Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA - (GRUPO A05)

4/3/23, 23:59 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA-[GRUPO A05]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 7 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de mar en 0:00 - 7 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 81 minutos 71.25 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de mar en 23:55 al 8 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Entregado el 4 de mar en 23:56
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Si se unen “eslabones” como el proveedor, el área de compras, el

almacén y el vendedor, nos referimos a una sección de
La integración horizontal
Una cadena de suministros
La extensión de la empresa
Un modelo de inventario
La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema

productivo y definir, de manera apropiada, cuáles son las condiciones de
su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente a los
costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción.
Adicionalmente, su capacidad de producción y de inventario es elevada.
Por esta razón, la empresa ISIS ha revisado el histórico de su demanda y
ha notado que, en las últimas 25 semanas, la demanda promedio ha sido
de 10.000 unidades por semana.
Si la empresa ISIS utiliza el histórico de su demanda para ajustar sus
niveles de producción de las próximas semanas, se podría decir que la

capacidad de respuesta de esta compañía está asociada a un modelo de
tipo:
Reactivo.
Una mezcla entre productivo y reactivo.
Predictivo.
Predictivo. Esta es la respuesta correcta, dado que la empresa utiliza

históricos y no espera a que la demanda se genere para programar
su producción.
No se puede concluir con la información suministrada.
¿Cuál de los siguientes paradigmas hace parte de la Extensión de la

Empresa?:
La diversificación de actividades por áreas.
El volumen elevado de inventario constante.
La información compartida.
La Extensión de la Empresa es una de las facetas de la

Administración Integral. Esta faceta considera dos paradigmas que
son: la información compartida y la especialización de los procesos.
Todas.
¿Cuál de las siguientes directrices no hace parte de la cadena de valor?:
Instalaciones.
Embalaje.
Las directrices de la cadena de valor incluyen las instalaciones, el

inventario, el transporte, la información, el aprovisionamiento, los
precios y el enfoque. El embalaje hace parte de un proceso operativo
para facilitar el transporte y el manejo del inventario.
Transporte.
Inventario.
¿Cuál de los siguientes directrices no es propio de los diferentes actores

de la cadena de valor?
Enfoque
Transporte
Colaboración
Aprovisionamiento
¿La administración integral busca separar todas las partes de un

proceso, para tomar decisiones que permitan disminuir la calidad y
aumentar los costos?
Verdadero
Falso
¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al enfoque de tipo

Push-Pull?:

El sistema pull especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el
sistema push dicha demanda es determinística.

Tanto el sistema push como pull esperan a conocer la demanda del cliente
para iniciar el proceso de producción.

Tanto el sistema push como pull especulan sobre la demanda del cliente.

El sistema push especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el
sistema pull dicha demanda es la que genera la orden de producción.
En el sistema push se especula sobre la demanda del cliente y, con

base en ésta, se empiezan a generar ordenes de producción. En la
táctica pull se conoce la demanda, pues se espera a que ésta
suceda para arrancar una orden.
El objetivo de la cadena de suministro es:
Maximizar el valor agregado del fabricante
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está

definiendo.
Logran por lo menos una Métodos exactos.

solución exacta y
conocida.
Busca el mínimo costo por Método de múltiples cen

el concepto de transporte y
demanda.
Maneja costos fijos de Programación lineal ente

manera óptima, pero no se
tiene garantía de llegar a la
respuesta, dada la
complejidad de la
programación.
Mediante el uso de Métodos de simulación

posibles escenearios,
generar modificaciones
para evaluarla
aprovechando
herramientas
computacionales.
Aunque es el único método Métodos heurísticos

que no garantiza los
resultados, es una
herramienta que se apoya
en reglas empíricas que
guían la resolución de
problemas.
Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de

venta al menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y
accesibilidad en lugar de factores de costo.
False
True
La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del
mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de
un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual
aprovecha las ventajas de la globalización.
Al momento de decidir sobre la ubicación de una planta, la empresa
ARRUS se puede ver beneficiada por la globalización debido a que:

Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en
el exterior.
Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una

fábrica en el exterior. iCorrecto! Porque con las nuevas tecnologías
de información en línea, respecto a todo lo que pasa en los otros
países, un análisis para una potencial ubicación se puede hacer a
distancia, mientras que, sin la globalización no sería posible.

Hace que el contacto con el proveedor y los clientes siempre sea en
persona.

La tasa cambiaria del país donde se va a instalar la nueva fábrica no sea
relevante.

Al momento de decidir donde instalar la planta, se debe procurar que
siempre sea en el interior del país.

Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor
esperado o un muy buen aproximado de la demanda, porque esta
información le permitirá decidir:
Número de instalaciones.

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.
El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de

instalaciones. ¡Correcto! La demanda es útil para definir diferentes
aspectos de la apertura de una nueva planta.
La fuerza de trabajo.
El tamaño de la fábrica.
Ninguna.

Cuando la empresa ARRUS decide utilizar el método add para la apertura
de una nueva planta, debe tener en cuenta ¿cuál de los siguientes
supuestos?:
Únicamente se puede abrir una planta.
Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.
Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.

¡Correcto! Al decidir abrir una planta justo en la ubicación de cada
cliente, se logran disminuir los costos totales de transporte, que es lo
buscado por el método add.
Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera.
Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo.

Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar
el método de gravedad, el cual se basa en:
Una regresión lineal simple.
Un binomio cuadrado perfecto.
Un promedio simple.
Un promedio ponderado.
Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos

realizados por este método, se le asigna un peso de importancia a
cada uno de los clientes y después se ponderan dichos pesos para
encontrar el sitio ideal para la apertura de las instalaciones.

mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar
sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los
procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha
venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los
procesos productivos y las instalaciones.
Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores
de la compañía. En el informe se presentan una serie de cifras. Diga cuál
de las siguientes no corresponde directamente con las métricas o
medidas de la cadena de abastecimiento:
Tamaño de lote.
Tiempo de procesamiento.
Número de llamadas recibidas en el call center.
Número de llamadas recibidas en el call center. ¡Correcto! Este

indicador corresponde con la gestión de servicio al cliente. No
directamente con la cadena de abastecimiento.
Capacidad instalada.
Incorrecto Pregunta 16 0 / 3.75 pts
la utilización del inventario, se calcula con la siguiente formula:
utilización = (nivel de inventario/ Capacidad de inventario) x 100%
Verdadero
Falso

Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, la dirección de la

empresa ARRUS puede, entre otras cosas:

Decidir si cambiar un proveedor de materia prima por mala calidad en la
misma.
Estandarizar los tiempos que dura el proceso.
Estandarizar los tiempos que dura el proceso. ¡Correcto! Con esto

puede ajustar su nivel de producción y definir cumplimientos a la
demanda.
Se requiere de más información para dar una respuesta a la pregunta.
Realizar un pronóstico adecuado de la demanda.
Una alternativa para establecer métricas en el desempeño de las

instalaciones es mediante un estudio de tiempos y movimientos que
permite:
Contabilizar el tiempo que se tarda cada operación
Conocer todas las actividades que realiza un operario
El estudio de tiempos no es una alternativa para establecer métricas
Estandarizar los tiempos que dura el proceso

La empresa ARRUS realiza un cálculo de su capacidad instalada con el
que define el número de equipos de tecnología que alcanza a producir en
un mes con cierto número de máquinas y cierta cantidad de operarios.
Este indicador es bidimensional porque considera (i) la cantidad de
unidades y (ii) el tiempo requerido para la producción de dichas unidades.
Falso.
Verdadero.
¡Correcto! La cantidad de unidades a producir en un mes es un

indicador que considera dos dimensiones. Una cantidad y la otra el
tiempo.

Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes
puntos de la cadena de abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de
sus puntos de almacenamiento, producción y venta:
Falso
Verdadero
¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a

controlar y mejorar el rendimiento en puntos de almacenamiento,
producción y venta.
Puntaje del examen: 71.25 de 75

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Si se unen “eslabones” como el proveedor, el área de compras, el

Una cadena de suministros

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema

niveles de producción de las próximas semanas, se podría decir que la

Una mezcla entre productivo y reactivo.

Predictivo. Esta es la respuesta correcta, dado que la empresa utiliza

No se puede concluir con la información suministrada.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál de los siguientes paradigmas hace parte de la Extensión de la

La diversificación de actividades por áreas.

El volumen elevado de inventario constante.

La Extensión de la Empresa es una de las facetas de la

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál de las siguientes directrices no hace parte de la cadena de valor?:

Las directrices de la cadena de valor incluyen las instalaciones, el

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál de los siguientes directrices no es propio de los diferentes actores

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

¿La administración integral busca separar todas las partes de un

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al enfoque de tipo

En el sistema push se especula sobre la demanda del cliente y, con

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

El objetivo de la cadena de suministro es:

Maximizar el valor agregado del fabricante

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está

Logran por lo menos una Métodos exactos.

Busca el mínimo costo por Método de múltiples cen

Maneja costos fijos de Programación lineal ente

Mediante el uso de Métodos de simulación

Aunque es el único método Métodos heurísticos

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

Únicamente se puede abrir una planta.

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.

Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera.

Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos

Una regresión lineal simple.

Un binomio cuadrado perfecto.

Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos