Castro Burgos, Pedro Gustavo
ASIGNATURA : Emprendimiento e Innovación
TEMA : Los 5 modelos del Know-How de una marca
ESTUDIANTE : Sanchez Ramirez, Jhersson Frank
HUACHO – PERÚ
2019 LOS 5 MODELOS DEL KNOW-HOW DE UNA MARCA Comentario: …Las marcas son como fenómenos que evolucionan conforme pasa el tiempo y no se puede saber con exactitud cuánto cuestan. Esto es lo que las hacen tan complejas y difíciles de distinguir para poder dominarlas. Para poder hacer nuestro trabajo más favorable utilizamos el “Know-How” que en español significa “saber hacer” y está ligado también con la innovación tecnológica.
Para desarrollar nuestra marca es fundamental tener experiencia laboral, los
que no lo tienen, simplemente se quedan como principiantes y no logran grandes avances. Sin embargo, los que invierten gran cantidad de tiempo desarrollando su marca a base de trabajo arduo y constante. No solamente venden productos, sino también venden su propia experiencia; y esto nos va a servir porque marcara una notable diferencia sobre otras que también están en competiendo.
Los pasos para poder llevarlo a cabo son los siguientes:
1. Posicionar la organización e identificar cuáles son los cambios
(externos e internos) que debe afrontar.
… Las organizaciones actualmente se encuentran en un constante cambio y
con el correr de los años se espera que evolucionen aún más, las organizaciones varían tanto en tamaño como en estructura organizacional. Entre los factores que influyen en la actividad empresarial, está por un lado los factores internos, la organización, el modelo de negocio, la gestión, etc. Y por otro, los factores externos, el entorno económico, los impuestos, subvenciones, etc. Desde mi punto de vista los factores internos son los que tienen una mayor importancia en el desarrollo del negocio. Primero porque si las reglas del juego son para todos iguales claramente el hecho de que unas empresas tengan éxito y otras fracasen se debe, a una mejor adaptación a esas condiciones y también por, una mejor gestión de sus factores internos.
2. Liderar el sistema social de la organización
… Básicamente el liderazgo es una forma de ser, el líder se va formando día a
día, pero un líder no solamente debe encomendar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. El liderazgo ha tenido gran importancia en la historia de las organizaciones. La gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. De este modo podemos interpretar y analizar el liderazgo: como una cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización y la segunda es que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes. Ya que las organizaciones dependen del líder.
3. Evaluar a las personas y moldear y conformar un equipo de trabajo
… La tarea de un líder no es fácil, debe ser capaz de tener muy buena
comunicación y capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para lograr un objetivo en común. La comunicación cumple un papel importante porque permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta.
Para resumir, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia
de cualquier organización. Es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control, etc. y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.
4. Fijar metas y establecer prioridades
… Iniciar una marca implica ser conscientes del camino que queremos trazar para que ésta se posicione tanto en el mundo digital como en el mercado al que apuntamos. Para ello, es importante saber qué tipo de contenido queremos crear, a cuál público queremos que llegue, cuál es el medio y cómo medimos aquello que queremos alcanzar.
Establecer prioridades es básico en cualquier organización. Solo así sabremos
distinguir lo importante de lo urgente, y los lugares exactos en los que tenemos que centrar nuestros esfuerzos. Las prioridades son las que nos permiten estar cada día más cerca de alcanzar nuestros objetivos empresariales. La gestión de prioridades consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados, a fin de lograr todas las metas que se plantean al iniciar.
5. Manejar aspectos que trascienden el mercado
… En las empresas es vital reconocer la importancia de crear y mantener una
imagen fuerte y que también concienticen a sus empleados de ella. Una imagen corporativa toma años en construirse y en solo un descuido podría destruirse. El concepto de crecimiento empresarial se asocia al resultado de la interrelación de las fuerzas externas y de las capacidades que la empresa ha desarrollado. De las fuerzas externas provienen las oportunidades de mercado que le dan a la empresa la posibilidad de crecer y posicionarse.
Las empresas que buscan obtener cifras positivas en el crecimiento, deben
comprender los cambios en los contenidos de los factores externos e internos antes de decidir salir al exterior.
