Resumen Capitulo 2

La importancia de la visión

¿es importante que los lideres tenga una visión clara?

¡Sí importa!, porque el liderazgo consiste en ir hacia algún lado, si el líder y sus
colaboradores no saben dónde ir sino tienen definido el camino que quieren
emprender entonces el liderazgo no tiene relevancia, por eso es necesario
concentrar la energía en una visión convincente, un ejemplo claro es la historia de
Alicia, en Alicia en el país de las maravillas, cuando estaba en busca de una salida
sin importar cual rumbo tomar, Josse Stone llevo a cabo un estudio donde
demostró que los lideres con una liderazgo visionario tenían los equipos con mejor
desempeño, mientras que los lideres que digamos tenían buenas habilidades de
liderazgo pero no una visión definida tenían un desempeño promedio, en cuanto a
los líderes que se identificaron como débiles en cuanto a visión tenían un
desempeño bajo, demostrando con esto, dándonos a demostrar que tener visión
genera a la empresa, colaboración, motivación y responsabilidad mutua para
alcanzar el éxito, y a medida que se van alcanzando las metas se van agregando
facultades que nos incita a seguir avanzando proactivamente hacia lo que
queremos.

una visión convincente crea una cultura fuere en la cual queda alineada la energía
de todos los miembros de la organización. Es importante resaltar que Las
organizaciones de alto desempeño poseen una cultura sólida y característica.
Esto quiere decir que la cultura los valores, las actitudes, las creencias, la forma
de trabajar o de pensar de la empresa influye mucho no importando el nivel o el
proceso que realicen los colaboradores ya que esto le da dentidad a la
organización y la diferencia de la competencia y permite hacer realidad el cambio
que se ha planteado.
Otro detalle a tener en cuenta etener una visión compartida con los colaboradores
ya que esto tiene un extraordinario impacto en el desempeño de la organización
mejorando el rendimiento demostrando que la visión es el comienzo, es importante
saber que el liderazgo en las empresas no debe ser individual concentrando sus
energías en el reconocimiento, poder, sino en los propósitos y las metas mayores
de la organización. Por eso es necesario que el líder aclare comparta la visión y
ser receptivo a las necesidades de los colaboradores comprendiendo que es
necesario

Haciendo que el colaborador se sienta importante, sepa cuales son sus objetivo y
que su esfuerzo influye bastante en el crecimiento de la empresa esto es bueno
porque esto puede generar mas competitividad, genera energía, entusiasmo y
pasión, ya que hay cohesión y las pesonas se sienten mas capaces , creando un
fuerte sentimiento de confianza y respeto. Porque se indentifican con la vision

La visión es responsabilidad de todos los líderes de cada uno de los niveles de la

organización, también es posible que los líderes de los departamentos o equipos
creen visiones compartidas para sus secciones, aunque la visión general funciona
para todos independientemente del nivel en el que se encuentre cada uno de los
lideres dentro de la organización

Visiones Eficaces y Visiones ineficaces

Estos tres conceptos nos permiten definir la estructura y los objetivos de

una organización, delimitar su funcionalidad en la sociedad y la forma de
actuar en la toma de decisiones. En conjunto, conforman los pilares
sobre los que se sustenta la empresa.

Misión, visión y valores conforman la columna vertebral que hará

posible el funcionamiento de la organización, por lo que sin su
conformación, se carecería de las herramientas básicas para poder
crecer.
Con su delimitación, los líderes de cada departamento tendrán un camino
en común a seguir, como así también se identificará su grado de
compromiso con lo planteado. Además, sirven de referencia a la hora en
que el departamento de recursos humanos recluta nuevos
colaboradores. 

Todos los integrantes de la organización deben estar al tanto de la

misión, visión y valores, para así trabajar en pos de sus objetivos. Se
establece así el núcleo a partir del cual se establecerán las estrategias,
acciones y planes estratégicos. Su comunicación es importante, por lo
que se debe compartir y transmitir para que todos los colaboradores
trabajen en la misma dirección.

En las organizaciones es importante tener claras cuales son la visión, misión y los
objetivos, ya que esto permite tener una visión clara de lo que se quiere y se
pretende lograr a corto y largo plazo, si la visión que se tiene no va en sintonía con
los objetivos de la organización se convierte en una visión ineficaz que puede
afectar a nivel operativo ya que no se tendría una verdadera idea de lo que se
quiere.

Muchos de los lideres que están deben tener en cuenta que el propósito juega un
papel sumamente importante y que esto permite que la empresa pueda
desarrollarse y crecer junto con sus colaboradores, la imagen que se tiene o de
como se pretende visualizar a la empresa ayuda a que la visión se mas objetiva y
fácil de conseguir , ya que los objetivos son parte de la organización y permite que
cada colaborador tenga claro cuales son sus objetivos dentro de la empresa.
El propósito significativo es la fuente que permite crecer a una organización y
ayuda a que la operatividad crezca y vaya en línea recta conforme una visión que
permitirá crecer y lograr el éxito y la confianza de su personal.

Las personas productivas son aquellas que tienen sus propósitos fijos y transmiten
ese liderazgo positivo a los demás, por eso un buen líder tiene que entender
primero la visión empresarial su propósito para que este pueda comunicar y
trasmitir ese positivismo a su personal.

La imagen del futuro es todo aquello que se busca, es el mantener los objetivos
fijos y claros para que ese futuro sea positivo y productivo ya que toda
organización depende de una visión y es lo que se busca para llegar a esa meta
que se pudo visualizar a los inicios de cada empresa.

Los valores juegan un papel importante que permiten tener claro cual es el rol de
la empresa y así cada líder pueda transmitirlo, estos proporcionan seguridad para
un mejor crecimiento y tener una buena imagen en la organización. Esto permite
poder tomar decisiones claras que ayuden al crecimiento de la empresa y permita
seguir guiando a sus empleados al éxito.

Muchas veces en las organizaciones que no tienen los valores establecidos

manifiestan perdidas en lo productivo y una gran perdida de personal ya que no
pueden concretizar un estado de crecimiento optimo que permita seguridad y que
los lleve al éxito. Un buen líder organizacional toma buenas decisiones y las
trasmite por eso es importante tener en cuenta una visión objetiva que permita
construir valores estables y una visión alcanzable para el desarrollo de la
organización.

Para que un líder pueda asegurar que la visión se haga realidad, es decir, que sea
una visión compartida que movilice a las personas, identificaron tres pautas
importantes que los individuos deben seguir: Cómo se crea la visión, cómo se
comunica y cómo se vive.

El proceso de crear la visión es tan importante como lo que ésta dice. En lugar de
llevar simplemente a la alta gerencia a un retiro para redactar la visión y luego
anunciarla a los demás, debe estimularse el diálogo sobre ella, si bien la
responsabilidad inicial en la redacción de una visión organizacional descansa en la
alta gerencia, la organización debe establecer mecanismos que permitan a los
demás tener la oportunidad de ayudar a darle forma: a poner en ella su huella
digital.

Es posible construir una visión departamental o de equipo mediante trabajo de

grupo. Aunque el líder debe tener cierto sentido de hacia dónde va, es importante
que confíe y utilice el conocimiento y las habilidades de las personas del grupo
para lograr la mejor visión.

La visión siempre regresa al liderazgo. Los individuos miran hacia sus líderes
formales en busca de visión y dirección. Si bien los líderes deben hacer partícipes
a las personas al dar forma a la dirección, la responsabilidad última en asegurar y
mantener una visión sigue estando en los líderes y no puede delegarse a otros.
Crear una visión no es una actividad que pueda marcarse en una lista y dejarse.
Es una de las funciones permanentes más cruciales de un líder exitoso. Supone la
diferencia entre un desempeño alto y uno promedio, trátese de la organización
entera, de un departamento o de un equipo.

Una vez que se llega a un acuerdo sobre la visión, el papel desempeñado por el
líder es asegurar que todos los individuos de la organización respondan a ella. La
tarea del líder es apoyar a las personas en el logro de la visión, mediante la
eliminación de barreras; asegurar que las políticas, las prácticas y los sistemas les
faciliten actuar sobre ella; y hacerse responsable él mismo y responsabilizar a sus
inmediatos subordinados y a todos los colaboradores de actuar de modo
coherente con la visión. Entonces laspersonas servirán naturalmente a la visión,
no al líder.