UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Tema :

Reposición Caso harvard II

Evaluación del director general , Dayton Hudson

Alumno:
Ana Bessy Martinez Midence

Asignatura:
Admon. de RRHH I

Catedrático:
Lic. Jenny Marisela Maldonado

Fecha de entrega:
07 de Noviembre del 2022
1. ¿Quién es el personaje principal del caso ?
Kenneth A. Macke , presidente del consejo y director general de Dayton Hudson.

2. ¿Qué puede decir sobre el personaje principal?

que era alguien decidido , cumplia con todo lo que prometía y pensaba que el
proceso de evaluación era muy importante para la empresa.

3. ¿ En qué consiste el proceso de evaluación del director?

En la primera fase normal del proceso de evaluación del director general , éste
preparaba una autoevaluación para la reunión , y seguía un formato de descripción
de cargos.

1. ¿Quiénes eran los responsables de la evaluación de desempeño en Dayton

Hudson?

El consejo, el director general y los altos directivos de la empresa.

2. ¿Cuáles eran los objetivos fundamentales de realizar la evaluación de

desempeño en Dayton Hudson?

Los objetivos se basaban en la aprobación del consejo , en un plan estratégico

preparado en otoño.

3. ¿Cuáles son los beneficios (ventajas) que deja el proceso de evaluación tanto
el director como para la empresa? Mencionarlos y amplíe su respuesta

Empleado: permite saber el punto donde se encuentran, medio para expresarse,

permite fluidez en la comunicación y mejora las relaciones entre los miembros del
consejo, permite la retroalimentación a tiempo así como la concentración sobre
puntos importantes por último es un elemento importante para el desarrollo personal
del empleado.

Empresa (consejo): Asegura que se tenga metas y objetivos, afirma el compromiso

de la dirección, abre las puertas a la participación, facilita el debate, produce
atracción por parte de los empleados, la evaluación del director general es un
modelo para el resto de la organización, permite fijar las prioridades de la
organización.

4. ¿Según Ed Wingate qué funciones cumplía el sistema de evaluación de

Desempeño del director general? Enumérelas y amplíe su respuesta.

● Cultura organizacional
● Comunicación
● Consejo directivo y Recursos humanos
5. ¿Comente en qué consistía el modelo para el gobierno corporativo? Amplíe su
respuesta

Según ellos estaban convencidos de que sus ideas sobre el gobierno corporativo
eran una de sus mayores aportaciones a la América empresarial, y era un sistema
de evaluación del rendimiento del presidente del consejo y director general de la
empresa .

6. ¿Por qué los consejeros externos querían introducir el proceso de aplicación

de evaluación de desempeño en los otros consejos donde ellos eran
miembros?

porque, varios se sorprendieron cuando dijeron que querían hacer ese proceso de
evaluación ,pero para él significaba la realización de la esencia misma de Dayton
Hudson.

7. ¿Cree usted que es conveniente aplicar la evaluación de desempeño a todos

los niveles de la organización y por qué?

si, porque la evaluación de desempeño no solo te permite hacer un escaner del

desarrollo profesional de los colaboradores dentro de una organización, sino que
además te entrega información de cómo está funcionando internamente tu empresa:
cómo trabajan las personas en sus respectivas áreas, la comunicación entre las
áreas y otros .

Información adicional

1. ¿Cuál es la importancia de la evaluación de desempeño en Dayton Hudson?

La importancia era formar parte de una política de gobierno que ya estaba en el consejo.
2. ¿Cuál es el objetivo de este caso? ¿Qué aprendimos?

El objetivo era el cómo aprender a desarrollarnos mejor , ya que por una evaluación del
desempeño podemos ver en qué estamos fallando y que estamos haciendo bien , y se
puede calcular un crecimiento.

3.¿ Cómo lo relacionan con los temas de la clase?

lo podemos relacionar con las evaluaciones, descripción de puestos y la valoración del

equipo , también en rendimiento e inversión.

4. Conclusiones

● El caso nos hace saber en qué consiste pensar y deliberar, cuando se profundiza lo
que se ha obtenido el rendimiento de la empresa .
● Hay que tener en cuenta que la persona apta para este puesto de director , tiene que
cumplir las metas.