Universidad Tecnológica de Honduras

Tarea
Ensayo, los 5 mensajes que los líderes deben dominar

Asignatura:
Liderazgo Empresarial

Catedrático:
Dr. Luis Diego Chacón

Alumna:
Jenniffer Michelle Zepeda 202230010009

San Pedro Sula, 08 de septiembre del 2022

 INTRODUCCION

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que le permiten a un

individuo influenciar sobre un grupo determinado de personas e incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta, a fin de alcanzar objetivos y metas
comunes. Requiere de ciertas capacidades como son: gestionar, tener visión e
iniciativa, promover, incentivar, motivar, convocar, direccionar, organizar y
evaluar con indicadores debidamente establecidos, las actividades de un equipo
de trabajo, de manera tal que se logren los objetivos de forma eficaz y eficiente
dentro del proceso administrativo de una organización.

Se tiene el paradigma de que el líder o gerente de una empresa es una persona

con amplios conocimientos académicos en áreas gerenciales y con
temperamento estricto, carácter fuerte, autoritario y distante que da órdenes a
sus subordinados para que ellos le obedezcan al pie de la letra
 LOS 5 MENSAJES QUE LOS LÍDERES DEBEN DOMINAR

El trabajo de un líder consiste en establecer la dirección de su

organización, alinear a las personas que la componen y motivarlas e inspirarlas
para que se responsabilicen de crear un futuro mejor para la misma. De su
capacidad de comunicación dependerá que lo consiga o no.

Cuando en una organización “todo el mundo” entiende lo mismo cuando alguien

se refiere a términos tan habituales como marca, responsabilidad, ética, trabajo
en equipo, prioridad, calidad, cultura, experiencia de cliente, toma de decisiones,
proyecto, resultados no es casualidad que sus principales responsables hayan
dedicado una parte de su tiempo a explicar el significado de sus palabras tanto
explícita como implícitamente.
En ausencia de una comunicación clara que dé respuesta a la necesidad de los
empleados de conocer lo que realmente quieren decir sus jefes cuando hablan,
estas acaban desorientadas, malinterpretando las palabras de sus superiores.
Algo fatal para la cuenta de resultados.

Cuanto más clara y concisa sea la comunicación en el ámbito corporativo,

mejores serán las relaciones jerárquicas y mayores serán las probabilidades de
éxito de sus proyectos.

John Hamm destaca los cinco aspectos fundamentales de la comunicación, en

los que los líderes han de dominar el arte de comunicar conceptos complejos
con la sencillez y relevancia necesarias para que todos los miembros de una
organización compartan los mismos significados.

1. La estructura y jerarquía organizacional

Dado que representan los distintos niveles de poder e influencia en una empresa,
los organigramas, son esquemas cargados de un alto componente emocional.
Un líder que, por ejemplo, tenga que enfrentarse a una reestructuración, hará
bien en mantener la comunicación breve y al grano, para que el personal no haga
cábalas dañinas e innecesarias.
Con el fin de evitar que la nueva estructura organizativa sea considerada una
herramienta política, el líder debe dejar muy claro, que el organigrama no es otra
cosa más que una pauta con la que definir objetivos y optimizar recursos, no
despedir empleados, ni interferir en sus relaciones y ocupaciones.

2. Los resultados financieros

Aunque un líder rara vez comunica directamente que se haga o lo que haga falta
para cumplir con las expectativas de los accionistas, ese es precisamente el
mensaje que reciben sus subordinados cuando son presionados para alcanzar
objetivos intermedios, o trimestrales.

A largo plazo, los resultados excepcionales son fruto de estrategias inteligentes y

de un constante foco en la calidad de la ejecución.
Los resultados trimestrales o cuatrimestrales, pueden constituir una buena
métrica para determinar el progreso de una compañía en un horizonte temporal
más amplio, y destapar las causas raíces de los problemas, asegurando
asimismo un continuo aprendizaje organizativo.

3. La Conciencia del líder sobre su trabajo

Un líder no es la persona que tiene respuestas para todo. Un buen líder
comprende que su trabajo no es ofrecer respuestas, sino ayudar a encontrar las
mejores soluciones.
Cuanto más colaborativos y menos politizados estén los procesos, menos
aislado estará el líder y mayores serán las probabilidades de que la estrategia
de negocio esté basada en la realidad

Un líder excelente:

• No expresa su inteligencia de manera arrogante, sino que transmite

curiosidad y convicción.

• Escucha distintos planteamientos antes de expresar el suyo.

• Hace preguntas y cuestiona opiniones con respeto y rigor.

• Ayuda al personal a procesar información de manera sencilla y práctica.

• Fomenta la participación
• Promueve sentimientos positivos en las personas de cuyo respaldo y
cooperación precisa.

• Separa su ego de su trabajo.

4. La gestión del tiempo

El tiempo no es recurso para exprimir, sino para utilizar
estratégicamente. Cuando apremia, es mejor hacer pocas cosas y hacerlas muy
bien, a hacer muchas medio bien.

Un líder excelente no siente el tiempo como si fuera un monstruo contra el que

luchar, sino como un fenómeno natural que conviene manejar con flexibilidad.
Comprende que no es suficiente con tener una visión cristalina del significado
del éxito para su empresa, sino que incontrovertiblemente tendrá que enfrentarse
a continuas disyuntivas en las que tendrá que jerarquizar objetivos, prioridades
y consecuencias.

5. La cultura corporativa

La única manera de que una organización fomente un rendimiento superior es

contratando a las personas adecuadas, exigiéndolas que se comporten de
acuerdo a los valores de la compañía.

Puesto que con el dinero y el tiempo suficientes cualquier competidor está en

condiciones de replicar la práctica totalidad de lo que una empresa hace pueden
contratar a sus mejores empleados, copiar sus procesos productivos, imitar y
mejorar sus productos, lo único que no pueden hacer es duplicar su cultura.

Las personas son tan eficaces como los equipos en que se integran. Dentro de
una cultura corporativa sana y excelentemente diseñada, las personas acuden a
trabajar para marcar diferencias. Todos los empleados conocen como
contribuyen al destino de la empresa.
 CONCLUSION

El liderazgo es construcción porque exige estructurar la persona de tal manera

que aparte de su conducta, cambien aquellos comportamientos que entorpecen
su acción con los demás, especialmente en las relaciones interpersonales. Si el
líder es el hombre de la visión, tiene que estar en capacidad de ver más allá de
lo corriente, de trascender con su conocimiento y su pensamiento para poder
impulsar la organización hacia el sueño colectivo y para hacer que se cumpla la
misión, no es una construcción hecha de simples habilidades para comunicarse
o para persuadir. Es, ante todo, desarrollo de hábitos estables, de valores y
virtudes que le dan coherencia de vida, consistencia de actuación, entusiasmo
por la tarea y una confianza en los demás que genera credibilidad, optimismo e
iniciativa.

El líder debe tener una capacitación permanente mediante la asistencia a

seminarios y eventos, a través de la lectura de una literatura especializada entre
otros aspectos; debe cada día ir asumiendo nuevos retos, tomando decisiones,
solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, esto hará parte
fundamental de su autoformación.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hamm, J. (s.f.). Los 5 mensajes que los lideres deben dominar. America Latina : Harvard
Business Review .