UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESP. GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD
ASIGNATURA: GERENCIAMIENTO DE ACTIVOS FÍSICOS
SEMESTRE II
DOCENTE: ROSSVAN PLATA
ESTUDIANTE: YOLIAN YULIAN DIAZ CORTES
ENSAYO “LA META, UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA”
Este libro relata la historia de Alex Rogo quien es gerente de una fábrica la cual atraviesa
una crisis financiera y que al mismo tiempo el protagonista atraviesa problemas familiares
a causa de su trabajo.
La meta es un libro de aprendizaje; Nos enseña que el trabajo en equipo, el ser
autodidactas, el pensar más las cosas antes de preguntar algo que ya sabemos, solo que
no queremos darnos cuenta o pensar en cómo solucionarlos y aprender a comunicarnos
mejor hacen que una organización pueda lograr sus objetivos para alcanzar las metas
propuestas. Nos permite aprender a planear y a organizar los elementos de la empresa y a
identificar cuáles son cuellos de botella para implementar en ellos estrategias para ir
mejorando las debilidades.
La meta nos hace entender que la mejora de una empresa, una fábrica, una organización,
es un proceso de mejora continua, que no tiene fin. Que cuando se termina una etapa,
comienza otra y así debe seguir para lograr un correcto funcionamiento y estabilidad.
Para lograr este objetivo Alex busca una ayuda externa en su profesor de física Jonah, esté
se convirtió en su asesor y su metodología era formular preguntas y Alex junto con su
equipo de trabajo debía buscarle la solución a través de las pistas que él le daba
aplicándolas a las limitaciones y necesidades para ir mejorando y perfeccionando su
fábrica. El cambio que se realiza es tan exitoso que Alex no solo logra salvar a Bearington
si no que la posiciona como la fábrica que más utilidades le produce a la Unico.
Todo Comienza cuando en la planta de Bearington llega Bill Peach, vice- presidente
divisional de Unico y le da a Alex Rogo gerente de la planta un ultimátum para mejorar la
rentabilidad de la fábrica o está será cerrada. Alex en su afán de querer salvar la fábrica y
mostrar resultados comienza una carrera contra el tiempo, descuida su familia y su tiempo
es dedicado totalmente a salvar la fábrica. Dos semanas después Alex tiene una reunión
con los directivos de Unico y en su vuelo de regreso se encuentra con Jonah su profesor
de física, con quien sostuvo una conversación sobre cómo le había ido. Alex le conto sobre
la implantación de los robots en su fábrica. Su profesor le comento que él necesitaba
investigar sobre eso. Alex le cuenta a Jonah que los Robots habían aumentado un 36% su
productividad y Jonah pensó que si la productividad había aumentado en un 36% las
utilidades habían aumentado igual, a lo que Alex dijo que no. Jonah analiza la situación y
empieza a ver cuáles son los problemas. Su profesor le comenta que si no habían vendido
más y que si los inventarios y sus gastos de operación no habían bajado; no había utilidad
que es la meta de todas las empresas.
Este encuentro entre Alex y Jonah fue el inicio para darle un sentido a la fábrica, a pesar
de que Jonah no era ningún empresario hizo que Alex empezara a buscarle solución a las
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ASIGNATURA: GERENCIAMIENTO DE ACTIVOS FÍSICOS
SEMESTRE II
DOCENTE: ROSSVAN PLATA
ESTUDIANTE: YOLIAN YULIAN DIAZ CORTES
preguntas que él le planteaba a través de la lógica y el sentido común, sin embargo para
Alex no fue fácil y poco a poco iba avanzando para alcanzar su objetivo.
Rogo era un gerente que basaba su gestión administrativa en los clásicos instrumentos de
medición e indicadores, su estilo gerencial no lo dejaban ver que los sucesos internos son
los que permiten que una organización avance para conseguir los propósitos establecidos
en la misión y visión de estas.
Alex Recordó aquella conversación con su profesor y en su lógica dedujo que para
aumentar las utilidades debía hacer establecer tres parámetros: Aumentar el throughput,
Bajar el inventario y reducir los gastos de operación.
Después de descubrir los parámetros para aumentar las utilidades, su profesor empieza a
hacerle más y más preguntas y Alex a medida que iba encontrándole sentido a estás iba
hallando la solución para que la fábrica mejorara su rendimiento. Aparecen conceptos como
los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas; con estos conceptos se da
cuenta que un cierto elemento de su sistema es lo que ocasiona la mayoría de retraso y es
donde aparece otro concepto los cuellos de botella y no cuellos de botella. Jonah le explica
que los cuellos de botella dentro de la fábrica son aquellos cuya capacidad que posee un
recurso es igual o inferior a la demanda que hay en él, los cuellos de botella que hay dentro
de la fábrica deben ser identificados, ya que estos son limitaciones o restricciones que
impiden acercarse a la meta y que deben ser encontrados para implementar una estrategia
y así mejorar el sistema de producción. Para entender estos conceptos Alex y su equipo
de trabajo comienza a vincular aspectos de su vida real con la problemática que enfrentan
en la empresa e incluso vivencias familiares que le permiten tomar decisiones en torno a
ella.
Junto con su equipo de trabajo lograron identificar donde estaba el problema dentro de la
fábrica y por qué había demoras que le impedían entregar los pedidos en el tiempo
estipulado. Es así como Alex se desapega de su gestión administrativa y comienza a
introducir estrategias dentro de esta, lo que lleva a que la fábrica empiece a optimatizar la
productividad.
Alex tuvo la capacidad para combinar sistemas y subsistemas y aprovechar los recursos
con los que la empresa contaba, para determinar la necesidad de materiales y su
disponibilidad dentro de la producción, suprimiendo los tiempos muertos, haciendo buen
uso de los llamados cuellos de botella que siempre existen dentro de las empresas, pero
que se deben aprovechar.
El apoyo que recibió Rogo por parte de su equipo de trabajo y su antiguo profesor de física
le permitió alcanzar los resultados deseados en el tiempo que le había dado su jefe Bill
Peach, ahora su empresa e inclusive él experimentaron un cambio radical que le permitió
aumentar la productividad en el plano gerencial y resolver sus problemas en el plano
personal. Básicamente el proceso de cambio que vivió tanto en su forma de pensar como
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ASIGNATURA: GERENCIAMIENTO DE ACTIVOS FÍSICOS
SEMESTRE II
DOCENTE: ROSSVAN PLATA
ESTUDIANTE: YOLIAN YULIAN DIAZ CORTES
en su actitud fueron claves para lograr un análisis objetivo de la difícil situación por la que
atravesaban y conseguir que sus estrategias lo llevaran a ubicar cada elemento y recurso
en su lugar, supo en que momento involucrarse y mover los recursos de la empresa a través
de una visión compartida.
El autor del libro trata temas administrativos importantes dentro una organización y también
muestra como las ideas innovadoras generan resistencia al cambio, fue el caso de Alex
quien tuvo que despegarse de la manera tradicional en la que media la eficiencia de la
fábrica y así conducir su organización y entusiasmar al equipo de trabajo para detectar y
corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con objetividad y calidad.
El libro nos enseña que, así como en las organizaciones, la vida es un proceso de mejora
continua; porque siempre hay algo que mejorar en la empresa y que siempre habrá nuevos
cuellos de botella que una y otra vez hay que focalizar. Así es como se garantiza el correcto
funcionamiento de una empresa líder y competitiva dentro y fuera del mercado, una
empresa que identifica sus cualidades y cuellos de botella pero que sabe tomar decisiones
y estrategias que la lleven a este ciclo de mejora continúa llevándola al éxito en el fututo.
La meta es una obra que nos hace entender que todos tenemos la capacidad de resolver
problemas y cumplir metas al plazo que deseamos, que las zonas de confort nunca son
buenas porque siempre sucederán las mismas cosas y que si queremos cambiar debemos
hacer y ver las cosas de manera distinta y para lograr resultados extraordinarios; Pero
sobre todo nos enseña que un buen líder y un buen ambiente laboral son la base de una
buena organización
