INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMÁS

CONTADOR PÚBLICO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Resumen del libro “El ejecutivo eficaz”- Peter Drucker.

Miranda Ibarra Tania Paola.

Grupo: 1CM4

Fecha de entrega:

28 de octubre del 2020

  Resumen:

La administración eficaz, no solo es fundamental para obtener resultados positivos

y las metas esperadas, sino que también es esencial en cualquier persona que
desee convertirse en una parte importante y necesaria en el lugar en donde se
encuentra y se desarrolla por lo que nuestro objetivo principal es ser
increíblemente funcional en todos nuestros ámbitos.

Un aspecto sumamente importante en la efectividad es que debemos tener una

toma de decisiones correctas y que nos lleve a el objetivo o meta más rápido y
mejor, siempre analizando todas las situaciones que nos rodean, y proponer
soluciones para optimizar y mejorar; para asi tomar decisiones adecuadas y tener
esa eficacia esperada que requiere un cierto talento y una firme determinación
para nunca desviarnos por el camino "sencillo" y siempre hacer lo necesario para
ser eficaces por completo.

Para ser eficaz se necesita una disciplina completa para poder ir dominando
técnicas y hábitos esenciales para poder cumplir de la mejor forma posible
nuestras responsabilidades.

El manejo y correcta administración de nuestro tiempo es un punto fundamental

para poder tener una eficacia y desempeño adecuados en nuestras labores. Tener
un plan bien estructurado ayudará a tener bien definidas nuestras actividades
diarias y eliminar tiempo improductivo.

Hay que tener un buen registro, manejo y por último una buena consolidación del
tiempo para poder tener éxito.

Para nuestra organización particular del tiempo tenemos que aprender a identificar
y a estructurar nuestros métodos de trabajo ya que recordemos es un recurso que
no podemos recuperar, alquilar, comprar u obtener de otra forma.

Para poder alcanzar objetivos reales, tenemos que aprender cómo y cuándo
utilizar nuestras fortalezas para optimizar nuestro trabajo y tiempo.
Tenemos que identificar las áreas en las que de verdad podamos hacer un cambio
drástico mejorándolo y solamente obteniendo los mejores resultados.

El ejecutivo eficiente toma toda la energía y la dirige hacia la máxima

productividad para poder ver resultados más que positivos tenemos que aprender
a construir sobre la debilidad, estas fuerzas constituyen nuestras verdaderas
oportunidades, uno de los objetivos principales de toda organización es hacer
realmente productivas todas sus fuerzas.

El ejecutivo tiene que tomarse el tiempo para concentrarse y así poder designar
actividades a otros elementos, ya que mientras más fuerzas o energías humanas
podamos concentrar en un solo objetivo podremos alcanzar resultados mejores en
menos tiempo.

El ejecutivo eficaz siempre revisa periódicamente su programa de labores y

siempre se pregunta si pudo haber hecho mucho mejor una tarea o en cómo
mejorar la próxima vez para obtener una mejor eficiencia. Por eso analiza
comprende y mejora una tarea a la vez una cuestión a la vez y trata de darle la
mejor solución para poder alcanzar los mejores resultados y en menos tiempo con
concentración y practica rápidamente podrá encontrar mejores soluciones en
menos tiempo.

La toma de decisiones es el pan de cada día del ejecutivo y las adopta bajo la
forma de un proceso de un "sistema", en el cual intervienen elementos claramente
definidos y los cuales son llevados organizadamente por etapas.

El ejecutivo eficiente no adopta muchas decisiones, solo concentra sus energías y

tiempo en las más importantes y se centra en resolver lo estratégico y genérico,
hay que aprender cuando una decisión debe ha de basarse en un principio, y
cuando debe adoptarse según las circunstancias y por razones prácticas.

Siempre tenemos que poner tareas específicas para todas nuestras decisiones,
porque mientras no lo hagamos simplemente esas decisiones solo serán buenas
intenciones. Significa que las decisiones efectivas se sustentan en el más alto
nivel conceptual y que los medios de ponerla en práctica deben aproximarse al
nivel de labor común y ser muy simples.

Para poder tomar decisiones verdaderamente efectivas tenemos que hacer un

análisis adecuado entre alternativas y opiniones diversas tendremos que
desarrollar criterio de "pertenencia" esto nos ayudará a tomar nuestras decisiones
más rápidamente y mejor.

Ser eficaces y tomar decisiones efectivas es una tarea sumamente ardua, debido
a que es un crecimiento constante en el cual con el paso del tiempo iremos
mejorando nuestra toma de decisiones y hábitos, así como aprenderemos a hacer
uso de herramientas que nos facilitarán nuestro día a día, por lo que para esto
necesitamos mucha disciplina y ser sumamente conscientes de las metas que
queremos alcanzar y lograr en el futuro.

Como Drucker dice es obligación del ejecutivo ser eficiente, aunque no nacimos
siendo eficientes está muy claro que podemos y debemos aprender a serlo,
aunque claro recordemos que la efectividad sin lugar a dudas no es una
asignatura si no una autodisciplina la cual debe ser ejercida ardua y diariamente.
Para esto son muy importantes tres factores que serán decisivos en la
efectividad del individuo los cuales son el autodesarrollo del individuo, el desarrollo
constante de la organización y el desenvolvimiento y viabilidad de la sociedad
actual; con estos factores y con los otros mencionados anteriormente y su
combinación podemos desarrollar una efectividad en la cual podemos
desarrollarnos y desenvolvernos en la empresa siempre siendo útiles y mejorando
nuestras decisiones para poder alcanzar el éxito.