Asignatura:

Practica de Administración II
Tema:
Dirección Administrativa Los Gerentes como Lideres

Facilitador/a:
Máximo Fermín

Participante:
Bladimir Sanchez

Matrícula:
17-0461

Fecha:
07- Octubre 2020
Rep. Dom.
 Introducción
El éxito de una gestión organizacional depende de integrar de forma
efectiva dos funciones claves liderazgo y gerencia. Ambas son fundamentales
para el logro de las metas y objetivos de una compañía, sin embargo, estos
elementos suelen ser características de dos personas diferentes dentro de una
organización.

La diferencia entre el líder y el gerente radica principalmente en

su motivación, historia personal, forma de pensar y de actuar. Los gerentes suelen
asumir una postura más impersonal y a veces hasta pasiva con las metas, a
diferencia de los líderes cuyo objetivo está basado en promover el cambio.

Lo correcto es que un gerente además de gerencial sea líder, es decir,

determine los objetivos adecuados y el plan de acción, y además influya sobre sus
empleados para lograr dichas metas.
 Los Gerentes como Lideres
Analiza de forma crítica del Caso Práctico: Liderazgo radical. (Pág. 393 del
texto básico). Responder las preguntas del caso

Ricardo Semler rompe con todas las reglas tradicionales del liderazgo esto radica
a que la mayoría de las personas el no ver un jefe en una oficina puede ser
chocante ya que el este implemente la admistracion participativa y responsable.

Este modelo tiene muchas ventajas positivas siempre y cuando el grupo con el
cual se esté aplicando se sienta responsable y fidelizado hacia sus labores, ya que
todos los departamentos actúan como uno generando un clima organizacional
relajado.

No hay organigramas, código de vestimenta, reglas escritas, o manuales de

políticas. Los empleados de la compañía deciden sus horarios y sus niveles de
pago. Los subordinados deciden quiénes serán sus jefes, e incluso revisan el
desempeño de sus jefes.

Semler Sostiene que este enfoque ha permitido que Semco sobreviva a la

naturaleza cambiante de la política y la economía brasileñas. Aun cuando el
liderazgo político y la economía del país han ido de un extremo al otro, e
incontables bancos y compañías brasileños han fracasado, Semco ha sobrevivido.
Y no sólo sobrevivido, sino que también prosperado. Semler dice, “Si ve los
números de Semco, hemos crecido 27.5 por ciento al año durante 14 años”. Y
Semler atribuye este hecho a la flexibilidad... de su compañía y, lo más importante,
de sus empleados.

Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las
ventajas y obstáculos de su estilo? Su liderazgo es flexible ya que permite que
cada integrante elija el rol en el que se sienta cómodo para ejercer mejor su
trabajo, tiene como meta la satisfacción del empleado ya que como está haciendo
lo que desea puede llegar a realizar un mejor trabajo. Ojo esto no también puede
ser una doble vía ya que hay grupos que necesitan ser dirigido por un método más
tradicional para poder funcional como corresponde.

¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo

podrían manejarse esos desafíos? Tiene que adaptarse al entorno, que, a
pesar de todas las dificultades, pueda continuar con su actividad económica con
éxito y seguir creciendo cada día más y más.

¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería

importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Para identificación de futuros lideres el factor más influyente será el trato brindado
a sus compañeros ya que la filosofía de ellos es trate a las personas como adultos
y responderán como adultos trate Debe de ser un líder flexible ya que los
empleados están acostumbrados a tener el apoyo de este, aparte deben de ser
carismáticos, ya que el carisma incluye tener una visión y la habilidad para
transmitirla.

¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo

Semler? Que siempre y cuando el equipo entienda cuales son sus
responsabilidades y las ponga en prácticas no es en todas las ocasiones se
necesita tener un líder recto sino alguien que apoye a sus empleados y que los
motive a seguir creciendo cada día. Aparte su liderazgo le permite al empleado
poder adaptar el horario en su vida personal y así no tener el estrés de no poder
cumplir con un trabajo y al mismo tiempo con las obligaciones personales.

¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable?

Explique sus respuestas.

Los mejores líderes son los que son flexibles y adaptables de acuerdo a su

estilo de gestión. Son capaces de ser gerentes, mentores y consejeros. Es
necesario que esa persona sea capaz de incorporar muchos de los diferentes
enfoques en su estilo personal de liderazgo, saber cuándo hacer valer cada
uno de ellos por delante de los demás, y llevar a su equipo por un buen camino
de acuerdo a las diferentes necesidades.

Entrevista a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen líder.
Escribir sus descubrimientos en un reporte.

Juan Carlos Francisco Gerente de los recursos humanos del supermercado

Orense 2 este dice que los puntos clave son que el líder tenga empatía hacia sus
colaboradores y buscar soluciones a problemas presentes y futuros, esto va a
permitir que el colaborador se sienta comprometido e identificado con su líder.

Griselda Sanchez Coordinadora de caja en banreservas y con un personal bajo

su cargo de 15 empleados implementa un liderazgo afiliativo ya que está haciendo
una maestría en gerencia y aplica todo a su equipo de trabajo, cada colaborador
debe de estar allí para ofrecer apoyo y una cálida bienvenida durante las primeras
semanas, así se podrá tener un mayor impacto en lo que el nuevo colaborador se
incorpora al área de caja. El estilo de liderazgo afiliativo también se puede utilizar
para aconsejar a los miembros del equipo que están perdiendo motivación, o para
resolver problemas entre algunos miembros del equipo.

Rosmeri Rosario encargada de personal del Poder Judicial es estilo utilizado por
esta servidora judicial en lo personal me sorprendió por es de un temperamento
muy fuerte e intimidante al momento de cómo describió un buen líder, sus
palabras fueron yo como buen líder de este equipo mi rol es hacer que mis
supervisados cumplan con su descripción de puesto, si este no me da los
resultados esperados simplemente es amonestado y los amenazo con abrirle
juicios por mal comportamiento, imagino que los colaboradores viven siclos de
terror por que más que un líder parece una jefa de cárceles.
Considerando las diferentes organizaciones a las que pertenecido. Observa
los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas
organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo de
estos individuos y evaluar los estilos que se emplean.

En la empresa que actualmente trabajo ya voy a cumplir 10 años por lo que he

tenido diferentes líderes en el mismo empleo.

2010 la gerente de la estación de la romana una líder de un carácter muy fuerte e

imponente de sus deseos como supervisara que al momento de llamarle la
atención a un colaborador no tenia respeto ni tacto, esto llevo a ser cancelada por
las quejas constante de todo el equipo. Realamente una experiencia muy
estresante de esa líder.

2011 llego El Señor Vid Wander un líder con una excelente preparación en todo lo
que tenía que ver con Aviación y hasta un punto consiente, pero había momentos
que cuando la presión del trabajo era muy fuerte se sentía con derecho de
violentar los derechos del colaborador en diferentes formas, no fue un mal líder,
pero en ocasiones se le escapa de las manos el manejo correcto.

2015 fui trasladado a Punta Cana donde conocí al Sr Jorge un gerente procedente
desde Cuba, llego a la oficina hasta el 2019, el líder motivador el que primero que
llegaba a la oficina y el ultimo que se iba, con una calidad humana y empatía
desde el conserje hasta sus líderes todos los días se hacían las reuniones pre
operaciones, hablar del trabajo del día y crear estrategias para cumplir las metas.
Este gerente yo lo describo como el líder motivador que te ayuda a levantarte
todos los días temprano con deseo de asumir tu trabajo con amor y compromiso.
 Conclusión
El liderazgo se ha convertido en uno de los ingredientes esenciales en las
organizaciones. En nuestros días la necesidad de liderazgo a todos los niveles
resulta evidente.

¿Cómo podemos convertirnos en un líder eficiente? Nos podemos convertir en

líderes aplicando nuestro conocimiento y experiencia a nuestras vidas. Debemos
estar de acuerdo en cambiar y crecer. Debemos interiorizar y explorar sin temor
nuestros hábitos y comportamientos y cambiar aquellos que es necesario cambiar,
lo cual es un objetivo difícil pero trascendental.

Se puede concluir que, para convertirnos en buenos líderes, debemos trabajar

entonces nuestro carácter. La definición actual de liderazgo sería: "Las habilidades
para influenciar a las personas para entusiásticamente trabajar hacia metas
identificadas como necesarias para el bien común, con carácter que inspire
confianza.
 Opinión Personal.

Es fundamental que el gerente desarrolle una capacidad de liderazgo que le

permita tener conocimiento de las funciones y los procesos de quienes conforman
su grupo de trabajo