UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE HONDURAS

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I

CATEDRATICA

JENNI MALDONADO

TAREA

ESTUDIANTE

JOSE PORFIRIO PADILLA MENDEZ

200740810011

23/09/2021
 INTRODUCCION

La importancia de la capacitación de los gerentes del área de recursos humanos ya que son los
encargados de diseñar y elegir el mejor proceso de selección de personal para que la empresa
se sienta satisfecho y confiada de que los resultados de los diferentes procesos van a ser la
más adecuados para el mejoramiento de la empresa. Antes de explicar la entrevista de trabajo,
se hace un resumen en que consiste la entrevista y explica de forma genérica en que radica los
pasos a seguir, el desarrollo, sugerencias, ventajas y desventajas de la entrevista, etcétera.
La entrevista de trabajo es la fase del proceso de selección donde el entrevistador analiza a
fondo el candidato para comprobar su idoneidad para el puesto ofertado. El aspirante debe
aprovechar la oportunidad para destacar que es el más cualificado para el empleo
 1. ¿Qué es una entrevista laboral de confianza?

R/: Es una oportunidad para enamorar a esas personas que tienes frente a ti sobre tu empresa y
te tienes que ubicar, no puedes perder el estar en este contacto para brindarle esta información
con energía, con compasión, contarle lo que es la empresa en la que tú trabajas.
También es importante que previo a que hagas la entrevista para hacer un rapport o un
arranque de confianza, tú contactes al colaborador vía telefónica para infundirle confianza.
Lo anterior, no lo hagas de nada más mandar un whatsapp, o que alguien más le mande un
correo.
Cuando tenemos este contacto, desde ahí estamos captando la atención del recluta y entonces
esta parte te hace ganar puntitos de confianza, porque estás haciendo algo diferente y los estás
tratando de una manera especial;
Estás dedicándole parte de tu tiempo a contactarlos y es una llamada súper rápida y lo puedes
hacer tú o cualquiera; sin embargo, el candidato lo va a agradecer mucho.

2. ¿En qué considera usted que fallan las empresas en ser profesionales cuando
conceden entrevistas?

R/: Creer que solo hay talento fuera

Las empresas tienen su plantilla donde todas las personas ocupan un lugar establecido y
encasillado. Sin planes de carrera o desarrollo del talento se pierden muchas buenas
oportunidades para que los profesionales de la compañía puedan crecer dentro de la empresa y
seguir aportando.

Utilizar los medios de siempre

Colgar la oferta en los mismos portales de empleo de siempre y no hacer nada más es otro de
los errores. Los tiempos cambian y hay que investigar dónde se encuentra el talento que
realmente necesitamos. Si un día se dejó de utilizar la sección de anuncios en la prensa
escrita, es porque hay cosas que evolucionan. Los procesos de selección también. Redes
sociales, portales específicos, aplicaciones por sector, eventos

Procesos de selección sin comunicación

Comenzar la búsqueda de un candidato, implica iniciar contacto con personas. Cuando no se
genera un seguimiento, un acompañamiento a las personas que están participando, se genera
una experiencia muy negativa. El impacto que tiene en los candidatos es brutal, porque ya
estamos dejando de aprovechar una de las oportunidades para conectar con esa persona. El
talento tiene posibilidad de escogernos o no, y con ese tipo de conductas, estaremos
alejándolo

Entrevistas estilo robot

Una entrevista es un espacio donde dos o más personas van a conocerse. No es el lugar donde
el candidato va al sillón de tortura a ser machacado para que demuestre su inocencia. El CV
es una puerta, pero lo que necesitamos no es una lectura de su trayectoria, es conocer su
verdadera historia. Hay que abrirle la puerta a que la persona sea ella misma, a que se sienta
tranquila y que pueda contestar a las preguntas de la manera más natural, a la vez que ella
también nos puede preguntar, porque quiere conocernos mejor.
Querer la copia de alguien
Buscar a alguien que ocupe una vacante, no significa que tenga que ser un clon de nadie.
Quizás es un puesto nuevo o quizás ha de ocupar la salida de otra persona. En cualquier caso,
no debes fijarte en esa otra persona para la nueva búsqueda. Se trata de entender qué necesita
la empresa, qué competencias pueden ser valiosas y tratar de conocer a las personas para
entender de qué manera pueden conectar o no con la cultura de la empresa

3. ¿Por qué considera usted que los entrevistadores tratan al candidato como que si
le están haciendo el favor de contratar?

R/: Pienso que es algo que esa persona aprendió o se adaptó a lo que siempre hace esa
empresa o lo que el país le enseña. Se aprovechan de la necesidad de las personas y la
desesperación de conseguir un trabajo.

Las personas que hacen la entrevista ya traen desde antes esa mentalidad de que el
entrevistado está necesitado de un trabajo y hacen la entrevista de una manera poco
profesional. Y ese miedo que generan es las personas que van a entrevistas les perjudica en
otras oportunidades que tengan. Las personas que harán una entrevista también deben ser
preparadas para poder ellos ser capaces de elegir y sacar el potencial de cada persona que
entrevistaran.

4. ¿Considera importante que previo a que comience la entrevista crea algo de

confianza el contactar al colaborador? Expóngalo en 5 renglones.

R/: Si me parece importante porque así hacemos que el entrevistado se sienta más cómodo y
en confianza, al lograr esto el colaborador podrá exponer su experiencia de trabajo y sus
conocimientos de manera más tranquila y así podemos analizar si esa personas es el candidato
que andamos buscando. También hacemos que el colaborador pueda entusiasmarse con la
empresa, con esto se podría lograr obtener al mejor candidato.

5. Hable acerca de los consejos importantes que se mencionan en el video y que

agregaría usted si fuera Gte de RH en una organización que no se menciona en el
video.

R/: La entrevista es una parte crucial del proceso de selección y contratación. Para ser un buen
entrevistador, debes estar preparado, formado, hacer las preguntas correctas, escuchar con
atención y evaluar al candidato para ver si es el adecuado para tu empresa u organización.

También si no te sientes cómodo entrevistando candidatos por tu cuenta, puedes pedirle a un

compañero de trabajo que te ayude en el proceso. De esta forma, puedes dividir la entrevista
en partes y compartir preguntas. Esto os dará a ambos la oportunidad de hacer una pausa y
escuchar mientras alguien más está hablando.

El jefe de Recursos Humanos debe aprender a escuchar, cualidad que muy pocos logran
desarrollar y que resulta vital para poder comprender y resolver las necesidades y los
problemas que afrontan los colaboradores. Estos profesionales de la gestión de talento deben
observar con mucho detalle el comportamiento de sus trabajadores para entender sobre sus
necesidades y en base a esto definir sistemas de retribuciones y compensaciones.
 CONCLUSIONES

 Es importantes para que toda la información recibida al entrevistador sea verídica, es

generar confianza desde el principio para que así el entrevistado se sienta en confianza
y se exprese de una manera más amplia y honesta

 Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y

escuchar con atención las respuestas del candidato para así poder analizar estas repu
estas para buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y así poder llegar a
tener más claramente un procesos de toma de decisión más fácil y acertada

 Las entrevistas personales son importantes para la selección de personal adecuado

pero sin embargo, es importante cambiar la metodología de preguntas, que estas no
sean las más comunes, generando así respuestas que pueden ser acertadas pero que no
demuestran en si la realidad de la persona entrevistada.

 La importancia de cada etapa para el proceso de selección de personal, ya que en cada

uno de estos se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al
candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales