DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

FASE 4

VALORACIÓN DE LOS REFERENTE A CLIMA ORGANIZACIONAL Y LAS

PRINCIPALES TEORÍAS.

ESTUDIANTE
ANGIE MARCELA ALVIS ZAPATA

CÓDIGO
1.110.587.996

TUTORA
ADRIANA MARIBEL ROMERO

CURSO
101007_1144

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ECACEN

IBAGUÉ - TOLIMA

2022
 INTRODUCCIÓN

El clima laboral puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede
ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo
tanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan
los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados,
tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en la estructura
organizacional.

Partimos de la hipótesis de que un mejoramiento en el clima laboral por iniciativa y acciones

de la empresa, es decir por la implementación de políticas y prácticas adecuadas de recursos
humanos, reanudarán en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización, un mejor
manejo de los recursos humanos, así como también mayores oportunidades para que las
personas hagan de su trabajo una ocasión de dignificación.

Para tal fin se intenta conocer percepciones y motivaciones del individuo frente a su trabajo,
para determinar luego, el grado de satisfacción de los mismos y su incidencia en el clima
laboral y como esto deriva en situaciones de conflicto, bajas en la productividad, bajo
rendimiento, rotación, ausentismos, estrés, entre otros.
 OBJETIVOS

❖ Facilitar la comunicación y la relación entre los miembros de la empresa.

❖ Aumentar la seguridad en los equipos de trabajo para participar en las acciones y

decisiones de la empresa.

❖ Incrementar el interés en los objetivos de la empresa.

❖ Aumentar la satisfacción laboral a través del sentimiento de grupo y el

reconocimiento.

❖ Evitar el ausentismo laboral.

❖ Mejorar la productividad laboral.

 CONCLUSIÓN

El clima organizacional o laboral es clave para el éxito de una empresa porque condiciona y
adecúa las actitudes y aptitudes mediante el comportamiento de los trabajadores. Por ello, las
empresas tanto Colombianas como Extranjeras requieren contar con mecanismos de medición
periódica de su clima organizacional, para así tener el mejor personal calificado y con alto
grado de sentido de pertenencia.

Es posible rescatar, a su vez, que en una organización pueden existir diferentes percepciones
que configuran climas globales y, eventualmente, sub-climas representativos de unidades y
secciones particulares, lo cual puede ocurrir a partir de eventos y sucesos específicos que dan
forma a grupos y subgrupos particulares de trabajo, sean estos por niveles jerárquicos o por
atribución situacional, pero que, sin embargo, hacen al sistema y al conjunto conformando el
clima de la organización como un todo.

Finalmente, es posible afirmar que, el clima organizacional en los ambientes laborales es,
efectivamente, la expresión de la percepción de los miembros de la organización hacia 18
aquellos aspectos del ambiente de trabajo que están más inmediatos a la experiencia del
individuo.
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