TAREA 3 ANALISIS DE LA POSICION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

AVILLANED USECHE

CODIGO: 52513537

GRUPO: 102025_15

TUTOR

DIEGO VANEGAS ACERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

JUNIO DE 2022.
 INTRODUCCION

El presente trabajo se enmarca en el desarrollo de la fase3, en la cual se realizara el análisis de la

posición estratégica organizacional, aplicando las herramientas para el diagnóstico empresarial,

en este caso de la empresa COLANTA, logrando obtener el perfil competitivo a nivel

organizacional.

Se identificaran los factores críticos, determinando su ponderación, relacionando con ello sus

competidores directos y se tendrá en cuenta posición estratégica organizacional.

Por último se definirá el concepto de Business Intelligence

 OBJETIVO GENERAL

Realizar el análisis de la posición estratégica organizacional de la empresa COLANTA

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar el análisis del diagnóstico empresarial de COLANTA.

 Obtener mediante la ponderación el perfil competitivo de la empresa COLANTA.

 Determinar la posición estratégica de la empresa mencionada anteriormente

 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO – MPC

ANALISIS

Dentro de la matriz perfil competitivo podemos analizar que la empresa COLANTA se encuentra

con una puntuacion de 3.7, su competencia mas fuerte es Parmalat con una puntuacion de 3.8,

luego Alpina con 3.7, Alqueria con 3.5, Algarra con 3.4 y finalmante Frescaleche con 3.4.
INTERPRETACIÓN DE LAS GRAFICAS

De acuerdo a las gráficas podemos obsevar una competitividad pareja en el mercado entre los

competidores, destacandose por un margen pequeño el competidor número 4. Con relación a las

debilidades de COLANTA frente a este competidor, existen variables en las cuales se deben

trabajar como son la innovación, la tecnología y la visibilidad. Las fortalezas debemos procurar

por mantenerlas o mejorarlas aún mas. Otro aspecto a analizar es la importancia que tiene para

todos los competidores el capital humano y la relación con los clientes.Son dos variables de vital

importancia en el desarrollo organizacional, y por ende en el diagnostico empresarial.

Por un lado el recurso humano como el mayor activo empresarial el cual debe gozar de buen

ambiente laboral garantizandole todas las herramientas que le permita a este entregar lo mejor de

si para beneficio mutuo. Y por otro lado las relaciones interpersonales con los clientes tanto en el

entorno interno como externo recordando que estas relaciones siempre van ligadas a los valores

empresariales como tambien a su misión y su visión. Existe una debilidad genralizada en el

mercado y es la relacionada con la expansión internacional, es una materia pendiente que a

futuro se puede materializar si desde ya tomamos los correctivos necesarios para lograr un

crecimiento importante que nos permita tener a futuro una participación en el mercado exterior.

ANALISIS DEL ENTORNO

El entorno político muestra como los tratados de libre comercio son una amenaza desde todo
punto de vista se ha afectado la producción interna. Falta mucho apoyo de parte del estado
colombiano a la mano de obra de nacional en todos los aspectos comerciales. En cuanto al marco
legal, este muestra como amenaza la legislación laboral las leyes de protección medioambiental,
puesto que en el país en el ámbito laboral hay muchas falencias por parte del gobierno y del
sector empresarial que afectan considerablemente al trabajador. Por otro lado las leyes medio
ambientales obedecen al deterioro que ha padecido el medio ambiente por los procesos
productivos del país. Con respecto al entorno económico se presenta como amenazas, la
situación económica general, la inflación y el mercado de capitales, y es que la situación
económica del país está cada vez más difícil sobre todo para las empresas debido a la inflación
de las materias primas, y en general de los insumos.

En el entorno social se presenta oportunidad en cuanto a los valores y actitudes, lo cual destaca
la empresa puesto que COLANTA, prioriza los valores corporativos y siempre dispone de una
actitud para afrontar los problemas y también una actitud positiva frente a sus clientes.

Por último el entorno tecnológico presenta oportunidades en cuanto a innovación y desarrollo

TIC, desarrollo tecnológico.

CUADRO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

ANALISIS

El cuadro de posicionamiento estratégico nos deja ver las variables a trabajar fuertemente ante la
competencia: Penetración, Ubicación, Fidelización, Atención al cliente, Producto, Cuota del
mercado, facilidad, presenta el cuadro estratégico las fortalezas de la empresa tales como:
Precios, Marca y Calidad en el servicio; estrategias que debemos mantener o mejorar.
Cada estudiante debe presentar un informe donde defina el concepto y los elementos base

en una estrategia de Business Intelligence.

o. La traducción más habitual es la de “Inteligencia de Negocio”.

El objetivo básico de la Business Intelligence es apoyar de forma sostenible y continuada a

las organizaciones para mejorar su competitividad, facilitando la información necesaria para

la toma de decisiones. El primero que acuñó el término fue Howard Dresner que, cuando era

consultor de Gartner, popularizó Business Intelligence o BI como un término paraguas para

describir un conjunto de conceptos y métodos que mejoraran la toma de decisiones,

utilizando información sobre que había sucedido (hechos).Mediante el uso de tecnologías y

las metodologías de Business Intelligence pretendemos convertir datos en información y a

partir de la información ser capaces de descubrir conocimiento.

El proceso de Business Intelligence incluye la comunicación de los descubrimientos y

efectuar los cambios. Las áreas incluyen clientes, proveedores, productos, servicios y

competidores.”

“Business Intelligence (BI) es un término paraguas que abarca los procesos, las

herramientas, y las tecnologías para convertir datos en información, información en

conocimiento y planes para conducir de forma eficaz las actividades de los negocios. BI

abarca las tecnologías de data warehousing los procesos en el ‘back end10’, consultas,

informes, análisis y las herramientas para mostrar información (estas son las herramientas de

BI) y los procesos en el ‘front end’.”

Sus componentes

• Proceso interactivo: al hablar de BI estamos suponiendo que se trata de un análisis de

información continuado en el tiempo, no sólo en un momento puntual. Aunque

evidentemente este último tipo de análisis nos puede aportar valor, es incomparable con lo

que nos puede aportar un proceso continuado de análisis de información, en el que por

ejemplo podemos ver tendencias, cambios, variabilidades, etc.

Explorar: En todo proyecto de BI hay un momento inicial en el que por primera vez

accedemos a información que nos facilita su interpretación. En esta primera fase, lo que

hacemos es “explorar” para comprender qué sucede en nuestro negocio; es posible incluso

que descubramos nuevas relaciones que hasta el momento desconocíamos.

• Analizar: Pretendemos descubrir relaciones entre variables, tendencias, es decir, cuál puede

ser la evolución de la variable, o patrones. Si un cliente tiene una serie de características, cuál

es la probabilidad que otro con similares características actué igual que el anterior.

• Información estructurada y datawarehouse: La información que utilizamos en BI está

almacenada en tablas relacionadas entre ellas. Las tablas tienen registros y cada uno de los

registros tiene distintos valores para cada uno de los atributos. Estas tablas están almacenadas
en lo que conocemos como datawarehouse o almacén de datos. Más adelante lo definiremos

con mayor precisión, pero se trata de una base de datos en las que se almacenan dichas

tablas.

• Área de análisis: Todo proyecto de BI debe tener un objeto de análisis concreto. Nos

podemos centrar en los clientes, los productos, los resultados de una localización, etc. que

pretendemos analizar con detalle y con un objetivo concreto: por ejemplo, la reducción de

costes, el incremento de ventas, el aumento de la participación de mercado, el ajuste de

previsiones de venta, el cumplimiento los objetivos de venta presupuestados, etc.

• Comunicar los resultados y efectuar los cambios: Un objetivo fundamental del BI es que,

una vez descubierto algo, sea comunicado a aquellas personas que tengan que realizar los

cambios pertinentes en la organización para mejorar nuestra competitividad.

¿Quién necesita Business Intelligence?

 Responsables de compras, para ver qué artículos se están vendiendo más y cuáles

son sus tendencias de venta.

• Responsables de ventas, que deciden la colocación de los productos, para ver qué

productos tienen mayor rotación para situarlos en las zonas preferenciales, o bien para

poner aquellos de los que, aun teniendo rotaciones inferiores, tenemos existencias y que

queremos reducir.

• Responsables de la negociación con las entidades financieras, que conocen cuáles son

los flujos de efectivo, tarjetas de crédito o débito.

• Responsables de marketing, para ver la efectividad de las promociones.

• Responsables de personal, para asignar los turnos correctamente en función de la

afluencia de clientes y el calendario.

En definitiva, para todas aquellas personas de nuestra organización que tengan que

tomar decisiones. Dependiendo de qué preguntas necesiten responder estableceremos el

modelo de BI necesario
 CONCLUSIONES

La importancia del diagnóstico organizacional se encuentra en su capacidad para revelar lo que

sucede dentro de la organización más allá de lo visible. De este modo se pueden identificar
problemas para hallar oportunidades de mejora.
La importancia del diagnóstico empresarial radica en su capacidad de evidenciar problemas y,
cuando se ha realizado correctamente, suele arrojar más de uno.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial. Universidad

Abierta para Adultos

(UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?

page=364

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Abierta para Adultos

(UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?

page=297

 La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.). Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas

(UPC). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41301?page=28

 https://itemsweb.esade.edu/biblioteca/archivo/

Business_Intelligence_competir_con_informacion.pdf