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  • Estrategia Admi.

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    SEBASTIÁN ENRIQUE ANGULO KRAUSS
    9 vistas1 página
    Este documento presenta un marco para el desarrollo de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. Describe los componentes clave de la formulación de estrategias como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, y ofrece herramientas como las matrices BCG, GE y ANSOFF para evaluar opciones estratégicas a nivel de cartera de productos, crecimiento, estabilidad y reducción. También cubre conceptos como cadena de valor, estrategias competitivas y de cooperación, y la importancia de aline

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    Título original

    ESTRATEGIA ADMI. (1)(1)

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    ANÁLISIS SITUACIONAL FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLEMENTACIÓN

    ESTRATEGIA
    MISIÓN (RAZÓN SER,ALCANCE,PROPÓSITO) VISIÓN (DIRECCIÓN A LARGO PLAZO) PROGRAMAS
    ANÁLISIS INTERNO
    OBJETIVOS TIENEN QUE SER “SMART”(ESPECÍFICO,MEDIBLE,ALCANZABLE,RELEVANTE,TIEMPO) PRESUPUESTOS
    RECURSOS (Físicos, Humano y Organizacional)
    CAPACIDADES FODA ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO PROCEDIMIENTOS
    COMPETENCIAS (Central, Distintiva*)
    *Matriz VRIO (valor,rareza,inimitabilidad,organizacion) NIVEL JERARQUICO 1) CORPORATIVA 2)NEGOCIOS 3)FUNCIONAL

    1) ESTRATEGIA CORPORATIVA: (DESCRIBE LA DIRECCIÓN GENERAL DE 2)ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: (COMO LAS EMPRESAS O SUS UEN’S DEBEN
    CADENA DE VALOR
    *Actividades de apoyo (Adquisiciones, RRHH,
    LA EMPRESA)
    A) DIRECCIONAL
    COMPETIR O COOPERAR EN CADA INDUSTRIA) EVALUACIÓN
    A)COMPETITIVA:
    Tecnología,Infraestructura)
    *Actividades Primarias (Logisticas entrada y salida,
    I. CRECIMIENTO:
    a)Concentración: I. ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERIA DE PORTER:
    a) Liderazgo en Costos: Capacidad de la empresa de diseñar, producir y
    Y CONTROL
    Operaciones,Marketing,Ventas y Post-venta) *Integración Vertical hacia adelante(distribución) y atrás(producción).
    *Horizontal (fusiones,franquicias) vender productos de manera mas eficiente (Costos reducidos y precios MEDIR EL DESEMPEÑO
    b)Diversificación: bajos)
    *Conglomerado (Productos no relacionados Ej.TV a comida) b) Enfoque en Costos:Bajo costo se centra en un grupo de compradores
    *Concentrica (Productos relacionado Ej. TV a PC) particulares o Mdo. Geográfico específico.
    ANÁLISIS EXTERNO (*) Matriz ANSOFF. c) Diferenciación: Proporcionar al comprador un valor único y superior(cali-
    dad, caracteristicas especiales, servicios Post-venta), precios mas altos.
    MACROENTORNO: II.ESTABILIDAD: d) Enfoque en Diferenciación: Grupo de compradores específicos e
    a)Pausa y Cautela: Descansar y hacer cambio graduales intentan diferenciarse.
    *ANÁLISIS PESTEL (Político,Económico,Social, b)Sin Cambio: A corto plazo no hay cambios *si existe HIPERCOMPETITIVIDAD se pierde la VENTAJA COMPETITIVA.
    Tecnológico,Ecológico,Legal) c)Beneficio: Creer que todo esta bien, se hacen ajustes a los Estados Financieros

    MICROENTORNO: III.REDUCCION:
    a)Cambios: Vender activos y reducir los gastos
    *AMBIENTE DE TAREAS (Gobierno,Proveedores, b)Cautiva: Buscar seguridad económica pero perder independencia.
    Consumidores,Clientes,Competidores, c)Venta total o Desinversión: Vender todo.
    Acreedores,Empleados,Sindicato,Grupos Interés) d)Liquidación: Cerrar empresa y entregarla.

    *ANÁLISIS INDUSTRIA (5F PORTER) B)CARTERA (Como dirigir líneas de productos o UEN,para aumentar rendimiento)
    (Mide atractivo y rentabilidad de la industria) I. MATRIZ BCG II. MATRIZ GENERAL ELECTRIC
    B)COOPERACIÓN:
    1) Nuevos Participantes I. Colusión
    2) Rivalidad Empresas existentes II. Alianzas Estratégicas: Asociación de dos ó más empresas para lograr
    3) Amenaza Sustitutos objetivos importantes y que los benefician a ambos (Reducir riego político,
    4) Poder Negociacion Compradores Acceso a mercados específicos, obtener nueva tecnología o manufactura)
    5) Poder Negociacion Proveedores
    6) Poder relativo partes interesadas* 3)ESTRATEGIA FUNCIONAL: (DEPENDE DE CADA ÁREA)
    A)Plan Marketing
    (EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA) C)SOMBRILLA Se aprovechan las fortalezas del padre, de sus competencias B)Plan Finanzas
    CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE centrales. Ej. APPLE (SOMBRILLA) de Iphone, Ipad. C)Plan Operacional
    INDUSTRIA INDUSTRIA D)Plan Recursos Humanos
    FRAGMENTADA CONSOLIDADA
    (COMPRAN SIN (EMPRESAS GRANDES
    IMPORTAR EL PRECIO) LUCHAN POR DIFERENCIAR)

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