Contenido de la semana 8

Dirección; primeras las teorías del liderazgo

Dirección

Es la función administrativa que tiene que ver con que la gente se concentre en las metas de la
organización, y se trata de las habilidades humanas de la administración.

Dirección es motivar orientar y efectuar cualquier otra acción en el manejo de personal.

Líder es aquella persona que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.

Liderazgo: proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que alcance sus metas.

Primeras teorías del liderazgo

Las primeras teorías del liderazgo se enfocan en el líder (teoría de los rasgos) y en la forma en el
que el líder interactúa con los miembros de su grupo (teorías conductuales).

1. Teoría de los rasgos

 Dinamismo
 Deseo de dirigir
 Honestidad e integridad
 Confianza en si mismo
 Inteligencia
 Conocimientos importantes
 Extroversión
 Propensión a la culpa
2. Teorías conductuales
Son las teorías que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los
líderes no efectivos.
3. Teorías de contingencias
Los investigadores del liderazgo descubrieron que la predicción de un liderazgo exitoso
implicaba algo más complejo que aislar unos cuantos rasgos o conductas, y empezaron a
buscar influencias situacionales.
Las teorías de contingencias son tres modelos:
1. El modelo de Fiedler (Fred Fiedler)
2. Liderazgo situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard)
3. Camino hacia la meta (Robert House)
1. Modelo de Fiedler
Se basaba en la premisa de que cierto estilo de liderazgo sería el más efectivo en
diferentes situaciones. Había que:
1. Definir tales estilos de liderazgo y diferentes tipos de situaciones.
2. Identificar las combinaciones adecuadas.

Fiedler creo el cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP) es un instrumento

que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación.

Tres dimensiones de contingencias:

2. Liderazgo situacional
Teoría de contingencia que se centra en la preparación de los seguidores.
La preparación significa el grado en que las personas tienen la capacidad y la
disposición para realizar una tarea específica.
3. Camino hacia la meta
Se deriva de la creencia de que los líderes efectivos eliminan las barreras para que los
seguidores tengan un camino más despejado que les permita ir de donde están hasta
el logro de sus metas laborales.

Dirección: Teorías contemporáneas y temas actuales de liderazgo

1. Teoría de intercambio: líder-miembro
Plantea que los líderes crean círculos internos (endogrupos) y círculos externos
(exogrupo), y que los individuos de los círculos internos tendrán mayores
puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.

2. Liderazgo transformacional- Transaccional

Los líderes transaccionales son los que dirigen utilizando principalmente
intercambio o (transacciones) sociales.
Los líderes transformacionales son aquellos que inspiran (transforman) a sus
seguidores para que logren resultados extraordinarios.
3. Liderazgo carismático- visionario
El líder carismático es entusiasta y seguro de sí mismo cuya personalidad y
acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera.

Se identificaron 5 características:
 Tienen una visión la capacidad de articular esa visión
 La disposición para arriesgarse con el fin de lograr esa visión
 La sensibilidad ante las limitaciones ambientales
 Las necesidades de los seguidores y conductas que son excepcionales

Liderazgo visionario: es la habilidad de crear y articular una visión realista, creíble

y del futuro que mejora la situación actual.

4. Liderazgo de equipo
Líderes que tienen habilidades como compartir información pacientemente, ser
capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, así como
entender cuándo deben intervenir.
1. Poder
El poder es el derecho o capacidad para influir en las acciones y decisiones
laborales.

Existen 5 fuentes del poder de un líder:

 legítimo
 coercitivo
 de recompensa
 de experto
 referente

2. Confianza
En el ambiente incierto de la actualidad es muy importante el desarrollo de la
confianza y credibilidad.
El principal componente de la credibilidad es la honestidad. Es esencial para el
liderazgo.
La credibilidad: Es el grado en que los seguidores perciben a alguien como una
persona honesta competente y capaz de inspirarlos

Confianza 5 dimensiones
 Integridad
  Competencia
 Consistencia
 Lealtad
 Apertura

Se define como la creencia en la integridad, el carácter y la capacidad

del líder.
Sugerencias para ser un líder que genere confianza
 Sea abierto
 Sea justo
 Hable de sus sentimientos
 Diga la verdad
 Muestre congruencia
 Cumpla sus promesas
 Guarde los secretos
 Demuestre su competencia
 Tenga Integridad
 Competencia
 Consistencia
 Lealtad
 Apertura

La confianza en el liderazgo está relacionada significativamente con resultados laborales positivos

incluyendo el desempeño en el trabajo, el comportamiento organizacional la satisfacción laboral y
el compromiso.

3. Empoderamiento
El empoderamiento implica aumentar la discreción de los trabajadores en la
toma de decisiones.

4. Liderazgo efectivo
Capacitación del líder: La capacitación para el liderazgo tiende a ser más
exitosa con individuos que tienen alto nivel de autovigilancia.