Propuesta: Titulo xxx

Ejemplo: Estructura Conceptual de Análisis de Requerimientos para el Diseño de BI

(DataMart, DWS, CUBO) de Venta/Produccción/
REPLACE IMAGE HEREetc

Caso de Estudio: Empresa xxxxxx

Nota: Deberán realizar una introducción tipo presentación de la

temática (motivación de entrada)

LOGO 1
EMPRESA
Agenda Presentación
Análisis de xxxxx

1 Enunciados Organizacionales
Visión – Misión y Valores
4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa Estratégico

Solución Conceptual de Análisis del

Análisis del Entorno
2 Entorno Genérico y Específico.
5 Diseño de Implementación entorno BI
Fuente de Datos, esquema de BI,
componentes de la aplicación BI

3 Análisis Interno de la Organización

Identidad, Áreas Claves, foda, recursos y 6 Conclusiones

capacidades
2
1 Enunciados Organizacionales

Escriba la Visión

Resalte los elementos de la vision que tienen relación con su

Proyecto (apoyarse de la actividad No. 1
Visión REPLACE IMAGE HERE
(no debe escribir todos)

Solo identifiquen algunos indicadores que guarden relación con

la visión

3
1 Enunciados Organizacionales

Escriba la Misión

Resalte los elementos de la mision que tienen relación con su

Proyecto (apoyarse de la actividad No. 1
Misión REPLACE IMAGE HERE
(no debe escribir todos)

Solo identifiquen algunos indicadores que guarden relación con

la misión

4
 1 Enunciados Organizacionales

Escriba los valores corporativos

Valores Corporativos Resalte los valores que se verán reflejados en su solución

REPLACE IMAGE HERE - Orientados al cliente, eficiencia, innovación de Ti

Solo identifiquen algunos indicadores que guarden relación con

los valores

5
 Análisis del Entorno
2 Entorno Genérico y Específico.

Segmento del Mercado en donde

interviene la empresa (tipo de industria,
participación, entre otros,

Segmento de Mercado

Hacia donde va el giro de negocio, nuevos

Productos o servicios que ofertan ese
retos y como evolucionó; dinámico,
mercado, tipo de servicio, entre otros.
movimiento de muchas variables . Tendencia

Productos /
Servicios

Entorno del Mercado

 Análisis del Entorno
2 Entorno Genérico y Específico.

Ambiental

Varialbles que tienen

Varialbles que tienen
un impacto -
un impacto +
Sociodemográfico & Tecnológico

Varialbles que tienen un Varialbles que tienen un

impacto + impacto -

Político & Económico

Varialbles que tienen un impacto Varialbles que tienen un impacto
positivo para el negocio negativo para el negocio
(oportunidad). (amaneza).

Entorno Socioeconómico (PESTA)

 Análisis del Entorno
2 Entorno Genérico y Específico.

Clientes Proveedores
Caractertizar o identificación
Caractertizar o identificación
Clientes Proveedores

Competidores Complementadores
Competidores Complementa
dores Caractertizar o identificación
Caractertizar o identificación

8
Entorno competitivo Próximo
 3 Análisis Interno de la Organización
Identidad, Áreas Claves, foda, recursos y
capacidades Cambie los gráficos con los de su empresa

Identidad de la Empresa Ámbito de actuación / Productos y servicios

- Nombre de la empresa - Ámbito geográfico

- Características - Tipos de productos y servicios
- Recursos y capacidades

9
 3 Análisis Interno de la Organización
Identidad, Áreas Claves, foda,
recursos y capacidades

Variables (Estructura,
cultura organizacional. xxxx

- Cuota de mercado Dirección

- - Imagen / marca - Rentabilidad
- Fuerza de Venta xxx - Solvencia
. Finanzas
Comercial

Tecnología
- Canales de distribución Logistica - Disponibilidad y madurez
xxx.
- I+D

10

Áreas especializadas
3
Análisis Interno de la Organización

Escriba las
Escriba las Fortaleza debilidades
fortalezas detectadas que
relacionadas a la afecten a la
propuesta propuesta
.

Amenazas Debilidades

Empresa

Escriba las
Escribas las
Oportunidades oprtunidades
amenazas
identificadas que
detectadas que
pueden ser
podrían afectar a
aprovechadas en la
la propuesta
propuesta
11
Análisis FODA .

4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa
Estratégico
Red de Valor
Cadena de Valor 1 Cadena de Valor 3
Cadena de Valor del Cadena de valor de cliente
Proceso o consumidor

Proceso Canal de
Cliente /
Proveedor Empresarial Distribución
Consumidor

0 1 2 3 05

Cadena de Valor 0 Cadena de Valor 2

Cadena de Valor de los Cadena de Valor de la
Proveedores distribución lo logistica.
- Gestión de Pedidos. 12
4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa
Estratégico

Actividades Primarias Cadena de Valor

01 02 03 04
Logistica Interna o de Producción / operación Comercialización o Postventa.
entrada marketing.

Aprovisionamiento Infraestructura
Desarollo de Tecnología Administración RH

01 02 03 04
Actividades de Apoyo Cadena de Valor 13
4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa Cuadro de Mando Integral puede ser el
Estratégico esquema de la diapositiva
  Objetivos Indicador Meta Iniciativas

Perspectiva financiera   Porcentaje de crecimiento en un    

Penetración del mercado período
Beneficios  

Clientes        
Calidad de servicio a bajo coste

Procesos internos        
Estandarización procesos
mediante TICs
Aprendizaje y crecimiento        
Desarrollo de TICs y fuerza
de trabajo motivada capacidad
y estable

14
4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa Cuadro de Mando Integral
Estratégico

15
4 Mapa Estratégico
Cadena de Valor, CMI, Mapa Mapa Estratégico
Estratégico

Estrategia productividad Estrategia crecimiento

Valor duradero para el accionista

Perspectiva financiera
Mejorar estructura de Mejorar utilización de
Ampliar oportunidades Mejorar valor para el cliente
costos activos

Proposición de valor para el cliente

Perspectiva del cliente
Precio Calidad Disponibilidad Selección Funcionalidad Servicio Asociación Marca

Atributos producto servicio Relación Imagen

Perspectiva interna
Procesos Gestión de operaciones Procesos Gestión de clientes Procesos de innovación Procesos reguladores y sociales

Ofertas, producción, distribución y gestión del riesgo Selección, adquisición retención, crecimiento Identificación de oportunidades, I+D, diseñar/desarrollar, lanzar Medio ambiente, seguridad y salud, empleo y comunidad

Capital humano

Perspectiva de aprendizaje y Capital de información

crecimiento
Capital organizativo

Cultura Liderazgo Alineación Trabajo en equipo

Figura 2.5. El mapa estratégico (Kaplan y Norton, 2004)

16
 Solución Conceptual de
5 Análisis del Diseño
de Implementación entorno BI

Perspectiva
Nivel Sistema de
Jerárquico Indicadores
Iniciativas o Proyectos $00.00/Mo
1 Data Mart de Ventas Gerencia de Ventas Rentabilidad FINANCIERA

Gerencia de Ventas Satisfacción / Fidelidad CLIENTE

Supervisión Indice de Calidad PROCESO

Cobit/ISO
Operacional Satisfacción / APRENDIZAJE &
Desempeño CRECIMIENTO

2 Tablero de Control 3 GB

SSL

Yes

17
 Solución Conceptual de
5 Análisis del Diseño
de Implementación entorno BI

1. Identificar las partes interesadas

2. Describir la fuente de datos
3. Presentar el Modelo Conceptual de la Propuesta o Solución
4. Arquitectura de la solución BI (del producto seleccionado, tecnología a emplear)
5. Opcional (diseño de la interfaz)

18
6 Conclusiones

19
Autores

MBA. Lic. Adm. Jorge Cesar Castro Vargas

.
Especialista en Administration de Empresas y Finanzas.

Fotos, nombre , titulo y su especialidad

Por cada autor

20