Trabajo:

Mapa conceptual: estructura del gobierno corporativo

Maestría:

Administración financiera

Materia:

Gobierno corporativo y ética empresarial

Docente:

Juan Carrasco Ávila

Alumna:

Brisa del Carmen Cárdenas Hernández.

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está basado en la información sobre la estructura del gobierno corporativo, ya que es la guía en la administración del negocio para poder
asegurar la eficiencia y calidad dentro y fuera de la empresa. Esto nos ayuda aprevenir los posibles conflictos entre los directivos y los accionistas.

Es de suma importancia seguir los principios básicos y todos los lineamientos que se mencionan en dicho trabajo para lograr tener satisfactoriamente un lugar de
trabajo y empresa segura y transparente con sus intereses, así como también poder lograr competitividad dentro de la economía y demás empresas del ramo.

El consejo de administración también es de suma importancia dentro de la estructura, ya que esta es la que vigila las operaciones y aprueba la gestión, cuando
las empresas que en su mayoría son familiares es importante llevar un control y un proceso que nos ayude a manejar la dirección para lograr establecer planes
estratégicos dentro de la compañía que ayuden al buen funcionamiento de la misma.
 GOBIERNO CORPORATIVO
¿Qué es? ESTRUCTURA DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Guía para la administración del CONSEJO DE PLAN DE SUCESION

negocio, asegura los niveles de ADMINISTRACION CONSEJEROS COMITES
eficiencia y garantiza la calidad,
oportunidades y la adecuada
generación de la información ¿Qué es? Se seleccionan principalmente *Comité de auditoría vigila la empresa No contar con un plan de sucesión podría
sobre las condiciones por: a través del sistema de control afectar de manera considerable la eficiencia
financieras y operativas de la Sugerencia de accionistas interno. y efectividad de la organización.
empresa Red personal *Planeación y finanzas Responsable
Órgano responsable de la
Perfil documentado, se basa en de la estructura capital de la
administración de la sociedad
experiencia dentro de la compañía y la administración del
con todas las facultades
industria. riesgo financiero.
requeridas. ¿Cómo se elabora?
CUENTA CON VARIOS Firma de selección de *Comité de prácticas societarias
Responsable de vigilar las
PRINCIPIOS BASICOS consejeros. Responsable de aspectos de Visión de la familia empresariaconstruida y
operaciones y aprobar la
nominación y compensación, se consensada para la familia.
gestión.
establece como mecanismo para Reglas comunes para el proceso de sucesión se
*trabajo igualitario y protección de evitar conflictos. establecen contestando una serie de preguntas.
accionistas *Comité de riesgos Evalúa las Plan para integrar el conocimiento entre
*transparencia en la información políticas, mecanismos y generaciones la familia empresaria desarrollara
*principios éticos y responsabilidad ACTIVIDAD PRINCIPAL DEL procedimientos de riesgos acciones como parte de su plan de sucesión.
social empresarial implementadas por la sociedad. Plan de vida y carrera de los sucesores es
CONSEJO
*prevención de operaciones ilícitas importante saber el proyecto de vida de cada
*protección de los informantes uno y así saber cómo la empresa puede
*fuerte compromiso con las reformas *Establecimiento de la estrategia contribuir con su desarrollo profesional y
de gobierno corporativo *vigilancia de la gestión personal.
Entre otros *seguimiento a la administración de Reglas para el proceso de selección-transición
riesgos y control interno definir el tiempo que dura el proceso de
*planeación de la sucesión transición.
*nombramiento, retribución y destitución
Plan de retiro del fundador permite que el
del director general y directivos
conflicto emocional y psicológico sea manejado
*cumplimientos de acuerdo a accionista.
adecuadamente.
Tres mejores prácticas:
*participación de la mujer en los consejos.
*revisar temas de evaluación y compensación.
*implementación de programas relacionados con el
código de ética.
 PREGUNTAS

1. ¿La composición e integración de nuestros órganos de gobierno está permitiéndonos alcanzar nuestra estrategia y objetivos de negocio? Si ya
que gracias a estos, las estrategias se implementan de manera eficiente para poder lograr los objetivos establecidos dentro del negocio.

2. ¿Cada consejero está participando y otorgando valor en los diferentes órganos que interviene? Es necesario implementar cambios en los
consejeros que nos ayuden con la aportación de valores que nos ayuden a seguir con los valores que están establecidos dentro del negocio para
lograr mejorar y ser una empresa mejor.

3. ¿Hemos buscado alinear la evaluación y compensación a los objetivos y metas del Director General, así como a la de los consejeros y los órganos
de gobierno en su conjunto? Si, ya que con esto se ha logrado una gran mejora para el negocio y las áreas establecidas, logrando un mejor trabajo
y ambiente donde todos estén realizando trabajos eficientes en sus áreas.

4. ¿Estamos revisando en el Consejo y los Comités todos los temas que les competen, basados en planes de trabajo formales? No siempre, pero ya
estudiando los temas es de suma importancia realizarlos, para lograr cambios importantes que puedan atrasar o dar una imagen negativa a la
empresa o negocio donde puede esto provocar conflictos mayores que con el tiempo no tengan solución.
5. ¿Contamos con los indicadores y las herramientas que nos permitan generar y salvaguardar la información en el tiempo y la forma deseable, dar
seguimiento a los acuerdos, así como evaluar el desempeño real de la organización? No del todo, pero se llegara a implementar nuevas formas de
dar seguimiento a la información y así lograr desempeños reales y una mejor organización que ayude con las mejoras y así lograr mejoras que
ayuden a las metas y objetivos establecidos.

6. ¿Hemos identificado las prácticas que continuamente hemos desatendido? ¿Conocemos la razón de este hecho? Si, se logran identificar y así
poder lograr mejorar y cambiar para darle un nuevo rumbo a esas prácticas desatendidas y no recaer en ellas, y así lograr mejorías a corto plazo.

7. ¿Tenemos identificado con claridad el talento y los puestos clave de la organización, así como sus planes de reemplazo e impactos para el
negocio? Si, y en mi caso es importante realizar cambios importantes que logren impactar de manera positiva el negocio y lograr con éxito las
mejoras continuas.

8. ¿Nuestro modelo de gobierno está permitiéndonos tomar mejores decisiones? ¿Es realmente el modelo que sirve y deseamos mantener en
nuestra empresa? Si, ya que se implementan nuevas mejoras, integrando los nuevos talentos sin dejar de lado la experiencia de las demás
personas, y así lograr que la organización tenga que ir de la mano con todo el equipo y todo sea implementado con los programas éticos,
aprobados previamente por los consejos.
 CONCLUSIÓN

Fue de suma importancia el realizar el trabajo ya que pude conocer lo que es un gobierno corporativo y conocer su estructura, ya que para
mí son temas nuevos, así como también saber la importancia de cada acción a realizar como consejo de administración, y saber las
principales actividades y estrategias a seguir para lograr los controles internos que nos ayuden a la planeación y sucesión, a la retribución
y destitución de directivos que logren una mayor transparencia en la información.
También el conocer las practicas que se tienen dentro de los consejos, donde se logran exponer planes de trabajo que ayuden a la mejora,
actualizaciones de para la mejora continua, así como los informes periódicos que logren la toma de decisiones para lograr acuerdos que
ayuden con la información y así lograr los objetivos establecidos en la empresa
 Bibliografía

GRUPO BMV. (s.f.). Recuperado el 16 de 05 de 2022, de

https://www.google.com.mx/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.bmv.com.mx/work/models/Grupo_BMV/Resource/882/1/
images/guia_gobierno_corporativo.pdf&ved=2ahUKEwiJ6NHo4vD3AhV7DEQIHeTODVMQFnoECAMQAQ&usg=AOvVaw0Jg_fXNf-
S3o70h94UP_RQ