BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Para los empresarios de hoy es imperativo crear un plan principal que sirva como guía
en el camino incierto de la economía mundial, de ser positivo el resultado se logra la
supervivencia de la compañía y el consolidarse entre las mejores del sector que maneje.
Es por ello que se crea la administración, funcionando como herramienta primordial
para el desarrollo de una empresa que busca tener sus objetivos bien definidos y no
desperdiciar esfuerzos en lograrlo. Esta herramienta formula, implanta y evalúa cada
una de las decisiones, desde la definición puntual para conocer la visión a futuro de la
empresa. Cabe acotar que la visión no debe ser solo los sueños y propósitos, debe tener
un objetivo real que se alcance con las acciones a tomar para ello. Los riesgos son reales
y es debido a ello que los empresarios no pueden depender de su intuición para decidir
qué rumbo va a tomar la empresa.
El buen manejo de la administración en una empresa cuenta con múltiples beneficios
para la entidad, entre ellas encontramos las siguientes:

 Permite que la empresa este orientada al futuro.

Esta manera tendremos muy claro los propósitos de la empresa y a su vez, la
planificación para lograr dichos propósitos cuya función es determinar por anticipado
cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por
tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por
establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor
manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse,
como, cuando y en qué orden debe hacerse.

 Facilita la coordinación de decisiones.

Es habitual que las empresas se enfrenten en su día a día a la disyuntiva de tener que
tomar decisiones. Tomar el camino correcto es elemental, ya que el éxito o fracaso
pueden depender de cada determinación. Se trata de un proceso que parte de la
identificación de un problema, durante el que es necesario analizar las alternativas,
aplicar la más adecuada y, posteriormente, analizar si se han alcanzado, o no, los
objetivos previstos.

 Resalta los objetivos organizacionales.

Este es un proceso dentro del cual la gerencia toma decisiones con el fin de elegir la
estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en
el cual se pone en práctica la estrategia por los miembros de la organización. Por lo
tanto, el diseño organizacional hace que la gerencia tenga en cuenta dos puntos
importantes de la empresa, hacia el interior y hacia el exterior.
  Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
Describen en forma detallada y cronológica la forma como deben desarrollarse las
actividades de la empresa, participan todos los niveles y suelen ser rígidas en los niveles
más bajos del personal y más flexibles en los niveles ejecutivos de la organización, ya
que en los niveles menores se requieren controles más estrictos.
Su objetivo principal es entregar herramientas de acción necesarios en los trabajos
rutinarios y repetitivos, logrando con esto obtener mayor eficiencia, puesto que las
actividades se ordenan de un solo modo.

 Reduce al máximo los riesgos.

Cuando hablamos de riesgo nos referimos a posibilidad que existe de surgir un
acontecimiento adverso y sus consecuencias para nosotros porque toda la compañía
podría derrumbarse con tan solo cometer un error. Es por eso que todas las decisiones
tomadas, entre ellas las inversiones deben de ser revisadas cuidadosamente ya que una
mala inversión afectaría totalmente a la empresa y a la vez a todos sus socios y
trabajadores.