Facultad De Ciencias Sociales

Pre-Especialidad.

Módulo 7:
Liderazgo basado en principios
Licenciado:
Armando Masferrer
Sección:
07
Grupo:
#11
Estudiantes Carnet
Alfaro Jiménez, Carlos Alberto 32-3959-2017

Alfaro Delgado, Jocelyn Yamileth 12-0438-2016

Bran Martínez, Fátima Alicia 32-2758-2017

Ervin Douglas, Solís Pérez 32-4856-2017

Paniagua Ramírez, Jerson Ernesto 34-2268-2017

San Salvador, 17 de septiembre del 2022

Introducción
Objetivo General:

 Identificar los diferentes tipos de liderazgo que debe tener la empresa,

para lograr que sus equipos trabajen de forma eficaz y tengan las
habilidades y actitudes necesarias para liderar los equipos de trabajo.

Objetivos Específicos:

 Conocer la falta de liderazgo que tienen los líderes de la empresa y sus

colaboradores
 Analizar el interés que tienen los líderes de la empresa para mejorar la
comunicación en las diferentes áreas.
 Demostrar que aplicando los diferentes tipos de liderazgo se puede
mejorar la comunicación en los equipos de trabajo.
Situación 1. Falta de comunicación entre colaboradores y jefes.
Situación 2. Retiros de personal por falta de comunicación con los jefes
de área.

Tipo de liderazgo: Democrático

este líder anima a los diferentes miembros del equipo a compartir y expresar
sus opiniones y tiene en cuenta las sugerencias en los demás. Es un líder que
escucha y que invita a la participación.

El incremento de la rotación de personal que tiene la empresa es a raíz de la

falta de comunicación que los líderes de las diferentes áreas tienen con su
personal ya que para mantener un buen clima laboral es necesario conocer las
necesidades y falta de herramientas que puede llegar a tener el personal y que
muchas veces no las vemos por la presión que existe por los grandes líderes ,
por eso es importante que estas competencias se trabajen primero desde los
objetivos y el plan estratégico que tienen las empresas ya que es una cadenita
de principios y objetivos que llevan a un líder a tomar decisiones precipitadas y
a un maltrato de personal.
Situación 3. Sobrecargo de asignaciones de trabajo con poco personal a
disposición.
Situación 4. Falta de coordinación entre asistentes y ejecutivos.

Tipo de liderazgo: Transformacional.

Este tipo de liderazgo se basa en la motivación y la innovación. Las personas

que siguen este estilo de liderazgo pretenden animar al equipo a afrontar
nuevos riesgos. Por lo tanto, es un tipo de liderazgo que requiere una muy
buena habilidad de comunicación.

Se debe aplicar este tipo de liderazgo ya que es necesario que existan

excelentes niveles de comunicación entre colaboradores y superiores, y
reforzar el ambiente de trabajo de manera empática para hacer más fácil
alcanzar los objetivos y obtener resultados satisfactorios sin obviar las
soluciones que puedan aportar los colaboradores de la organización, ya que es
necesario que exista confianza y que el colaborador pueda expresar sus dudas
o alguna dificultad sin temor, esto puede generar un constante feeback que
permite a los superiores o al líder tomar las mejores decisiones para el
bienestar de la organización.
Situación 5. No se brindan oportunidades de crecimiento.
Conclusión:
Recomendaciones: