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BENEMRITA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ELECTRNICA

MATERIA: Ingeniera del Diseo

Tarea 2: Crititca del libro la meta

PROFESOR:
JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR

ALUMNO: Jos Baez Garcia

INTRODUCCIN

En el libro La Meta con un lenguaje sencillo claro y al menos nos muestran en forma de novela la teora de las limitaciones para solucionar problemas que el protagonista se enfrenta para mantener vivo su centro de trabajo.

A mi parecer muchos de nosotros nos hemos enfrentado con situaciones similares y buscamos las respuestas aunque en ocasiones no hacemos las preguntas adecuadas para encontrar las respuestas correctas, las cuales son: qu cambiar?, cambiarlo a qu? Y cmo hacer el cambio?, cuando nos enfrentamos a estas situaciones en ocasiones perdemos la ptica de cmo solucionar el problema y nos perdemos implementando soluciones que no resuelven el problema. En esta novela nos indican cmo podemos llegar a cumplir la meta sin volvernos locos.

Critica

La novela comienza con un visita del vicepresidente divisional de una importante empresa a una planta de produccin y solicita informes sobre un pedido que tiene retraso en la entrega y que no es un caso aislado, despus de no tener los datos solicitados da un ultimtum al gerente de planta para que en tres meses haga rentable a la empresa.

El protagonista de la novela comienza con un arduo trabajo para hacer la entrega del pedido en cuestin pero se pregunta que es lo que esta ocurriendo si al final de cuentas el tiene los recurso necesarios para cumplir, el tiene un amigo que fue anteriormente su maestro y ahora es asesor con el cul se apoyara para ir resolviendo los problemas.

Pues bien lo primero es establecer la meta y aunque parezca fro es una realidad en las empresas de negocios es ganar dinero puede haber algunas intermedias pero estas deben servir para cumplir con la meta del negocio, de hecho se menciona que inclusive puede uno volverse ms productivo pero si eso no ayuda a ganar dinero de poco o nada sirve.

Una vez establecida la meta se debe medir el desempeo de la empresa para saber si se acerca o se aleja de la meta, entre las cuales destacan tres ganancias netas, retorno de la inversin y flujo de caja, para alcanzar la meta se deben tener sanas las tres mediciones de lo contrario puede uno alejarse de la meta. Las mediciones son:

Throughput. La tasa a la cual el sistema genera dinero a travs de las ventas

Inventario. Todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que aspira vender.

Gastos Operativos. Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en throughput.

Si se mejora solo una de las mediciones por ejemplo gastos operativos, los inventarios no se reducen y tampoco aumenta las ventas; en toda planta existen eventos dependiente aquellos que dependen de otro para poder comenzar y fluctuaciones estadistas que es la informacin que no se puede predecir con precisin. Haciendo una analoga con la marcha de unos boys scouts se da cuenta que si alguien se atrasa en la marcha atrasara a los que le siguen, por ello se considera que para que la planta fluya se tendra que ordenar del ms lento al ms

rpido ya que al final de cuentas el resultado fianl no es el promedio de estos procesos sino que se van acumulando.

Por lo tanto se tienen que identificar los puntos cuellos de botellas para que la planta sea fluida; una vez localizados se debe asegurar qu los cuellos de botella no pierdan tiempo, no permitir que procesen partes defectuosas y que trabajen solo los productos que se necesiten de inmediato, quitar en lo posible actividades de los puntos cuello de botella.

Pero una vez que se identifiquen y se solucionen se debe comenzar nuevamente con el analis para descubrir nuevos cuellos de botella desde un inicio del proceso ya que quizs la solucin de los primeros provoquen nuevos.

El sistema de medicin debe ser eficiente ya que de lo contrario nos arrojaran datos errneos.

Al final como toda novela tiene un final feliz, no cierran la planta, ascienden al gerente de operaciones.

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