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UNIVERSIDAD : Univ.

Nacional José Faustino Sánchez Carrión

FACULTAD : Ciencias Contables, Económicas Y Financieras

DOCENTE : Castro Burgos, Pedro Gustavo


ASIGNATURA : Emprendimiento e Innovación

TEMA : Los 5 modelos del Know-How de una marca

ESTUDIANTE : Sanchez Ramirez, Jhersson Frank

HUACHO – PERÚ

2019
LOS 5 MODELOS DEL KNOW-HOW DE UNA MARCA
Comentario:
…Las marcas son como fenómenos que evolucionan conforme pasa el tiempo
y no se puede saber con exactitud cuánto cuestan. Esto es lo que las hacen tan
complejas y difíciles de distinguir para poder dominarlas. Para poder hacer
nuestro trabajo más favorable utilizamos el “Know-How” que en español
significa “saber hacer” y está ligado también con la innovación tecnológica.

Para desarrollar nuestra marca es fundamental tener experiencia laboral, los


que no lo tienen, simplemente se quedan como principiantes y no logran
grandes avances. Sin embargo, los que invierten gran cantidad de tiempo
desarrollando su marca a base de trabajo arduo y constante. No solamente
venden productos, sino también venden su propia experiencia; y esto nos va a
servir porque marcara una notable diferencia sobre otras que también están en
competiendo.

Los pasos para poder llevarlo a cabo son los siguientes:

1. Posicionar la organización e identificar cuáles son los cambios


(externos e internos) que debe afrontar.

… Las organizaciones actualmente se encuentran en un constante cambio y


con el correr de los años se espera que evolucionen aún más, las
organizaciones varían tanto en tamaño como en estructura organizacional.
Entre los factores que influyen en la actividad empresarial, está por un lado los
factores internos, la organización, el modelo de negocio, la gestión, etc. Y por
otro, los factores externos, el entorno económico, los impuestos, subvenciones,
etc. Desde mi punto de vista los factores internos son los que tienen una mayor
importancia en el desarrollo del negocio. Primero porque si las reglas del juego
son para todos iguales claramente el hecho de que unas empresas tengan
éxito y otras fracasen se debe, a una mejor adaptación a esas condiciones y
también por, una mejor gestión de sus factores internos.

2. Liderar el sistema social de la organización

… Básicamente el liderazgo es una forma de ser, el líder se va formando día a


día, pero un líder no solamente debe encomendar responsabilidades sino que
debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. El
liderazgo ha tenido gran importancia en la historia de las organizaciones. La
gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor
agregado en ella. De este modo podemos interpretar y analizar el liderazgo:
como una cualidad personal del líder y como una función dentro de una
organización y la segunda es que tiende a predominar como estudio del
liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de
interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un
grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa
como a las personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus


dirigentes. Ya que las organizaciones dependen del líder.

3. Evaluar a las personas y moldear y conformar un equipo de trabajo

… La tarea de un líder no es fácil, debe ser capaz de tener muy buena


comunicación y capacidad de integración, es hacer que los miembros de la
organización liberen su energía para lograr un objetivo en común. La
comunicación cumple un papel importante porque permite transmitir lo que está
dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar
acciones eficientes en forma conjunta.

Para resumir, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia


de cualquier organización. Es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organización puede tener una planeación adecuada, control, etc. y no
sobrevivir por la falta de un líder apropiado, pero, teniendo un buen líder puede
salir adelante.

4. Fijar metas y establecer prioridades

… Iniciar una marca implica ser conscientes del camino que queremos trazar
para que ésta se posicione tanto en el mundo digital como en el mercado al
que apuntamos. Para ello, es importante saber qué tipo de contenido queremos
crear, a cuál público queremos que llegue, cuál es el medio y cómo medimos
aquello que queremos alcanzar.

Establecer prioridades es básico en cualquier organización. Solo así sabremos


distinguir lo importante de lo urgente, y los lugares exactos en los que tenemos
que centrar nuestros esfuerzos. Las prioridades son las que nos permiten estar
cada día más cerca de alcanzar nuestros objetivos empresariales. La gestión
de prioridades consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas
y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados, a fin de lograr
todas las metas que se plantean al iniciar.

5. Manejar aspectos que trascienden el mercado

… En las empresas es vital reconocer la importancia de crear y mantener una


imagen fuerte y que también concienticen a sus empleados de ella. Una
imagen corporativa toma años en construirse y en solo un descuido podría
destruirse. El concepto de crecimiento empresarial se asocia al resultado de la
interrelación de las fuerzas externas y de las capacidades que la empresa ha
desarrollado. De las fuerzas externas provienen las oportunidades de mercado
que le dan a la empresa la posibilidad de crecer y posicionarse.

Las empresas que buscan obtener cifras positivas en el crecimiento, deben


comprender los cambios en los contenidos de los factores externos e internos
antes de decidir salir al exterior.

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