https://es.wikipedia.

org/wiki/Teor%C3%ADas_del_aprendizaje

https://www.gestiopolis.com/teorias-de-motivacion-laboral/

https://blog.enzymeadvisinggroup.com/teorias-de-motivacion-laboral

https://economipedia.com/definiciones/teorias-del-aprendizaje.html

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 TIPOS DE TEORIAS DEL APRENDIZAJE

Los cuatro tipos de teorías del aprendizaje

 Teoría de Pavlov: Según esta teoría, el aprendizaje se lleva a cabo cuando se asocian dos estímulos.
Uno de ellos condicionado y otro incondicionado. Este último genera una respuesta y el
condicionado desencadenaría esa respuesta cuando se asocia al incondicionado.
 Teoría de Piaget: La teoría de Piaget tiene muy en cuenta a los niños como base fundamental de su
investigación. Según él, los niños nacen con un mapa mental muy básico y extremadamente
sencillo. Conforme van creciendo van ampliando ese mapa mientras conocen el mundo que les
rodea y el suyo personal. Observar y explorar hará que ese mapa mental vaya cambiando y
creciendo también en la etapa adulta.
 Teoría de Ausubel: Este psicólogo estaba muy influenciado por Piaget. Centra su teoría en el hecho
de que si alguien quiere aprender algo es necesario saber si tiene ciertos conocimientos previos
relacionados.
 Teoría de Bandura: Bandura va un paso más allá y une las teorías cognitivas y conductistas
manifestando que la observación y la imitación son fundamentales a la hora de aprender.

¿CUAL TEORIA PREDOMINA EN MI EMPLEO, CUAL SE APLICA Y POR QUE?

EN MI TRABAJO Y EN MI PUNTO DE VISTA PERSONAL UTILIZAMOS LA TEORIA DE
BANDURA YA QUE LOS EMPLEADOS NUEVOS APARTE DE SU CAPACITACION
TIENEN QUE SER MUY OBSERVADORES RESPECTO AL DESARROLLO DE LOS DEMAS
DESPACHADORES DE LA GASOLINERA HACIA CON EL CLIENTE PARA QUE ASI
MISMO EN UNA SITUACION O NECESIDAD SIMILAR SEPAN COMO DIRIGIRSE Y
SOLUCIONAR EL PROBLEMA O SATISFACER LA NECESIDAD DEL CLIENTE.
DE IGUAL MANERA EN EL PUESTO QUE DESARROLLO COMO SUB-GERENTE DE
OPERACIONES ME APOYO A TRAVEZ DE LA OBSERVACION Y LA IMITACION HACIA
MI SUPERIOS PARA EL SIA QUE SE ME PRESENTE ALGUNA SITUACION SEPA YO
COMO LLEVAR ACABO LA SOLUCION.
 TEORIAS DE MOTIVACION

MOTIVACION: La motivación es un término genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos,

deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que
esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada
manera.”(3)

1-Teoría de las necesidades (McClelland)

Esta se enfoca en tres necesidades específicas como las principales detonantes de la motivación en
el trabajo. 
Necesidad del logro: Tiene que ver con el impulso de alcanzar logros cada vez mayores, que
representen un nivel de desafío superior al estándar y que aporten un alto nivel de satisfacción
cuando son conquistados.
 Necesidad de poder:Se relaciona con el deseo de aumentar la capacidad de influencia sobre otras
personas, con el fin de hacer que estas se comporten de una manera particular
Necesidad de afiliación:De afiliación, de asociación o de contacto es la necesidad que tienen las
personas por mantener un grado de cercanía con otras. Por lo que ser aceptado en un grupo social
determinado es el principal objetivo. 

2-Teoría de los dos factores de motivación (Herzberg)

Son los que tienen una repercusión directa en el aumento de la satisfacción laboral, en
consecuencia, hacen que la motivación en el trabajo aumente. Sin embargo, estos factores no se
relacionan con los niveles de insatisfacción.

Los factores de motivación, según Herzberg, son:

 Logros y reconocimiento en el trabajo

 Independencia laboral y responsabilidad

Factores de higiene

Son los que buscan evitar la insatisfacción en los trabajadores. Sin embargo, no se relacionan con
los niveles propiamente de satisfacción. Es decir, si estos factores fallan, se produce insatisfacción,
pero si no fallan, simplemente no producen satisfacción.

En este sentido, los factores de higiene son:

 Sueldo y beneficios
 Políticas de la empresa
 Relaciones con los compañeros
 Ambiente físico laboral
 Status personal
 Supervisión ajena al trabajo propio
 Seguridad laboral
  Crecimiento profesional

3-Teoría X e Y (McGregor)

Esta teoría se ha aplicado con éxito en las áreas de administración de recursos humanos, de
comportamiento organizacional, de comunicación organizacional y de desarrollo organizacional.X e
Y consisten en un par de teorías contrapuestas entre sí sobre la gestión y la dirección de empresas
en cuanto al talento humano. 

Teoría X: La teoría X plantea una visión “negativa” de los gerentes hacia los empleados. Los
primeros ven a los segundos como elementos pasivos y con tendencia a evadir sus
responsabilidades. Por lo tanto, el capital humano debe ser castigado o, en su defecto, premiado con
el fin de obligarlo o de motivarlo a la fuerza a trabajar correctamente.
Teoría Y: La teoría Y, en contraparte, es la visión “positiva” de los gerentes hacia el talento
humano. Por tanto, los empleados pasan a ser elementos activos en el trabajo y con necesidades de
autorrealización y crecimiento profesional.

¿CUAL TEORIA PREDOMINA EN MI EMPLEO, CUAL SE APLICA Y POR QUE?}

EN MI AMBIENTE LABORAL SE LLEVA ACABO LA MOTIVACION SEGÚN

HERZBERG YA QUE MOTIVAMOS AL PERSONAL CREANDO UN BUEN AMBIENTE
DE TABAJO, DANDO UNIFORMES E INTESTIVOS POR PUNTUALIDAD, Y POR BUEN
SERVICIO, RECONOCIENDO SUS ACIERTOS PARA QUE ESTO LOS MOTIVEN A
SEGUIR CRECIENDO CADA DIA, NOS PREOCUPAMOS POR QUE SE SIENTEAN
COMODOS EN EL TRABAJO Y ASI MISMO ELLOS SE PUEDAN DESEMPELAR DE
TAL MANERA QUE DEN BUENOS RESULTADOS.
 TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO: Es una de las cualidades laborales más valoradas en la actualidad. Un buen líder es
capaz de guiar una empresa hacia el éxito; teniendo presente diversas acciones y estrategias
corporativas para alcanzar su propósito
LIDERAZGO AUTORITARIO Y AUTOCRATICO:

El líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones

LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE:

El líder ofrece la libertad absoluta a la hora de actuar no interviene

LIDERAZGO BUROCRATICO:

El líder se asegura que los subordinados sigan pie de la letra las reglas marcadas

LIDERAZGO CARISMATICO:

El líder inspira a sus subordinados, el líder confía en sí mismo; el éxito parece ser de el mismo.

LIDERAZGO NATURAL:

Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es ejemplo para los demás suelen
ser comunicativos.

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O RELACIONES:

Se centra en organizar, apoyar y desarrollar a los miembros que forman un equipo.

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS:

Este líder de centra en la propia tarea para que el trabajo esté bien hecho.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

Implica que los subordinados o miembros del equipo obedezcan.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Motiva e inspira a los demás miembros son entusiastas y así lo transmiten, buscan iniciativas y
aportan valor.

¿CUAL TIPO DE LIDERAZGO PREDOMINA EN MI EMPLEO, CUAL SE APLICA Y

POR QUE?
EN MI TRABAJO SE MANEJA EL LIDERAZGO AUTORITARIO Y AUTOCRATICO YA
QUE HACEMOS PARTICIPES EN LA TOMA DE DECISIONES AL PERSONAL
AUTORIZADO COMO POR EJEMPLO LOS JEFES DE PISO Y SUBGERENTES ENTRE
TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD PARA TOMAR LAS DECISIONES QUE MAS
LE BENEFICIE A LA EMPRESA EN DETERMINADO MOMENTO.

ASI NOS APOYAREMOS MUTUAMENTE PARA LLEGAR AL FIN DESEADO.